管理与现场改善

管理与现场改善Tag内容描述：<p>1、如何做好现场管理与现场改善如何做好现场管理与现场改善 【课程收益课程收益】 1、培养现场管理者必备的管理意识与思维方式 2、提升现场管理者的组织、判断与决策能力 3、提升现场管理者的日常工作管理与计划能力 4、掌握一线现场管理的各种技能和方法 5、加强同事间沟通与合作，创造积极的工作氛围 6、认识到培养与激励员工的重要性以及方法 7、认识到提升与发展自我的必要性 8、懂得现场管理品质、交期、成本控制的重点与核心方法 【授课方式授课方式】 启发互动式教学、现场练习、小组讨论、角色扮演 课程最大特色：现场管理与管理技能。</p><p>2、6S管理与现场改善收费标准：￥2480人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）住宿统一安排，费用自理；课程设置：启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由颁发国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询）；2凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；课程对象：制造企业总经理/厂长/总监、生产、品质、工程等部门经理/主管/管理人员、一线班组长；课程前言：以“整理（S。</p><p>3、P0,8S管理 与现场改善实务,P1,一、8S推行的目的和意义,P2,8S关系图,P3,8S是企业管理的基础,P4,8S的目的和作用,P5,8S的八大效果,亏损为零 ！,不良品为零 浪费为零 故障为零 切换产品时间为零 事故为零 投诉为零 缺勤为零,P6,二、8S解析,P7,1S整理的定义,对自己的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的； 制定“要”和“不要”的判别基准； 将不要的物品清除工作场所； 对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置； 制定废弃物处理方法； 每日自我检查,P8,整理执行技术,P9,整理的地方及对象, 存物间、框、架； 文件资。</p><p>4、工厂管理与现场改善及案例分析课程背景当今国际竞争越来越激烈，企业也越发认识到人才的竞争是现在、乃至将来的竞争核心。什么样的员工才是企业需要的人才呢？按部就班？还不够；勤勤恳恳？还不全面。我想用“改善人”这个词来表达企业的心声。“改善人”既能出色完成企业要求的各项任务，又能持续改善的人。鉴于此，培养企业的“改善人”将成为企业发展的源动力在培养“改善人”的过程中，许多公司失败了。其根源就在于重结果，轻过程；重体系，轻内容；重中层，轻基层；重意识导入，轻能力培养。造成了行为比意识差，结果比想象差的后果。</p><p>5、2019/4/28,计划-控制-灵活-成本,1,生产管计划理与现场改善,2019/4/28,计划-控制-灵活-成本,2,现场管理的目标：,QCDPSM六大管理目标 1、Q品质（QUALITY） 2、C成本（COST） 3、D交期（DELIVERY） 4、P效率（PRODUCTION） 5、S安全（SAFETY） 6、M士气（MORALE）,2019/4/28,计划-控制-灵活-成本,3,量化的生产现场管理目标,1、品质目标： 良品数 生产数 制程不良率= 不良数 生产数 报废数 生产数 抽样不良数 抽样数 合格批+1/2特采批 交验批 客户抱怨次数 客户退货次数/金额/数量,X100%,良品率=,制程不良率=,X100%,报废率=,X100%,抽样不良率=。</p><p>6、现场品质管理与改善目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:6小时 授课讲师：任继芳 课程价格： 课程编号：785552.2 培训受众企业基层管理者、生产一线主管、基层班组长2.3 课程收益深刻理解质量对企业经营和管理的重要性质量是诚信承诺熟练掌握制造过程管控的要素和管控方法质量是说到做到熟练应用产品监控方法和品质改善的工具质量。</p><p>7、可视化管理、现场改善与班组基础管理培训我们总羡慕别人的幸福，却常常忽略自己生活中的美好。其实，幸福很平凡也很简单，它就藏在看似琐碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的东西，而是珍惜了生命中的点点滴滴，用感恩的心态看待生活，用乐观的态度闯过磨难。培训内容主题一：可视化管理主题二：现场改善主题三：现代生产管理主题四：班组日常管理主题五：问题分析与解决主题六：沟通技巧和冲突解决主题一：可视化管理1.目视管理概述2.目视觉管理常见的实施方法3.目视管理在生活中的事例4.目视管理四要素5.目视管理的对象6.生产。</p><p>8、第九篇工业工程与现场改善1、对IE之认识2、工作研究3、方法研究4、工程分析5、动作研究6、动作经济原则7、时间研究8、标准时间9、工作简化法10、生产线平衡法草率的把工作做了，那不叫做，把工作做好了而且能让自己与别人均满意，这才叫做了。工业工程与现场改善（Industrial Engineering）企业的目的均系希望以最小的投入（Input）得到最大的产出（Output），以获得最大的效益。这些投入包括资金、人力、材料、机器及厂房，并随着大量消费、大量生产、型态的转变而加大，如何将这些投入，做最有效的组合，以达到效率高、品质稳定、交期准。</p><p>9、1 现场管理与现场改善现场管理与现场改善 美的制造技术培训系列之一美的制造技术培训系列之一 美的学院美的学院 2 现场管理与现场改善现场管理与现场改善现场管理与现场改善介绍内容现场管理与现场改善介绍内容 介绍内容介绍内容介绍内容介绍内容 介绍内容介绍内容 1.1.1.1. 