管理重点

管理重点Tag内容描述：<p>1、重点客户管理,主讲人: 布和巴特尔,课程安排,课程安排,第一篇了解KA,KA零售店定义,是指那些在现代渠道中影响力较大、其主要门店的销售额在当地零售业乃至全国零售业内占比较高，以取代传统终端为发展趋势的现代零售终端。,KA客户的特点,重点客户占有很大比重的销售收入。数量很少，但在公司的整体业务中有着举足轻重的地位 公司如果失去这些重点客户将严重影响到公司的业务，并且公司的销售业绩在短期内难以恢。</p><p>2、收银课不只是简单的收款而以！,收银课管理重点,部门定位 部门的重要功能 收银课人力政策 收银课工作重点 店长检查重点,部门定位,是顾客和公司交易的确认 是商品整个销售环节的最后一环,部门的主要功能,优质的服务态度 快速准确的结帐, 客人在乎什么？,优质的服务态度,良好的仪容形象 亲切友善服务态度 快速准确的收款速度,6,服装仪容规范,保持面容清爽； 保持服装整洁； 胸卡工牌朝前； 头发应统一发式进。</p><p>3、重点客户管理 精品资料网 专业提供企管培训资料 如何认识重点客户重点客户的管理重点客户的管理组织家乐福采购谈判技巧 如何认识重点客户 1992 2000 1 Metro 2 Wal Mart 3 Rewe 4 Aldi 5 Promodes 6 Carrefour 60 50 28 26 26 25 1 Wal Mart 2 Carrefour 3 Ahold 4 Kroger 5 Metro 6。</p><p>4、如何认识重点客户 重点客户的管理 重点客户的管理组织 家乐福采购谈判技巧 如何认识重点客户 1992199220002000 1. 1. MetroMetro 2. 2. WalWal-Mart-Mart 3. 3. ReweRewe 4. 4. AldiAldi 5. 5. PromodesPromodes 6. 6. CarrefourCarrefour 6060 5050 2828 2626 2626 2525 1. 1. WalWal-Mart-Mart 2. 2. CarrefourCarrefour 3. 3. AholdAhold 4. 4. KrogerKroger 5. 5. MetroMetro 6. 6. AlbertsonsAlbertsons 199199 8686 5353 5151 4747 3939 1010 1 1 1 1 8 8 6 6 7 7 3131 2727 1 1 2222 1 1 Number of countriesNumber of countries 1。</p><p>5、重点客户管理 介绍重点客户管理客户简介及评估客户了解客户组织及采购员重点客户的策略促销在销售点陈列与关键客户谈判业务检讨会议 Chapter1第一篇 INTRODUCTIONTOKEYACCOUNTMANAGEMENT介绍关键客户管理 TAKECALCULATEDRISK挑战可预测的风险IfyouwaitfortheperfectmomentWhenallissafeandassured Itma。</p><p>6、重点客户管理,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,如何认识重点客户 重点客户的管理 重点客户的管理组织 家乐福采购谈判技巧,如何认识重点客户,1992,2000,1. Metro,2. Wal-Mart,3. Rewe,4. Aldi,5. Promodes,6. Carrefour,60,50,28,26,26,25,1. Wal-Mar。</p><p>7、中国商业流通企业采购高级研修班 深圳华商纵横管理咨询有限公司 二零零五年十一月,寻找最佳库存控制点,1、库存管理的目标 2、库存管理的方法 3、库存管理的重点与难点,哪一个门店库存更合理,超市A（2000）,超市经营核心技术库存管理,库存：5222608元 销售：2387108元 库存天数：65天 周转次数：5.6次,超市B（800）,库存：1890542元 销售：1683489元。</p><p>8、项目时间管理案例分析,案例分析：项目工程网络图的绘制,案例分析：项目工程网络图,项目背景：某化工厂拟进行管道安装工程，工程进度如下表所示，绘制该项目的工程网络图。,分析,绘制双代号网路图步骤 第1： 第2：,分析,绘制双代号网路图步骤 第3：,分析,绘制双代号网路图步骤 第4,分析,绘制双代号网路图步骤 第5：,分析,绘制双代号网路图步骤 第6：,分析,绘制单代号网路图,项目进度管理案例分析,案例分析：网络图时间参数及关键路径确定,案例分析：关键路径确定,项目背景 某公司弱电布线工程项目，双代号工程网络图如下所示，确定该项目关。</p><p>9、重点环节应急管理制度及应急预案 李春华 评审标准 5 4 6 1有重点环节应急管理制度 有紧急意外情况的应急预案及演练 C 1 有重点环节应急管理制度 2 对重点环节 包括患者用药 输血 治疗 标本采集 围术期管理 安全管理。</p><p>10、第一章管理概论,1-1管理的含义和意义1-2管理职能*1-3管理原理与管理原则1-4管理组织及组织结构(组织结构类型)*1-5管理理论的发展过程(亚当.斯密，发表国民财富的性质和原因的研究，简称，了解一下他的管理思想)*1-6企业及企业管理,1-1管理的含义和意义,一、管理的含义二、管理的科学性和艺术性*三、管理的意义,综上所述，管理的含义可理解为：管理是根据事物的客观规律，通过计划、组织。</p><p>11、重点客户管理,如何认识重点客户重点客户的管理重点客户的管理组织家乐福采购谈判技巧,如何认识重点客户,1992,2000,1.Metro,2.Wal-Mart,3.Rewe,4.Aldi,5.Promodes,6.Carrefour,60,50,28,26,26,25,1.Wal-Mart,2.Carrefour,3.Ahold,4.Kroger,5.Metro,6.Albertso。</p><p>12、,1,关于工程建设过程管理的几点想法 北京城建集团 马长涛（高级工程师） 2013年9月05日,.,2,各位领导、专家、同学们大家好： 多年以来，我在建筑领域从事过设计、施工、开发等不同的工作，对工程建设过程管理多少有了一些心得与体会，今天在这里同各位进行交流。我从不同的角度分析工程从投标到施工完成的过程管理，不能算是讲课，主要是谈谈自己的感想与体会，有不对之处请大家多多批评指正。,.,3,建筑。</p><p>13、重点客户管理,销售代表四期培训,重点客户管理,一、重点客户管理计划 二、定义与找出重点客户中的关键决策者 三、了解重点客户及其价值观 四、重点客户管理原则和影响因素 五、完成重点客户管理计划 六、谈判策略,重点客户管理,从销售的观点来探讨营销(Marketing) 的定义是： 有关于创造订定满足与管理现有和潜在客户需求的任何有利润的活动,重点客户管理,发展一套“从上到下”策略性的方法来了解与回应每。</p>