和组织变革.

和组织变革.Tag内容描述：<p>1、第九章组织变革和组织文化 第一节组织变革的一般规律 一 组织变革的动因 一 组织变革的现实意义 二 组织变革的动因1 外部环境因素2 内部环境因素 二 组织变革的类型和目标 一 组织变革的类型1 战略性变革2 结构性变。</p><p>2、第十章：组织变革与组织文化组织变革的动力抵抗组织变革的方法和步骤组织文化，(1)组织变革是“缺钱，人无完人”，组织结构也是一样，为了适应组织内外环境的变化，组织变革应当是其发展过程中的必要、经常性活动。 组织变革是组织发展的必然，有发展必有变革。 因此，也有人指出“组织”的正确名称应该是“再组织”。 组织变革是任何组织都不可避免的问题，能否抓住时机顺利进行组织变革成为衡量管理业务有效性的重要象征。</p><p>3、,1,第十章：组织变革与组织文化组织变革的动力组织变革的阻力组织变革的方法与步骤组织文化,.,2,（一）组织变革“金无足赤，人无完人”，组织结构也是这样!为适应组织内外环境的变化，组织变革应是其发展历程中的必要的、经常性的活动。组织变革是组织发展的必然，有发展必有变革。因此，有人甚至指出，“组织”的准确名称应该是“再组织”。组织变革是任何组织都不可回避的问题，而能否抓住时机顺利推进组织变。</p><p>4、科学家将四只猴子关在一个密闭房间里，每天喂食很少食物，让猴子饿的科学家将四只猴子关在一个密闭房间里，每天喂食很少食物，让猴子饿的 吱吱叫。几天后，实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉，一只饿得头昏眼花吱吱叫。几天后，实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉，一只饿得头昏眼花 的大猴子一个箭步冲向前，可是当它还没拿到香蕉时，就被预设机关所泼出的的大猴子一个箭步冲向前，可是当它还没拿到香蕉时，就被预设机关所泼出的 滚烫热水烫得全身是伤，当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时，一样被热水烫滚烫热水烫得全身是伤，当后面。</p><p>5、第十章 组织变革与组织文化 组织变革的动力 组织变革的阻力 组织变革的方法与步骤 组织文化 1 一 组织变革 金无足赤 人无完人 组织结构也是这样 为适应组织内外环境的变化 组织变革应是其发展历程中的必要的 经常性。</p><p>6、第四节,组织力量的整合,主要内容,直线与参谋 集权与分权 正式组织与非正式组织,一、直线与参谋,据说狼和狈是一类动物。狼的前腿长，后腿短；狈则相反，前腿短，后腿长。狈每次出去都必须依靠狼，把它的前腿搭在狼的后腿上才能行动，否则就会寸步难行。 有一次，狼和狈走到一个羊圈外面，虽然里面有许多只羊，但是羊圈既高又坚固，这时狈想出了一个好主意：让狼骑在它的脖子上，再由狈用两条长的后腿直立起来，把狼驮得很高。</p><p>7、企业管理学 4、组织设计和组织变革,“没有凝滞的organization， 它永远处在organizing之中。”,课程提要,1、组织的定义、类型、要素以及组织理论,3、组织变革,2、组织文化,4、组织设计,组织理论,组织的含义,组织是指由人组成的、具有明确目的和系统性结构的实体。 在管理学中，组织有两方面含义： 1.作为实体(Entity)的组织(Organization)是指人们为了一定目标的实现而进行合理的配置和协调,并具有一定边界的社会团体. 2.作为涉及活动过程(Process)的组织(Organizing)是指为了实现组织目标对组织的资源进行有效的配置的过程.,组织的类型,。</p><p>8、一 单项选择题 1 对 C 变革包括权力关系 协调机制 集权程度 职务与工作再设计等其他结构参数的变化 A 人员 B 目标 C 结构 D 技术与任务 2 组织在解冻期间的中心任务是 B A 运用一些策略和技巧减少对变革的抵制 B 改变员工原有的观念和态度 C 使新的组织状态保持相对的稳定 D 变革驱动力和约束力的平衡 3 B 是导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素 A 变革 B 竞争 C 利。