现场管理现场管理现场管理现场管理 2.2.2.2. 现场改善现场改善现场改善现场改善 3.3.3.3. 讨论讨论讨论讨论 3 现场管理与现场改善现场管理与现场改善现场管理与现场改善介绍内容现场管理与现场改善介绍内容 介绍内容介绍内容介绍内容介绍内容 介绍内容介绍内容 1.1。</p><p>10、现 场 管 理 与 改 善（要 点）一、 一流现场管理体系1 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目2 基础1：正确的现场管理意识制造业生产管理竞争重点分析 现场管理的基本理念3中国企业急需进行的“四化” 二现场管理十大项目之一：经营管理1整体工作的推进体系2方针计划的展开3管理项目4静态管理与动态管理5目标6报告与例会三现场管理十大项目之三：品质管理1 ISO9000系列能造就一流品质吗？2 现代品质管理体系（MQM）全体系统工序保证系统检查系统3 何为有效的对策4 无意识差错的产生及防止5 品质保证的3个阶段6 如何进行过程控制确保优良。</p><p>11、生产成本控制与现场改善,主讲：汪锦晖,生产运营管理培训班,Q:品质,:产品,销售顾客愿意付出的价格,最高的可能品质,C:成本,最低单位成本,生产能满足顾客需要的产品,满足顾客需要的最低可能成本,D:交期,总是恰及时,交货排程总是顾客需要时,S:安全与服务,安全永远是第一的,安全的产品与贴心的服务,成功的现代化企业,成本要素分类,I 按成本机能区分,制造成本,销售费用,管理费用,：为材料成本、人工成本、制造费用三者之合计。又可称为现场成本。,：此属办公室成本，为产品的销售所发生的费用。,：此属办公室成本，乃企业为运营所发生的内部管理。</p><p>12、现场管理和现场改善,主讲：李R 内部培训,内容提要,卓越 管理,现场物料 设备管理,现场,现场 改善,管理实务,第一讲,第 二 讲,第 三 讲,第四讲,1: 卓越现场管理,认识现场,现场 范围,的,什么,是,卓越,现场,现场,1,3,2,案 例 分 析,忙,盲,茫,案例,1,3,2,一.管理的概念,运用公司的有效资源,结合部属及众人的智慧与努力,达成公司的目标.,运用资源,通过努力,达成目标,人: Manpower 机: Machine 料: Material 法: Method 环: Environment,爱拼才回赢! 团结就是力量!,品质: Quality 成本: Cost 交期: Delivery 效率: Production 安全: Safety 士气:M。</p><p>13、目视管理与现场改善,目视管理与现场改善,学员自我介绍包括: 姓名 公司及产品 在公司负责之工作 对本课程之期望,课程介绍,1. 目视管理概述、定义 目视管理的内容、方法、标准 现场改善的方法 目视管理推进程序,管理看得见，企业经营永常青。 目视管理的手法就是让管理明显化的重要工具。,从几个成语说开去,（1）一见钟情：吸引有关者的兴致 （2）一目了然：传达有关者必备的资讯 （3）触目惊心：提醒或警告有关者，经免受到伤害 （4）见贤思齐：提供有关者现成的好榜样，以便作 为模范达到仿效的目的 (5) 触景生情：激发相关者产生“联想”。</p><p>14、仅供参考整理安全管理文书现场改善与设备管理日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 5 页现场改善与设备管理设备管理是企业管理不可缺少的组战部分，对提高企业竞争力发挥着重要作用。西方工业发达国家提出了各种设备管理理论和模式，如后勤工程学、设备综合工程学、全员生产维护、以可*性为中心的维修等等。我国也提出了设备综合管理的思想。但是，对许多企业，尤其是广大中小企业而言，如何根据现有条件，通过改善管理来达到提高设备维护水平的目的，是一个普遍面临的问题。事实证明，重视现场改善是提高设备管理。</p><p>15、可视化管理、现场改善 与班组基础管理培训,培训老师: 刘敏兴,培训内容,主题一：可视化管理 主题二：现场改善 主题三：现代生产管理 主题四：班组日常管理 主题五：问题分析与解决 主题六：沟通技巧和冲突解决,主题一：可视化管理,1.目视管理概述 2.目视觉管理常见的实施方法 3.目视管理在生活中的事例 4.目视管理四要素 5.目视管理的对象 6.生产现场的目视管理 7.目视管理的最终作用 8. 现场目视管理推进的五个步骤 9 .可视化管理图片 案例,工厂不但要做好车间内各类物品的放置及其当前状态的目视管理，同时也要对生产现场的进度状况，物。</p><p>16、工厂成本管理与现场改善,工厂成本管理与现场改善,概念 方法 工具,实战,第一讲 成本概念,“我不是经理，成本与我无关” “公家的东西，不用白不用” “节约了成本，我有什么好处”,前言 要不得的成本意识：,成本概念,产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产品价值的一部分： 产品价值W=C+V+M,产品价值 W,生产过程中消耗的生产资料的转移价值 C,以工资及其附加费等 分配给劳动者个人部分,V,以税金和利润的形式 上缴或企。</p><p>17、2019/10/13,1,工业工程(IE) 与现场改善,张静辉,2019/10/13,2,工业工程,工业工程(IE)的定义 IE是藉着设计、改善或设定人、料、机的工作系统，以求得更高生产力的专门技术。在日本被称为生产技术或管理工学。 工业工程(IE)的目的 让企业以最小的投入（包括资金、人力、材料机器、厂房）得到最大的产出，以至获得最大的效益（效率高、品质稳定、交期准、浪费少、成本低、）。 IE 的理念：没有最好，只有更好。,2019/10/13,3,现场改善,现场的慨念 以生产、品质、仓储、设备等直接部门为工作中心，进而扩展到间接事务部门的一个范围慨念。 什么。</p>