工序变化点管理

工序变化点管理Tag内容描述：<p>1、变化点管理一、 定义：所谓变化点，是指和以往工艺相比，发生变化的地方。二、 目的：1、变化点会带来品质变化，导致品质不良；2、不良变化前，将萌芽的异常控制去除；3、异常发生，再发防止与防患未然。三、分类：将配套厂的变化点分为一般变化点和重要变化点。一般变化点是指：1、人员的变动；2、设备修理后或者设备长时间闲置后重新投入使用；3、生产过程中工装、夹。</p><p>2、变化点管理 1 目的1） 提出本公司在生产阶段管理与人、制造工序、制造方法及零件有关的所有变化点的要求2） 二次供应商按照本公司的要求，建立所有变化点的可追溯性。2 定义本手册中使用的术语定义如下。其它的术语的定义见【SQM 6-1 术语的定义】。No.术语定义1变化点除了零件的规格及制造方案的有意识的变更以外，还包括停电等突发的变化在内的所有的变化点。2初物对于收到订货的量产用零件，供应商将执行了规格变更、制造方案的变更等的零件从发生部门向下一部门第1次交货的，或者向广东恒勃或相应客户第1次交货的零件。3规格变更初物。</p><p>3、ONE之标准作业 1 16 一 目的 降低 避免变化点带来的异常发生 减少安全 质量等方面损失 保障生产运作的顺利进行 积累对人 机 料 法四要素变化点的管理经验 提高现场管理能力和控制水平 二 变化点的定义 变化点 指影响。</p><p>4、变化点管理，变化点，目录，2020/8/11，01 .关于变化点的管理02 .变化点是03 .为什么变化点管理04 .变化点，变化点的区分05 .对应变化点06 .变更点的结果管理07 .初件，最终件彻底确认检查08.1日生产的初件， 最终品09 .变化点发生性的区分10 .变化点类型11 .变化点管理点12 .关于cl现阶段的变化点管理现状、变化点管理，2020/8/11、变化点意图改变现状，但。</p><p>5、总装实施小组2013-5-14,总装车间4M变化点管理实施细则,二、目的,降低、避免变化点带来的异常发生，减少安全、质量等方面损失，保障生产运作的顺利进行。积累对人、机、料、法四要素变化点的管理经验，提高现场管理能。</p><p>6、,总装实施小组2013-5-14,总装车间4M变化点管理实施细则,.,2,二、目的,降低、避免变化点带来的异常发生，减少安全、质量等方面损失，保障生产运作的顺利进行。积累对人、机、料、法四要素变化点的管理经验，提高现场管理能力和控制水平。,一、变化点的定义,变化点（变更点）：指影响生产安全、品质等方面的人、机、料、法各要素从安定状态变化为非安定状态的现象。,4M变化点管理实施细则,.,3,三、实。</p><p>7、变化点管理规定 制作日期 制作 审核 批准 1 目的 在不良品发生前将萌芽的异常去除 杜绝异常发生 防患于未然 2 范围 适用于公司所有生产及检验的场所 3 职责 生产部 负责变化点的申请及变化过程的管理 控制 质量部。</p><p>8、有关变化点管理,目录,.有关变化点管理1.为什么需要做变化点管理？2.何为变化点？3.什么叫变化点管理？4.变化点管理的步骤5.变化点管理板的运用.变化点管理要点集,1.为什么需要做变化点管理？,不良的未然防。</p><p>9、变化点管理办法 1、目的及适用范围 为更有效地推进标准作业的实施及变化点的管理，降低、避免 制造过程中变化点带来的异常造成安全、质量等方面的隐患及损失， 保障生产运作的顺利进行，特制定此管理办法。 2、术语 变化点：指影响生产安全、质量等方面的人、机、料、法各要素从 定常状态变化为非定常状态的现象。 3、相关文件 无 4、管理职责 4.1 质量管理科 4.1.1 制定变化点管理规定 ，并对变化点管理规定的实施情况进 行巡检、监督。 4.1.2 执行变化点管理规定中质量管理科的责任。 4.1.3 配合生产车间对变化点引起的问题进行改善，并。</p><p>10、變化點管理研究- 阻斷不良發生之活動 -,發現真因均不是不可抗拒的原因。 都是因管理被漠視而造成的。( 管理的確實與貫徹 ) 都是因基礎被忽視而造成的。( 作業的標準化與目視化 ),緣起,2004年,2003年,2002年,2001年,2000年,七件重大招回損失,調查小組成立(大西部長),日本推動 變化點管理,海外推動 變化點管理,變化點定義,變化不一樣謂之變化 點 關鍵的地方,【當關鍵地方發生。</p><p>11、丢序漏序的异常变化点管理丢序漏序的异常变化点管理 异常变化点管理异常变化点管理 丢序漏序 丢序漏序 2010 03 05 丢序漏序的异常变化点管理丢序漏序的异常变化点管理 一个产品存在小问题 流出 只只 是是 将将 单单。</p><p>12、1 变化点管理研究 问题解决方法 讲师 张进旺生产改革推进室 2 第一节变化点管理研究 3 发现真因均不是不可抗拒的原因 都是因管理被漠视而造成的 管理的确实与贯彻 都是因基础被忽视而造成的 作业的标准化与目视化 缘起 2004年 2003年 2002年 2001年 2000年 七件重大招回损失 调查小组成立 大西部长 日本推动变化点管理 海外推动变化点管理 4 变化点定义 变化 不一样谓之变化点。</p>