第8章 供应链战略联盟.ppt

1、第8章 供应链战略联盟,供应链管理,8.1 企业合作关系与战略联盟,8.1.1 企业合作关系的演变过程 （1）传统关系时期（1975以前） （2）自由竞争时期（1972年1985年） （3）合伙关系时期（1982年前后） （4）伙伴关系时期（20世纪90年代） （5）战略联盟关系时期（20世纪90年代后期以后）,8.1 企业合作关系与战略联盟,8.1.2 企业战略联盟 是指由两个或两个以上有着对等实力或者互补资源的企业之间，出于对整个市场的预期和企业总体经营目标的考虑，为达到共同拥有市场、合作研究与开发、共享资源和增强竞争能力等目的，通过各种协议而结成的优势相长、风险共担的松散型合作竞争组织。

2、,松散型,两个或两个以上,复仇者联盟,国家联盟 欧洲联盟（欧盟） 欧盟各成员国国旗(20张) 法国、德国、意大利、荷兰、比利时、卢森堡、英国、丹麦、爱尔兰、希腊、葡萄牙、西班牙、奥地利、瑞典、芬兰、马耳他、塞浦路斯、波兰、匈牙利、捷克、斯洛伐克、斯洛文尼亚、爱沙尼亚、拉脱维亚、立陶宛、罗马尼亚、保加利亚 非洲联盟 英联邦 独立国家联合体（独联体） 俄罗斯联邦、白俄罗斯共和国、乌克兰、摩尔多瓦共和国、亚美尼亚共和国、阿塞拜疆共和国、塔吉克共和国、吉尔吉斯共和国、哈萨克斯坦共和国、乌兹别克共和国。 美洲国家组织 法兰西共同体 东南亚国家联盟（东盟） 独联体国家(9张) 文莱（1984年）、柬埔寨（

3、1999年）、印度尼西亚、老挝（1997年）、马来西亚、缅甸（1997年）、菲律宾、新加坡、泰国、越南（1995年）。 观察员国：巴布亚新几内亚。 阿拉伯国家联盟海湾阿拉伯国家合作委员会南亚区域合作联盟亚太经济合作组织欧佩克南方共同市场安第斯共同体二十国集团七十七国集团不结盟运动上海合作组织 。,8.1 企业合作关系与战略联盟,1 提高企业各自的核心竞争力； 2 开拓新的经营领域和进入新的产业； 3 长期占领和开拓新市场； 4 互通信息和规避风险。,企业建立战略联盟主要是为了满足四个方面需要：,8.2 供应链战略联盟概述,8.2.1供应链战略联盟的涵义 供应链联盟是组成供应链节点的成员突破传统

4、的企业界限，为有效整合企业内外资源，实现企业战略略目标，而结成战略合作伙伴关系的一种松散型长期网络组织。,8.2 供应链战略联盟概述,8.2.2 供应链战略联盟的特征 供应链战略联盟的基本特征主要表现在以下几个方面： 1动态性 5. 复杂性 2网络性 6. 风险性 3开放性 7. 统一协调性 4需求导向性,表8-1,8.2 供应链战略联盟概述,8.2.3 供应链战略联盟的分类 1按照联合的职能分类 （1）联合研制型供应链联盟。 （2）市场营销型供应链联盟。 （3）资源补缺型供应链联盟。,8.2 供应链战略联盟概述,8.2.3 供应链战略联盟的分类 1按照所有权分类 （1）对等占有型供应链联盟。

5、 （2）契约型供应链联盟。,8.2 供应链战略联盟概述,8.2.3 供应链战略联盟的分类 1按照企业战略层次分类 （1）产品层次联盟。 （2）事业层次联盟。 （3）公司层次联盟。,8.2 供应链战略联盟概述,8.2.4 供应链战略联盟的作用 首先，对于制造商/买主来说 其次，对于供应商/卖主来说 第三，对于买卖双方来说,8.3 供应链战略联盟的建立与管理,8.3.1 建立供应链战略联盟的影响因素 1联盟伙伴的战略意图 2. 知识的相容性及其学习能力 3. 企业文化 4. 领导风格与组织结构,8.3 供应链战略联盟的建立与管理,8.3.2 建立和实施供应链战略联盟的步骤 1. 明确问题，对企业进

6、行战略规划 2. 分析企业的内外部环境 3. 正确认识和把握供应链联盟中的伙伴关系 4. 合理选择联盟的合作伙伴 （1）合作伙伴必须具备一定的创新能力。 （2）具备互补性的优势。 （3）文化相融。 5. 选择恰当的战略联盟形式 6. 构建联盟的实施条件 7. 实施供应链战略管理,8.3 供应链战略联盟的建立与管理,8.3.3 选择供应链战略联盟伙伴的方法 1.直观判断法 2.招标法 3.协商选择法 4.采购成本比较法 5.ABC成本法 6.层次分析法 7. 神经网络算法,8.3 供应链战略联盟的建立与管理,8.3.4 建立供应链战略联盟应注意的问题 1. 以联盟的运作为核心，进行相应管理调整

7、2. 明确目标，树立耐心和信心 3. 高层领导的重视和参与 4. 给予合作伙伴足够的信任和理解 5. 注意兼容性和互补性,8.3 供应链战略联盟的建立与管理,8.3.5 供应链战略联盟的管理 1. 了解和熟悉联盟伙伴 2. 建立并完善监控协调机制 3. 建立专门的联盟管理部门,8.4 供应链战略联盟管理的支撑体系,8.4.1 企业核心竞争力 1.企业核心竞争力的内涵和特征 （1）难以模仿性。 （2）整体价值性。 （3）连续创新性。 2. 核心竞争力的培育 （1） 顾客价值 （2） 竞争差异化 （3） 延展性,8.4 供应链战略联盟管理的支撑体系,8.4.2 供应链联盟中的企业业务外包 企业参与

8、供应链联盟的目的在于充分利用各个企业的核心竞争力，强调根据企业的自身特点，专门从事某一领域、某一专门业务，而把自己不擅长的业务，或者次要的、辅助性的业务或功能交由其他高效率的专业企业经营，充分利用企业外部资源，有效发挥分工的优势，这就是业务外包。,8.4 供应链战略联盟管理的支撑体系,8.4.2 供应链联盟中的企业业务外包 1. 业务外包的具体理论基础 （1）核心竞争力理论。 （2）价值链理论。 （3）比较优势理论。 （4）木桶理论。,8.4 供应链战略联盟管理的支撑体系,8.4.2 供应链联盟中的企业业务外包 2. 业务外包的原因 促使企业业务外包的主要原因有： （1） 企业竞争环境的变化。 （2）企业经营思想的转变。 （3）科学技术的发展。,8.4 供应链战略联盟管理的支撑体系,8.4.2 供应链联盟中的企业业务外包 3. 外包业务的实施 （1）企业业务外包的