管理实务.

管理实务.Tag内容描述：<p>1、1,工厂车间现场管理,XXX企业管理顾问有限公司,2,课程主要内容,序 第一部分 一线主管的作用与角色 第二部分 车间现场日常管理 第三部分 生产过程浪费的控制 第四部分 生产过程质量的控制 第五部分 车间人员管理的艺术 第六部分 一线主管的提升与超越,3,4,在现场里，生产顾客满意的产品或服务 (生产附加价值)，才能使公司生存和兴隆。,现 场： 所有改善活动的场所 所有信息的来源。,管理层 必须关注,现场与管理,5,现场位于管理结构的顶层,现场位于管理结构的底层,顾客的满意,顾客的要求和期望,顾客的要求和期望,顾客的满意,现 场,现 场,管理。</p><p>2、工程项目总承包管理实务 建筑之家,建设项目工程管理与 工程总承包管理实施(案例),1 总承包及其历史沿革,工程项目管理,雇主 （业主）,雇主代表,争端裁决 委员会,总承包商,E,C,T,V,E,P,C,T,EEngineering Pprocurement CConstruction TTest VVendor,讨论：1）业主角色。 2）雇主代表角色（PM、 PMC、工程师）。 3）争议裁决委员会角色。 4）总承包商角色。 5）分承包商角色。,2 工程公司项目管理体系 工程项目管理模式的演变（工程公司和工程总承包的发展）,业主,PM,P,T,业主,业主,（OM）,（OM）,（OM）,E,E,V,V,C,C,DAB,PMA PMC,PMA PMC,V,C。</p><p>3、1,绩效管理的应用实务,2,课程大纲：,1.考绩与绩效的关系 2.如何设计考绩制度e化 3.如何将企业的营运策略转换成员工个人的工作目标 4.考绩与薪酬之e化互动关系 5.如何评估考绩制度e化之成效,3,1.考绩与绩效的关系,4,绩效管理流程,5,2.如何设计考绩制度e化,绩效管理的目的(Program Objectives) 做为薪资调整的依据(To Provide Information for Salary Administration) 作为升迁的依据(To Provide Information for Promotion) 做为现职工作改善的依据(To Improve Performance on the Present Job) 做为员工发展的参考依据(To Design Employee。</p><p>4、学习GE人力资源管理管理系列课程 目标管理操作实务,第一篇 GE公司的MBO 第二篇 MBO概要 第三篇 如何设定理想的目标 第四篇 目标实施过程持续追踪 第五篇 目标结果的考核与奖励 第六篇 MBO的引进和推行,有效管理的第一任务 是设定目标！ MBO是德鲁克1954年发明的最重要、最有影响的、已被广泛证明的、当代管理体系的重要组成部分。,MBO是一种划时代的绩效管理方法！ 哈佛商学院理查德巴斯柯克：“MBO这一概念具有哥白尼”日心说“般的突破性效应。,企业成长要靠员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同，工作本身能。</p><p>5、 活动名称: 工厂安全管理实务活动开始时间: 2012-03-23 09:00活动结束时间: 2012-03-24 16:30主办方: 北京冠卓企业管理顾问有限公司报名截止: 2012-03-22 09:00活动类型: 培训活动地点: 北京市活动费用: 2880限制人数: 20活动URL: http:/hd.hrloo.com/show/1404活动描述时间：3月23-24日 地点：北京培训费：2880培训对象：主管安全的经理、厂长、安全主管、各级生产主管、设备主管、负责安全的工程师课程受益：了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的职业安全与健康管理理念；了解EHS主管的职责与重要工作内容，明确各级主管在安全与环境。</p><p>6、现代企业培训发展趋势 与培训管理实务,1、以积极的心态来参与 2、保持空杯的心，用心感悟，延迟评判 3、自觉维护课堂公德 4、将手机、BP机暂时关闭或调到震动档 5、吸烟、喝水请在休息时间进行 6、珍惜今天，全力以赴，创造成功人生,学习如何学习: 团队公约,第一单元 企业教育训练的六大发展趋势,21C是不确定的 时代 我们正面临不确定的环境,我们正步入一个急剧变化的暴风骤雨般的世界，人类正航行在一片未经探索的水域之上，旧的思想观念和过去的老式地图已无法引导我们穿过这片水域。 （美）柯特汉克斯,市场环境变化 企业变革 教育训练。</p><p>7、1,【教学重点与难点】 1. 餐饮管理的内容 2. 餐饮管理的特点和要求,第三章 饭店餐饮管理实务,2,第一节 饭店的餐饮生产服务系统,一、 饭店餐饮部的任务 具体包括： 1 根据企业市场环境和内部条件，研究制定经营方针、经营策略；确定经营风味，安排花色品种，选准目标市场，广泛组织客源，扩大产品销售。 2 以经营计划为指导，组织采购业务，搞好库房管理，控制领料、发料，在保证生产活动需要的前提下，降低成本消耗。,3,3合理安排生产流程，继承和发展烹调艺术，做好厨房生产过程的组织工作，确保产品质量。 4提供优良就餐环境，合理安排。</p><p>8、第五章 饭店康乐管理实务,学习内容 饭店康乐经营概述 康乐项目的设置 康乐部的组织机构 我国饭店康乐经营现状与发展前景 学习目标 了解康乐的概念、历史发展过程、现状；康乐部的作用和地位、项目设置及组织机构。,什么是康乐？,康乐，顾名思义就是健康娱乐，是指满足人们健康、娱乐和休闲放松等需要的一系列活动。它包括康体活动、娱乐活动、休闲活动、美容美发等多种形式，涉及运动学、心理学、美学、卫生学、文化艺术、医疗保健等知识领域。,康乐的四个要素： 第一，它们是非职业性的活动； 第二，它需要一定的设施设备和约定的规则； 。</p><p>9、企业培训体系构建与培训管理实务目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:12小时 授课讲师：田胜波 课程价格： 课程编号：578142.2 培训受众人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师2.3 课程收益课程特色体系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介绍 + 典型案例分享 + 解决方案研讨课程背景1、本课程在以较。</p><p>10、习题课,投资分析中为什么要使用现金流量分析？解释EBITEPS无差异点。 简述企业发行股票（普通股）筹资的优缺点。 简述企业债券投资的特点 简述企业现金的使用范围。 什么是信用政策？信用政策包括哪些内容？,1、货币时间价值；2、营运资金；3、经营杠杆系数；4；内含报酬率；5、财务管理；6、经济订购批量；7、年金；8、资本成本；9、净现值；10、投资回收期,1、某企业拟投资元购买设备一台，该设备残值为元，可使用4年，折旧按直线法计提，设备投产后每年增加的销售收入为元、元、元，除折旧外增加的费用分别为元、元、2元、2元，企业所。</p><p>11、1,合同管理与合同风险防范 Contract Management And Contract Risk Guard,主讲人：Thomas Zhou,2,Thomas Zhou 资深法律顾问，采购和供应链管理专家，资深专业供应链管理讲师，北京博润伟业管理顾问有限公司高级培训师 法学硕士，工商管理专业博士，十多年的工作经历，曾先后任职于世界500强欧美企业，历任采购部长、采购中心高级经理以及亚太地区供应商管理等职务，现任某世界500强行业领先公司，负责全球供应链管理。Thomas还是英国皇家采购物流协会（CIPS）中国授权培训师，美国采购与供应管理协会（ISM）注册采购经理（C.P.M.）培训师。</p><p>12、0,深度营销系列培训 区域市场管理实务,1,区域市场开发与管理实务,区域市场规划与渠道设计 终端网络建设 市场维护管理 库存管理实务,2,合理的渠道规划,渠道合理规划 合理的渠道结构（层次、广度和管理规则） 合理的合作关系（成员间合理分工，责任和利益共享） 合理的区域划分（市场容量、经销商能力和终端数量匹配） 有效性（三流顺畅、相对稳定、覆盖广、流量大和影响大） 经济性（效率高、开发、维护和管理成本低） 管理性（易于管理和维护、掌控力度） 发展性（竞争变化、行业演进、市场环境等）,3,影响渠道选择的因素,顾客特性（构成。</p>