管理决策53页

管理决策53页Tag内容描述：<p>1、1 第三章管理决策 第一节决策概述第二节决策的过程与影响因素第三节决策方法 2 第一节决策概述 一 决策的定义美国学者亨利 艾伯斯认为 决策有狭义和广义之分 狭义 决策是在几种行为方案中做出选择 Achoicefromtwoormorealternatives 广义 决策还包括在做出选择之前必须进行的一切活动 3 管理学教授里基 格里芬在 管理学 中指出 决策是从两个以上的备选的方案中选择一个的过。</p><p>2、1,管理决策分析,裴 凤 合肥工业大学管理学院,2,有些决策问题，在评价某些指标时，往往很难用具体的数字来表示。例如，对服装的购买要求是：耐穿、颜色满意、式样美观、尺寸合身、价格适宜。在这五个指标中，颜色满意、式样美观的程度就很难用数字精确表示，人们往往只能用满意、美观，或不太满意、不太美观等一些含糊不清的概念。这类包含一些模糊概念在内的决策问题称为模糊决策。解决这一类问题，可以借助于模糊理论。</p><p>3、第一章管理决策概论 周伟副教授 1管理决策概论 教学目的通过本章内容的学习 使学生了解管理决策理论的发展历程和最新研究进展 理解管理决策的内涵 特征和分类 以及管理决策在管理中的作用 掌握制定管理决策的原则 教学重点和难点管理决策研究的新进展 决策理论发展的历程 管理决策的内涵 分类及在管理中的作用 每一个人 企业或事业单位和政府机构都离不开决策 个人的决策关系到个人的成败得失 组织的决策关系到组。</p><p>4、1 管理决策 管理者的实质 2 本章提要 一 决策的科学含义及其普遍性二 决策的一般过程三 理性决策者四 决策的类型五 决策方案分析六 群体决策 3 引入案例 阿斯旺水坝的灾难规模在世界数得着的埃及阿斯旺水坝在20世纪70年代初竣工了 从表面上 这座水坝给埃及人带来了廉价的电力 控制了水旱灾害 灌溉了农田 然而 实际上却破坏了尼罗河流域的生态平衡 造成了一系列灾难 由于尼罗河的泥沙和有机质沉积到水。</p><p>5、管理决策 第一节决策概述第二节决策理论第三节决策程序与决策方法 案例 一位农民和他年轻的儿子到离村6公里的城镇去赶集 开始时老农骑着骡 儿子跟在骡后面走 没走多远 就碰到一位年轻的母亲 她指责农夫虐待他的儿子 农夫不好意思地下了骡 让给儿子骑 走了1公里 他们遇到一位老和尚 老和尚见年轻人骑着骡 而让老者走路 就骂年轻人不孝顺 儿子马上跳下骡 看着他父亲 两人决定谁也不骑 两人又走了2公里地 碰到。</p><p>6、管理决策经典案例 管理决策总论 决策选择与决策程序 战略性决策 目 录 第六章 管理决策总论 第一节 决策与决策分类 第二节 决策方法 第三节 决策分析的重要性 实用案例1 印尼阿斯特拉国际公司 管理决策与企业经营 第七章 决策选择与决策程序 第一节 决策的选择 第二节 决策制定 第三节 多阶段决策程序 实用案例1 立石电机公司 经营制胜之道 实用案例2 科尔 麦克基公司 战略上的失误是致命的。</p><p>7、1 导入案例 老农骑驴请问 你若是那位老农 你会怎么做 2 第四章管理决策 掌握科学决策的基本观点 掌握决策类型 理解科学决策的过程 掌握各种决策方法 3 贯穿管理始终的红线 决策 4 企业总裁是一个职业的决策者 不确定性是他的敌人 克服它则是他的使命 约翰 麦克唐纳 5 第一节决策概述第二节决策过程第三节决策方法 6 一 决策的定义什么是决策 美国著名的经济学家赫伯特 A 西蒙指出 决策是管理的。</p><p>8、第五章管理决策 第一节决策及其类型第二节决策的过程及影响因素第三节现代决策方法 第五章决策 第一节 决策的定义 意义与特征第二节 决策的类型第三节 决策制定过程与决策的影响因素第四节 决策的方法第五节 计划的工具和技术 一个引例 世界闻名的克莱斯勒汽车公司 规模仅次于通用汽车公司和福特汽车公司 1979年9月亏损达到7亿美元之巨 企业面临倒闭的危险 什么原因 原因是 当世界性的石油危机到来时 克莱。</p><p>9、1,导入案例：老农骑驴 请问：你若是那位老农，你会怎么做？,2,第四章 管理决策,掌握科学决策的基本观点； 掌握决策类型； 理解科学决策的过程； 掌握各种决策方法。,3,贯穿管理始终的红线：决策,4,企业总裁是一个职业的决策者，不确定性是他的敌人，克服它则是他的使命。 约翰麦克唐纳,5,第一节 决策概述 第二节 决策过程 第三节 决策方法,6,一、决策的定义 什么是决策？美国著名的经济学家赫伯特。</p><p>10、战略决策、管理决策、业务决策、战略决策：涉及组织目标和战略规划的重大问题的决策活动是对具有整体重要性、长期性和与组织生存和发展相关的基本问题的决策。