工作分析流程

工作分析流程Tag内容描述：<p>1、工作分析的内容和流程,工作分析的内容和流程,学习目标 通过本章的学习，使学生掌握工作分析的具体内容，理解工作分析指标的概念，掌握工作分析指标体系的构建原则和方法，了解工作分析内容标准化的步骤，掌握工作分析的流程。,工作分析的内容和流程,第一节 工作分析的具体内容 第二节 工作分析内容的标准化 第三节 工作分析的流程 本章小结 复习题,工作分析的内容和流程,关键概念和术语 岗位责任 资格条件 工作环境和危险性 工作分析内容标准化 工作分析的流程,工作分析的内容和流程,第一节 工作分析的具体内容 一、岗位责任 二、任职资格。</p><p>2、2019/5/31,1,第四章 工作分析的实施与流程,第一节 工作分析的实施 第二节 工作分析的流程,2019/5/31,2,第一节 工作分析的实施,一、工作分析实施的基本前提 二、工作分析实施的时机 三、工作分析所需的信息类型 四、工作分析信息的收集者 五、工作分析信息的来源,2019/5/31,3,一、工作分析实施的基本前提,（一）组织结构图的编制 组织图的作用主要表现为下面4点： 1.显示出组织所设的部门及组织的指挥路线。 2.指明各级管理者的职位名称。 3.指明组织内上下级的隶属关系和责任关系。 4.使每一位员工明确自己的职位在组织中的地位。,2019/5/。</p><p>3、工作分析第一阶段：部门职责、任务清单与岗位职责的确认1. 填写工作日志：各部门连续填写10个正常工作日的工作日志，以便查清每个岗位目前所从事的所有工作和工作任务构成，了解每个工作的不同职能的时间分配。具体填写格式参见附表一；2. 汇总个人工作日志：每个人汇总自己的工作日志，汇总要求和格式见附表二；3. 各部门汇总每个员工的工作日志，建立初步的部门工作任务清单，汇总要求和格式见附表三；4. 在汇总的部门工作任务清单基础上，组织全部门的人进行逐项讨论，以便确认：A、是否是本部门的工作，如果是，它与其他部门的哪些工。</p><p>4、职务分析主要流程职务分析的对象是组织中人的工作，因而就必须从以下几个方面来分析：1. 组织的任务、职位的目标：在组织价值链中的位置以及其所承担的目标，这是组织所赋予的任务；2.工作所要解决的问题：即工作中所要完成的事件；3.完成工作的人：即职务的承担者。职务承担者的能力与资格决定了组织目标和工作事情的完成程度与质量。通过以上三方面的分析，首先应明了组织赋予的任务、工作所要解决的问题以及任职者的能力；然后进行工作分析，即目标、人、事的具体结合，这是职务分析的核心所在；最后，职务分析的结果，将形成职务说明。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职务分析推进（案）(管理部) 1目 的客观上使每个人明确所分担的业务内容和业务负荷，成为调整业务和确保适当人力的评价基准，对于定型性的业务，制定“工作手册”，使其标准化，改善业务程序并且积累业务Know-How（专有技术）。2推进步骤（1）1，2次业务机能分类（样式1） 公司的全部业务按大的机能分类大的机能：企划/人事/总务/财务/生产/设施/购买/品质/营业/技术 按大的功能第1次分类和。</p><p>6、职务分析主要流程职务分析的对象是组织中人的工作，因而就必须从以下几个方面来分析：1. 组织的任务、职位的目标：在组织价值链中的位置以及其所承担的目标，这是组织所赋予的任务；2.工作所要解决的问题：即工作中所要完成的事件；3.完成工作的人：即职务的承担者。职务承担者的能力与资格决定了组织目标和工作事情的完成程度与质量。通过以上三方面的分析，首先应明了组织赋予的任务、工作所要解决的问题以及任职者的能力；然后进行工作分析，即目标、人、事的具体结合，这是职务分析的核心所在；最后，职务分析的结果，将形成职务说明。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。工业工厂类生产部经理岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：生产科科长岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：1在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责。</p><p>8、XYZ有限公司工作分析项目报告书一、公司简介与项目背景XYZ有限公司是一家中港合资企业。公司是以生产印刷电路板为主要产品的制造型公司，现有员工近400人。公司领导与负责人力资源管理工作的人员认识到人力资源管理活动的有效性决定着未来公司的发展，决定与XYZ大学人力资源管理研究所合作，由后者承担完成“XYZ有限公司人力资源管理”项目任务，并以工作分析项目作为整体项目的基础性工作而先期进行。工作分析项目从2001年2月份开始，经过前期设计与准备、诊断、实施工作分析访谈、整理合并信息等阶段，历时5个月的时间，为XYZ公司所有岗。</p><p>9、职务分析全过程职务分析是人力资源管理工作中其他所有工作的基础。它的主要目的有两个：第一，弄清楚企业中每个职位都在做些什么工作；第二，明确这些职位对员工有什么具体的从业要求。说的专业一些，就是要通过职务分析，产生出职务描述和职务资格要求，职务描述和职务资格要求将成为进行人力资源管理其他工作的重要依据。