管理系列课程

管理系列课程Tag内容描述：<p>1、P 生 产 管 理 系 列 课 程 roduction Management 第一讲 概述 讲师：熊鼎伟 1 生产管理系列课程讲师：熊鼎伟 PMC的实质 产品 满意互利交易盈利 库存 生产 原料 采购 有多少、差多少、还要生产多少？ 生产多少、何时开始、何时完成？ 需要多少、现有多少、还差多少？ 要什么、什么时候要、要多少？ 工 厂 物 流 计 划 与 控 制 2 1 生产管理系列课程讲师：熊鼎伟 PMC的含义 PMC是Product Material Control的缩写，意思为 生产及物料控制，通常分为两部分： PC 生产控制 或生产管制，职能是生产的计 划与生产的进 度控制。 MC 物料控制 俗。</p><p>2、上海人事经理研究中心HR心理管理能力实务系列课程之 第13期心理学在员工关系中的应用突如其来或是日积月累，HR要如何应对员工的负面情绪？文化差异？性格差异？HR如何建立最有效的沟通渠道？蝴蝶效应、刺猬法则、木桶理论如何应用在员工关系管理中？金融海啸中，如何慎重处理离职与裁员中的员工关系管理？突发危机事件，HR如何专业进行干预与辅导？让EAP员工援助计划为员工带来温暖，你使用了吗？背景：员工关系管理是企业人力资源部门的重要职能之一，良好的员工关系可以使员工在心理上获得一种满足感，有利于提高其工作意愿和积极性，也。</p><p>3、专为制造型企业量身订制 全面提升生产干部管控力 解决制造型企业面临的现实与挑战 让“中间力量”迅速成为“中坚力量”高端生产管理干部特训营系列课程通知各制造生产型企业相关负责人：现今生产型企业已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。目前企业面临着生存和发展的严峻考验。而生产部门作为制造型企业的核心，所扮演的角色越来越重要。生产管理的好坏，直接影响着产品的出货、质量与成本，关系着企业是否能够健康稳步的发展。作为企业这支隐。</p><p>4、金融业干部领导力课程（一天）第一章：从彼得原理看金融业领导力的局限一、从三个历史故事看领导力 二、领导力的定义三、彼得原理分析 四、职业经理人常犯的36种错误五、职业经理人的先天不足第二章：金融业领导权利的来源与基础一、权力的来源 二、权力的基础第三章：金融业领导变通与应变能力一、变通能力 二、应变能力第四章：金融业领导激励的境界一、激励自己的能力 二、激励下属的境界第五章：金融业领导时间管理能力一、效率与效益的根本性区别 二、维持性任务和发展性任务三、紧急性任务与重要性任务 四、紧急与重要程度四种组合。</p><p>5、莃螀蝿芃艿蝿袂肆薇袈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿莅蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羅腿芈蕿肇羂薇薈螇膇蒃薇罿羀葿薆肁芅莅薅螁肈芁薄袃芄蕿薃羆肆蒅薃肈节莁蚂螈肅芇蚁袀芀膃蚀肂肃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄蚇羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈羂蒄螅袁膈莀螄羃羁芆螃蚃膆节螂袅聿薁螂羇芄蒇螁肀肇莃螀蝿芃艿蝿袂肆薇袈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿莅蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羅腿芈蕿肇羂薇薈螇膇蒃薇罿羀葿薆肁芅莅薅螁肈芁薄袃芄蕿薃羆肆蒅薃肈节莁蚂螈肅芇蚁袀芀膃蚀肂肃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄蚇羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈羂蒄螅袁膈莀螄羃羁芆螃蚃膆节螂袅聿薁螂。</p><p>6、聚成华企在线商学院,优秀职业人的五项修炼（三） 讲师：吴永生,四、优秀职业人的结果思维,结 果？,任务是？ 结果是？,看图说话：什么是任务？什么是结果？,1、什么是结果,任务,结果,完成任务是对程序、过程负责。 收获结果是对价值、目的负责。,职责,结果,态度,结果,结果观点三个不等式,态度与结果是两个独立的系统！ 我们表扬勇于承担责任的人，同时我们处罚没有提供结果的人,公司一定要建立起这样的结果文化来。,（1）态度不等于结果,我们每天做的是结果？还是任务？许多人没有搞清楚，执行的假象是把做任务当成了做结果，每天上班，只。</p><p>7、聚成华企在线商学院,卓越的财商开发与管理策略 讲师：闫治民,五、理财三心,恒心 耐心 信心,六、掌握卓越理财的方法与策略,（一）十大理财新思维助你成功赚钱 把钱装进脑袋 逆向赚钱(加州淘金潮中的卖水人和卖牛仔裤人） 专注是金（保险大师的演讲） 教育好子女也等于赚钱 靠健康省钱 平安如赚钱 不贪财不破财 破小财免大灾 勤俭持家不如能挣会花 量入为出,（二）合理理财的三大要点 1、拒绝诱惑 什么是你想要的 什么是你需要的 2、合理分配 收入分配的（三个10%和一个70%）,3、合理处理三种成本 直接成本 机会成本 损失成本,（三）理财的。</p><p>8、5S管理系列讲义之三“5S”活动一、5S的意义“5S”是工厂很受欢迎的一套企业管理活动。它包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个内容，由于这五项内容在日文中的罗马发音中均以“S”开头，因此人们把他们简称为“5S”。5S定义效果目的提高效率减低价格整理区分要与不要的东西，把不要的东西丢弃 库存量减少 把场地弄宽并有效利用 物品不要丢失 不会再漏油或漏气 不再浪费时间在找 没有不安全的情形 提高品质整顿厂区安排、定位、规划，使要用的东西能立刻拿到降低故障清扫使环境无垃圾。</p>