供应链战略联盟

供应链战略联盟Tag内容描述：<p>1、战略联盟供应链绩效评价指标体系研究摘要：随着供应链系统的日益复杂化，选择合适的供应链绩效评价指标体系变得愈加困难，从战略联盟的整体性视角出发，创建出涵盖供应链联盟系统、节点企业质量、节点企业效益、节点企业弹性、节点企业成长五个一级指标以及相应二级指标的供应链绩效评价指标体系，并分析了各项指标的选取意义。关键词：供应链；绩效；战略联盟；评价指标 当前，企业之间的竞争已经演变成了供应链之间的竞争，供应链管理受到越来越多的重视，供应链管理战略成为企业战略的重要组成部分。战略联盟，是指两个或两个以上企业。</p><p>2、供应链合作与战略联盟,第九章,主要内容,第一节 供应链合作关系,案例,零售商MarksSpencer和厨具生产商的 合作关系,在新产品问世几个月后生产商发现了该产品的成本计算错误，超过了它卖给MarksSpencer的价格；同时由于零售价格低廉，消费者发现该产品价值突出，于是都大量购买。生产商把这个问题告诉MarksSpencer。 思考：如果你是MarksSpencer的高层领导，你 该如何处理这个问题？为什么？,当生产商把这个问题告诉MarksSpencer时， MarksSpencer的经理帮助生产上重新设计了产品和更低的生产流程。MarksSpencer同时减少了自己的收益使生产商。</p><p>3、第二章 供应链战略联盟 一 供应链合作伙伴关系 supply chain partnership SCP 的定义 在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系 以保证实现某个特定的目标和效益 供应链的精髓就在于企业间的合作 没有合作就谈不上供应链管理 建立供应链合作伙伴关系的目的 在于通过提高信息共享水平 减少整个供应链产品的库存总量 降低成本和提高整个供应链的运作绩效 随着市场需求。</p><p>4、第8章 供应链战略联盟,供应链管理,8.1 企业合作关系与战略联盟,8.1.1 企业合作关系的演变过程 （1）传统关系时期（1975以前） （2）自由竞争时期（1972年1985年） （3）合伙关系时期（1982年前后） （4）伙伴关系时期（20世纪90年代） （5）战略联盟关系时期（20世纪90年代后期以后）,8.1 企业合作关系与战略联盟,8.1.2 企业战略联盟 是指由两个或两个以上有着对等。</p><p>5、Philips - PGL 供应链战略联盟飞利浦消费电子供应链总监: 张俊 宝供 物 流 集 团 营 销总监: 江玉生,PGL/PHILIPS背景 合作背景 Philips供应链重组 PGL帮助实施供应链重组 绩效评估,内容提要,Philips/PGL背景,PGL 背景,1994年注册，注册资金7000万 全国有43个分公司或办事处 专业的第三方物流公司，提供物流模式设计、IT设计和运作管理服务。</p>