它们具有全局性、长期性和战略性。管理决策：合理配置组织的人力、资源、物力等资源，改变管理组织的选择，具有地方性、中期性和策略性。商业决策：具体的决策活动，包括组织中日常业务的一般管理和处理。琐碎、短期和常规。战略决策，管理决策，商业决策，高级管理人员。</p><p>11、管理学 主讲河南财专肖培耻Email haczxpc Blog Mphone 13938488106 第三章管理决策 决策是管理者从事管理工作的基础 在管理过程中 管理者会面临各种各样的问题 它们都需要管理者予以解决 在实际管理工作中 最大的失误来自于决策的错误 因此 掌握科学决策的理论与方法是提高管理效率与效益的基础 DecisionsintheManagementFunctions 第一节决策。</p><p>12、管理决策分析 广西大学数学与信息科学学院运筹管理系 课程的性质和目的 本课程是管理科学 信息管理与信息系统专业本科生的专业必修课目的掌握在管理决策中常用的数学模型和决策方法主要内容决策分析的基本概念 基本方法及其在经济管理中的应用 课程内容 第一章决策分析概论第二章确定型决策分析第三章效用函数第四章风险型决策分析第五章贝叶斯决策分析第六章多目标决策分析第七章多属性决策分析第八章序贯决策分析 选学。</p><p>13、1,管理决策分析,裴 凤 合肥工业大学管理学院,2,第二章 随机型决策,第二节 风险型决策,第一节 不确定型决策,主要内容：,第三节 贝叶斯决策*,第四节 效用决策,3,不确定型决策问题的基本条件：,存在一个明确的目标； 存在两种或者两种以上的自然状态； 存在两个或两个以上可供选择的行动方案； 可以计算或估计各方案在不同状态下的益损值。,第一节 不确定型决策,问题特征：每一种状态发生的概率未知 常。</p><p>14、1 第三章管理决策 2 控制计划管理总论发展简史企业制度领导组织创新与发展 管理学 课程的内容框架 管理决策 3 本章的主要学习内容 决策的基本概念决策过程决策方法集体决策法 决策树 期望值决策 决策矩阵 4 著名管理学家彼得 德鲁克认为 在一个组织系统中 管理人员最终做出有效的决策比什么都重要 决策是管理活动的核心 贯穿于管理过程的始终 无论计划 组织 领导和控制 各项管理职能的开展都离不开决策。</p><p>15、管理决策经典案例管理决策总论决策选择与决策程序战略性决策目 录第六章 管理决策总论第一节 决策与决策分类第二节 决策方法第三节 决策分析的重要性实用案例1 印尼阿斯特拉国际公司：管理决策与企业经营第七章 决策选择与决策程序。</p><p>16、第七讲 管理决策分析 （冲突分析）,一、管理决策概述,1. 基本概念,决策是决策者对系统方案所做决定的过程和结果。决策是决策者的行为和职责。 决策者的决策活动需要系统分析人员的决策支持。决策分析就是为帮助决策者在多变的环境条件下进行正确决策而提供的一套推理方法、逻辑步骤和具体技术，以及利用这些方法技术规范地选择满意的行为方案的过程。 按照H.A.西蒙（H.A.Simon）的观点，“管理就是决策。</p><p>17、第四章管理决策 管理学王金凤 郑州大学管理科学与工程学院王金凤博士 教授电话 0371 67781828 新校区 13603982688 手机 邮箱 jinfengwang 开篇案例 10分钟的悲剧第一节决策概述第二节决策过程第三节定性决策方法第四节定量决策方法 主要内容 管理学王金凤 2008年9月15日上午10点 拥有158年历史的美国第4大投资银行雷曼兄弟公司向法院申请破产保护 消息瞬间通过。</p><p>18、管理学 第三版 教材目录 版权所有 未经允许不得翻版 第1章管理与管理工作 第3章管理思想的演变 第4章计划 第5章组织 第6章领导 第7章控制 第2章管理决策 概述 职能 管理学 第三版 第2章管理决策 第4节群体决策的基本方法 讨论题 1 你如何看待菲利普 莫里斯公司收购米勒啤酒公司的决定 它是明智的还是鲁莽的 2 你对它收购七喜公司的决策又如何评价 引例 烟草制造商进入新市场领域 管理学 第。</p><p>19、第2章数学规划方法 2 2020 3 14 2 1基本概念及模型 2 1 1数学规划 1 数学规划概述研究对象 数值最优化问题分支 线性规划 非线性规划 多目标规划 动态规划 参数规划 组合优化和整数规划 随机规划 模糊规划 非光滑优化 多层规划 全局优化 变分不等式与互补问题等 2 一般形式 3 数学规划问题的表述求满足约束条件的x 使成为最优 而将x 称为数学规划问题的最优解 将称为最优值 3。</p>