如果一个企业连这些问题都搞不清楚，其他的人力资源管理活动只可能是空中楼阁。什么是职务分析职务分析的含义简单的讲，职务分析就是要通过一系列科学的方法，把职位的工作内容和职位对员工的素质要求弄明白。专业的。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职务分析的实施步骤步骤一：确定职务分析的目的完善员工手册招聘、选拔、录用人力资源开发与培训绩效评估 步骤二：确定职务分析的程序一、 准备阶段分析对象：公司特定阶段的目标组织设计与组织结构图部门的性质、任务及部门内的编制岗位2.分析方法：问卷调查法：可广泛适用于各部门岗位访谈法：用于工作流程较为复杂，内容责任难以界定的工作现场观察法：适用于简单的容易观察和度量的工作。</p><p>11、职务分析程序涵盖的内容及主要解决的问题作者：博睿网 转自：互联网 时间：2003-7-19 16:42:37 票数：3等级:点击：39 1、管理问题对于这一方面的工作，应主要解决以下几个问题：1确认职务分析的目的。即确定所取得的工作资料到底用来干什么，解决什么管理问题。确定职务分析的目的对于选择分析方法、分析组织规模、信息收集的范围等有重要意义。2限定所要收集的信息类别和收集方法，以节约时间、精力和费用。3选择被分析的工作。为了保证分析结果的质量，应选择有代表性、典型性的工作。4建立职务分析小组。分配进行分析活动的责任和权限。</p><p>12、职务分析的实施步骤二：确定职务分析的程序www.hrclub.com.cn 作者：博睿网 转自：中国人才热线 时间：2003年9月10日15:17 票数：0等级:点击：21 一般的职务分析程序包括以下几方面内容： 职务分析活动开展前的决策 这方面内容涵盖了前面提到的职务分析的管理方面和设计方面的大部分工作。它包括: A建立职务分析小组 B选择被分析的工作 C限定信息收集的方法及类别 D选择信息来源 确定职务分析的调查问卷和问题。</p><p>13、第三章 工作分析流程,主要内容,工作分析的实施流程 工作分析信息收集的基本方法,工作分析流程,准备阶段：建立项目小组,1、各单位首先建立工作分析的项目小组 2、项目小组的组成及分工 (一人，由本单位高层经理担任) (一人，由本单位管理部门主管担任) (若干人，各部门主管指定一人),项目组长,项目执行组长,组 员,组 员,组 员,项目小组的分工,组 长：负责本单位工作分析的各项支持。 执行组长：负责编写并执行本小组工作分析的工作计划；督导项 目小组组员工作。 组 员：收集各项资料； 调查问卷的下发与回收； 工作分析对象的联络及确认工。</p><p>14、业务完成阶段审计工作程序表单位名称：编制人：日 期：索引号：E会计期间：复核人：日 期：页 次：审计工作索引号执行人1、召开项目组会议，汇总审计过程中发现的审计差异，根据错报的重要性确实建议被审计单位调整的事项，并编制下列表格：（1）账项调整分录汇总表；（2）重分类调整分录汇总表；（3）列报（附注披露）调整汇总表；（4）未更正错报汇总表；（5）试算平衡表草表.与被审计单位召开总结会，就有关事项（详见）进行沟通，形成总结会议纪要并经双方签字认可。获得被审计单位同意调整、重分类调整和列报调整事项的书面确认（外。</p><p>15、1 第三章工作分析流程 2 3 1工作分析流程概述 3 1 1工作分析流程的意义 如何开始你们的关于工作分析的作业 3 3 1 2工作分析的基本流程 问题分析需求分析筹备小组 成立小组制订计划人员培训 工作背景资料工作相关信息。</p><p>16、表 1 任务清单数据分析 N 最小值 最大值 均值 标准差 偏度 峰度 Statistic Statistic Statistic Statistic Statistic Statistic Std Error Statistic Std Error 第1题 1 4 3 5 3 50 1 000 2 000 1 014 4 000 2 619。</p><p>17、组织设计与工作分析 第二章工作分析流程 一工作分析的流程 准备阶段 需求分析 人员准备 方案计划设计 选择合适的工作分析方法 调查阶段 实施阶段 结果形成阶段 应用与反馈阶段 收集有关背景资料 职业分类标准 组织资料 现有工作分析的结果 与工作有关的信息 与有关人员沟通 资料的整理和审核 资料的分析 相关人员的意见反馈 形成工作分析文件 工作分析文件的使用培训 应用 反馈 调整 二 工作分析准备阶。</p><p>18、工作分析实施技巧工作说明书制定2010.11,工作说明书制定演练安排,一、演练主要任务,依据工作分析教材P. 309-312，严格执行进行工作信息分析步骤。 最终完成某岗位的工作说明书,二、演练分工,演练的依据工作分析P. 309-312 工作任务描述：十一项类别 全班共11个小组，每个小组负责一个类别的工作任务。 各小组针对自己的分工进行工作名称的确定。,三、演练纪律,1.分工合作 2.不准做演。</p><p>19、工作分析流程-部门职责和岗) 页(DOC-20位分析 工作分析 第一阶段：部门职责、任务清单与岗位职 责的确认 1. 填写工作日志：各部门连续填写10个正常工作日的工作日志，以便查清每个岗位目前所从事的所有工作和工作任务构成，了解每个工作的不同职能的时间分配。具体填写格式参见附表一； 2. 汇总个人工作日志：每个人汇总自己的工作日志，汇总要求和格式见附表二； 3. 各部门汇总每个员。</p>