</p><p>9、1 企业管理学4 组织设计和组织变革 没有凝滞的organization 它永远处在organizing之中 2 课程提要 1 组织的定义 类型 要素以及组织理论 3 组织变革 2 组织文化 4 组织设计 3 组织理论 4 组织的含义 组织是指由人组。</p><p>10、第十章组织变革与组织文化,第一节组织变革的一般规律第二节管理组织变革第三节组织文化及其发展,2,组织变革的动因,影响市场竞争最重要的三种力量是：顾客(customers)、竞争(competition)、变革(change)公司再造（哈默&钱比曾）组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性变革，以适应未来组织发展的要求组织变革的根本目的就是提高组织的效能,组织。</p><p>11、第十章组织变革和组织发展 第一节组织变革第二节组织发展 1 第一节组织变革 一 组织变革的概念和目标 一 组织变革的概念组织变革 是指组织根据外部环境变化和内部情况的变化 及时改善自身的结构和功能 以适应客观发。</p><p>12、二、组织变革的模式和模型,（一）模式,1.激进式变革 （1）含义 激进式改革是指力求在短时间内，对企业组织进行大幅度的全面调整，以求彻底打破初态组织模式并迅速建立目的态组织模式的过程。有时也特指国际货币基金组织在俄罗斯推行的“休克疗法”,或称“大爆炸”、“创世纪”式改革 。,（2）特点 幅度大，全面性 ，调量大 在较短的时间内和在较大的空间范围内实现理想的改革目的 （3）优缺点 优点： 快速，成果具有彻底性 有利于摧毁改革中可能出现的“可逆转性”，避免改革过程中出现逆转和反复 。 缺点： 平稳性差，严重的时候会导致组。</p><p>13、组织变革 今天的话题 组织变革的概念组织变革的基本概念组织变革的必要性组织变革信号组织变革的内容以组织结构为重点的变革以任务和技术为重点的变革以个人为重点的组织变革组织变革实施组织变革方案组织变革程序组织变革模式 今天的话题 组织变革的内容以组织结构为重点的变革以任务和技术为重点的变革以个人为重点的组织变革组织变革实施组织变革方案组织变革程序组织变革模式 组织变革的概念 4 9 组织变革的基本概念。</p><p>14、组织变革案例,交通大學企業管理碩士學分班指導教授:任維廉教授學生:王仲志,Outline,組織變革的定義激進創新的管理怪傑羅森超商百無禁忌的變革裁員減薪為何仍受歡迎韓國三星的大力再造我如何讓台鹽反敗為勝小結麥肯錫顧問公司北京博目公司格林管理顧問公司資誠企管小結結論,組織變革的定義,第一種是組織結構的變革，其係透過正式工作結構及職權關係的改善，而企圖改善績效的管理行為第二種組織變革是人員的變革。所。</p><p>15、第十章组织变革 1 学习目标2 主要内容 学习目标 知识点 1 了解组织变革的动因 认识和领域 2 掌握如何应对变革中的抵制和阻力 3 理解面向过程的组织变革的内涵及方法 4 掌握六西格玛的基本原理和方法 5 掌握业务过程再造的基本原理及方法 技能点 1 树立组织变革的基本意识 2 培养从过程视角看组织的基本技能 3 掌握6 的方法及业务流程再造的方法及技能 主要内容 第一节组织变革概述第二节面向。</p><p>16、第十章组织变革,1、学习目标2、主要内容,1,学习目标,知识点：1、了解组织变革的动因、认识和领域；2、掌握如何应对变革中的抵制和阻力；3、理解面向过程的组织变革的内涵及方法；4、掌握六西格玛的基本原理和方法；5、掌握业务过程再造的基本原理及方法.技能点:1、树立组织变革的基本意识；2、培养从过程视角看组织的基本技能；3、掌握6的方法及业务流程再造的方法及技能。,2,主要内容,第一节组织变革。</p><p>17、1,【卡那定理】一个组织不是一台静止的机器，而是一个演变着的社会系统。（法国组织学家ND卡那）【启示】有健康的机体,才会有健全的机能。 【案例】杜邦公司组织变革事业部制 组织中的“烂苹果”“螃蟹文化”、酒与污水,第四章 组织变革,2,五 组织的变革,组织变革是指由于环境的变化使得企业原有的组织系统，包括组织结构、职权层次、指挥和信息系统不太合适，企业为求得生存而在组织技术、结构、人员等方面作出的。</p>