管理课件第1章

管理课件第1章Tag内容描述：<p>1、销售业务管理第1章销售计划管理,制订计划是销售管理的起点，是企业直接实现销售收入的一连串过程的安排，成功的销售活动源于完善的销售计划。销售管理过程实质就是销售计划制定、实施和评估控制过程。计划是其基石。（单选题）,第1章销售计划管理,1,PPT学习交流,销售业务管理第1章销售计划管理,第一节销售计划,（名词解释）销售计划是企业在销售预测的基础上，对未来一定时期内销售目标进行的规划及其实施任务的分配。</p><p>2、2020/7/28,1,现代物流管理,第一章 物流与物流管理,2020/7/28,2,第一节 物流的基本概念,传统物流的概念 现代物流的概念 现代物流分类,2020/7/28,3,一、传统物流的概念,现实的经济活动可以划分为生产活动、流通活动和消费活动三个方面，物流属于流通活动。流通从机能上看，可以分为商流和物流。 流通首先是从商流开始的，商流的产生是由于市场的扩大造成了生产与消费之间的社会阻隔。</p><p>3、第1章财务管理总论 1 1财务管理的基本概念和特点1 2财务管理对象1 3财务管理目标1 4财务管理环境 本章重点 财务活动的内容 财务关系的具体体现 利率的构成因素及其各组成部分的含义 财务管理目标的各种观点及其优缺点 财务活动涉及的不同利益主体之间的矛盾及其协调方法 1 1财务管理的基本概念和特点 财务管理是对财务活动的管理 企业财务活动首先表现为企业在生产过程中的资金运动 它是一种客观存在。</p><p>4、第一章风险与风险管理,1,PPT学习交流,第一章风险与风险管理第一节风险概述第二节风险管理,2,PPT学习交流,第一节风险概述,一、风险的含义二、风险的构成要素三、风险的种类四、风险的特征,3,PPT学习交流,一、风险的含义,风险是指某种事件发生的不确定性。广义：风险盈利损失狭义：风险损失,4,PPT学习交流,二、风险的构成要素,（一）风险因素、风险事故和损失的概念一般认为:风险是由风险因。</p><p>5、2020 3 26 财务管理学 第1章 总论 财务管理的基本知识结构 1 树立两种观念 时间价值观念 风险与收益观念 2 进行一项分析 财务分析 3 掌握四类技能 筹资引起的财务活动 投资引起的财务活动 经营引起的财务活动和分配引起的财务活动的管理技能 2020 3 26 第一章总论 何为公司财务管理财务管理的概念财务管理的目标企业组织形式与财务经理财务管理的环境 何为公司财务管理 Finance。</p><p>6、1,运 营 管 理 Production & Operations Management,浙江大学管理学院 王世良 wslzju.edu.cn,管理思维,系统化思考，逻辑严谨 科学化思考，权变模式（哲理故事严密思维.doc） 反省化思考，目标导向（李嘉成格言）,栽种思想，成就行为； 栽种行为，成就习惯； 栽种习惯，成就性格； 栽种性格，成就命运！,第一章 概论,第一节 运营管理的概念,思考:企业怎样才能生存和发展? 靠什么赢得顾客？ 怎样获得竞争优势？,忠诚顾客才是真正顾客,企业目标利润,市场,顾客,产品,理念,运营系统,一、运营管理 1、运营管理的概念 选择、设计、运行、控制和更。</p><p>7、第一章 销售渠道概述,老杜 整理,课程内容,第一节 销售渠道概述 第二节 销售渠道的功能、流程和成员 第三节 销售渠道的管理 第四节 本书的理论架构,通过本课程学习,销售渠道的基本概念 销售渠道的功能 销售渠道的流程 销售渠道的成员组成 P268 基本考核内容,第一节 销售渠道概述,教学要点 1、销售渠道的概念 2、销售渠道的分类 3、销售渠道的特点 4、销售渠道的演变 5、销售渠道的优点,一。</p><p>8、2019/4/16,财务管理学,第1章：总论,财务管理的基本知识结构,1、树立两种观念：时间价值观念、风险与收益观念； 2、进行一项分析：财务分析； 3、掌握四类技能：筹资引起的财务活动、投资引起的财务活动、经营引起的财务活动和分配引起的财务活动的管理技能。,2019/4/16,第一章 总 论,何为公司财务管理 财务管理的概念 财务管理的目标 企业组织形式与财务经理 财务管理的环境,何为公司财务管理？ Finance的含义,研究个人和机构（Agents）如何在不确定条件下，对资金进行跨时空最优配置。 要素 时间 风险,何为公司财务管理？ 恐龙蛋游戏软件。</p><p>9、财务管理学 任课教师 尹雪莹联系方式 xyyin 友情提醒 学海无涯珍惜学习机会相互交流 共同进步 天天向上学有所思 学有所用 学有所获愿大家获得学历和学识的双丰收 班级公共邮箱 课件 扩充阅读等 班长联系方式 特殊事项告知通知等 青春 塞缪尔 厄尔曼 青春不是人生中的一段时光 它是一种精神状态 它不在于红颜 朱唇和轻快的腿脚 而在于它的意志力 创造力 充沛的精力 它是使人充满活力的源泉 顺便 向。</p><p>10、1,第3章采购管理,第3章采购管理,第一节概述第二节采购管理组织第三节供应商管理与选择第四节招标采购第五节现代采购管理,2,第3章采购管理,第一节概述,一、采购的含义二、采购管理三、采购分类四、采购流程,3,第3章采购管理,一、采购的含义,采购包括两个基本意思：一是“采”，二是“购”。因此，从学术的角度上说，采购比购买的含义更广泛、更复杂。理解：1、所有采购都是从资源市场获取资源的过程；2、采购既。</p><p>11、1,第四章账户与复式记账,第一节企业筹资概述第二节资金需要量预测第三节负债资金筹集第四节权益资金筹集,2,知识目标技能目标,学习目标,3,思考：企业该如何筹集资金？,第一节企业筹资概述,？,4,【导入案例】汤姆的创业筹资,汤姆F赫林是全美旅馆协会的主席，是全美旅馆业，乃到旅游界的泰斗。1954年，赫林被选为拉雷多市猛狮俱乐部主席。该俱乐部选派他和他的妻子去纽约参加。</p><p>12、第六章战略管理,重点内容：战略的特征不同层次的战略类型战略管理工具（BCG矩阵）,1,PPT学习交流,第一节战略性思考一、战略的概念战略：组织的总体目标和保证总体目标得以实现的一系列方针、政策、活动的集合体。生存和发展。,2,PPT学习交流,二、战略的构成1.范围组织和环境间的相互作用;经营范围;竞争市场。2.资源部署分清主次，充分利用。3.竞争优势范围及资源配置4.协同作用整体效用大于各个部分之。</p><p>13、一、招标采购的方式二、招标采购的一般程序三、招标采购的准备四、投标、评标的程序及方法五、招标中的常见问题及解决,第四讲 招标采购,第一节 招标采购的方式,一、 含义招标采购是指通过招标的方式，邀请所有的或一定范围潜在的供应商参加投标，采购实体通过某种事先确定并公布的标准从所有投标中评选出中标供应商，并与之签订合同的一种采购方式。,1、招标依据 招标投标法国家计委 政府采购法财政部 招标采购一般适用。</p><p>14、会议运营管理,第一章 绪论 【本章概要】本章首先介绍会议的各种定义，在此基础上总结出会议基本特征，然后讨论会议的几个本质，接着介绍会议的类型，最后论述会议的作用。本章是全书其它各章的基础。 【本章学习目标】 本章学习目标有四个：（1）掌握会议的概念与特征 （2）理解会议的本质属性 （3）熟悉会议的类型 （4）了解会议的作用。,一、会议的定义 会议的定义,我们可以找到很多： 1.“凡研究事理而为之解决，一人谓之独思，二人谓之对话，三人以上而循有一定规则者，则谓之会议。” （孙中山） 2.“凡一群人在特定的时间、地点聚集。</p><p>15、第十五章 营运资本投资 本章考情分析及教材变化 本章是财务管理中比较重要的章节 本章主要介绍流动资产投资的管理 从章节内容来看 重点是存货的管理和应收账款的管理 从考试来看本章的题型除客观题外 通常会出计算。</p><p>16、物业经营管理 科目考试概述 1考试规定 根据 全国物业管理师执业资格考试大纲 的考试说明 物业经营管理 是物业管理师资格考试4门科目中的一门 考试时间为2 5小时 采用闭卷 笔试的方式进行 2考试题型 1 单项选择题 这。</p><p>17、第8章库存管理,内容库存库存问题的基本模型单周期库存模型,1,PPT学习交流,主要问题,如何认识库存库存控制系统库存基本模型,2,PPT学习交流,一、库存及库存问题,（一）物料流,生产企业物料流,3,PPT学习交流,企业有3项主要库存：,原材料库存,在制品库存,成品库存,4,PPT学习交流,（二）库存的定义,Inventory,存量（系统中存量）,为了满足未来需要而暂时闲置的资源,资源的闲置,5。</p>