管理学计划

管理学计划Tag内容描述：<p>1、LOGO www.themegallery.com 第三章 计 划 引例：运气不好还是计划不好 香港迪迪士尼乐园在2005年9月开业前用了几个月时 间来筹备 。迪士尼公司希望完美地进入潜力巨大的亚洲 旅游市场 ，所以进行了大量的规划，以确保避免以前犯 过的错误。 在香港迪士尼乐园开放前，公司的管理层计划让乐园 尽可能 适合中国游客的需要。每栋建筑的破土动工和落 成都选择在黄道吉日进行。设施的布局和建筑中充满了 幸运数字。比如：有一家酒店中的一个独具特色的舞厅 ，占地888平方英尺。数字4，则不会出现在电梯的显示 板上。 公园内的标志牌和游览路线的。</p><p>2、第六章 计划与计划工作 第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划编制过程 计划的概念 p 名词意义上用文字和指标等形式所表述的， 在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不 同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理 文件 p 动词意义上为了实现决策所确定的目标，预 先进行的行动安排 p 无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容 都包括“5W1H” What 做什么？目标与内容 Why 为什么做？原因 Who 谁去做？人员 Where 何地做？地点 When 何时做？时间 How 怎样做？方式、手段 计划的概念及 其性质 计划的概念 计。</p><p>3、1,管理学 山西财经大学工商管理学院 2013年7月,2,第六章 计划,第一节 计划及其制订 第二节 目标与目标管理 第三节 计划技术与方法,3,教学要求,教学目的：通过本章教学，使学生掌握计划的概念和性质，了解计划的类型，理解计划制定的原则，掌握目标管理的概念及其适用性。 教学方法：讲授式、启发式、引导式 教学内容： 明确计划的定义，掌握计划的基本要素； 掌握计划的层次和分类，明了各种计划之间的区别； 清楚制定计划的基本步骤和计划审定方法； 理解目标在管理中的重要性； 理解目标管理的基本思想，了解目标管理的基本原则和过程; 。</p><p>4、5.计划与目标,计，会算也，从言十。说文言部 故较之以计，而索其情。曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。多算胜，少算不胜。而况于无算乎！孙子计篇第一 实例：联通的CDMA计划与麦肯锡方案,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,实例：联通的CDMA计划与麦肯锡方案,联通投资240亿元全新移动通讯网CDMA大胆而富有激情的战略计划。10月A股上市筹资115亿将投入2期工程。 中国目前手机用户约1。8亿。中移动约有GSM用户约1。2亿，联通GSM网。</p><p>5、1,目标的性质,层次性,网络性,多样性,可考核性,可实现性,富有挑战性,伴随信息反馈性,目标,2,7.2 目标管理,7.2.1目标管理基本思想 以重视成果管理的思想为基础，组织中上下级管理人员共同参与制定一定时期内每个人必须达到的各项工作目标，并以此明确个人的主要责任领域，在实现目标过程中主要靠自主管理和自我控制，最终根据目标的实现程度考核每个成员的贡献。简单地理解就是以有效实现预定目标为中心进行管理的种方法。,3,7.2.2目标管理的特点,参与导向：目标管理是参与管理，上级和下级共同确定目标，目标的实现者同时也是目标的制定者。</p><p>6、第二篇 计划,二、目标计划的基础,三、战略计划,四、企业家与战略计划,五、,计划篇 总结提问,计划篇 思考练习题,一、计划的基础概念,六、时间管理个人计划指南,案例分析2 科尔麦克基公司战略上的失误,案例分析3 企业家（商界名家录像）,案例分析1 通用电器公司的战略计划,计划的工具与技术,一 计划的基础概念,1. 计划的定义 计划是确定组织的目标，制定全局战略以实现这些目标，并开发一个全面的分层计划体系以综合和协调各种活动的过程。 做什么? 确立目标 怎么做? 确立实现目标的方法 2、计划的目的 指明方向 减小变化的冲击 使浪费和冗。</p><p>7、,计划-首先是目标的确定,目 标 目标就是你未来的现实,目标的威力 哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果发现： 27%的人，没有目标 60%的人，目标模糊 10%的人，有清晰但比较短期的 目标 3%的人，有清晰且长期的目标 哈佛对此进行了整整25年的跟踪-,目 标 目标就是你未来。</p><p>8、1,MBA核心课程,管 理 学 （计划与战略）,RESEARCH CENTER for INDUSTRIAL ORGANIZATION,胡汉辉 主任、教授、博士生导师 东南大学集团经济与产业组织研究中心,2,计划的定义,计划是管理的首要职能。它是在预见未来的基础上对组织活动的目标和实现目标的途径作出筹划和安排，以保证组织活动有条不紊地进行。 我们讲述管理者的计划工作，就是把计划作为一种特定的管。</p><p>9、2020/7/24，EMBA- Tan，武汉大学，第2部分：计划，2020/7/24，EMBA- Tan，第4章：决策和战略，2020/7/24，EMBA- Tan，武汉大学，第1节：决策的过程和普遍性，每个人都有决策，决策过程(见教科书p158)，识别决策问题，确定决策标准，给决策标准赋权，开发备选方案，分析备选方案，选择备选方案，实施组织的短期目标是什么？个人目标有多难？组织：有多少员工应该直。</p><p>10、计 划,本章内容要点,计划的概念、性质、作用、形式。 计划工作的步骤。 计划的方法：滚动计划法、网络计划法、预算方法。 计划工作的原理：限定因素原理、许诺原理、灵活性原理、 改变航道原理。 目标管理。 战略计划的概念、特点、作用、程序。 项目计划,计划工作概述,计划的概念 计划就是根据组织内外部的实际情况权衡客观需要的主管可能，通过科学的预测，提出在一定未来时期内组织所要达到的目标以及实现目。</p>