会议管理规定

会议管理规定Tag内容描述：<p>1、青 岛 粥 全 粥 到 伟 业 酒 店 管 理 有 限 公 司 会议管理制度 为保证公司的经营目标顺利实现，及时对经营管理中存在的问题决策处理； 加强部门之间的工作协调，提高经营管理和工作效能,保证公司经营管理决策贯 彻到位。做如下规定： 一、例会分为：周办公例会、月经营管理例会、部 门 工作例会。 二、例会内容、形式、要求 （一）周办公例会 1、会议召开程序： （1）会议的准备工作。行政管理部门根据执行总经理安排或各分管领导的安 排。把各部门经营管理中的 问题，提 议报告执行总经 理。 （2）会议议题的确定。行政管理部门根据整。</p><p>2、工作例会管理办法（范本）1.编制目的为了进一步加强企业内部管理，提高工作效率和执行力，并使其逐步符合管理体系的要求，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司内部工作例会的组织、汇报、记录、落实、检查、考核以及与前列各项活动相关的部门和个人。3.相关职责3.1总经理负责或委托他人主持会议；3.2管理部负责本办法的起草、报批、发布和执行；3.3办公室负责与会人员的签到、会议内容的记录、任务落实情况的汇总、记录的保存以及其它特殊情况的处理等；3.4各副总以及各部门负责人（含临时负责人。下同）负责本职责范围和本部门工作。</p><p>3、新奥集团会议管理制度1 目的为规范会议管理，使会议精简高效，更好地为企业经营管理服务，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于集团公司和各成员企业。3 归口管理部门及管理职责3.1集团办公室与各成员企业综合办公室为会议统筹安排的归口管理及会议决议落实和跟踪催办部门。3.2集团办公室负责集团公司及各职能部门召集的全局性会议的统筹安排与协调，各职能部门在召开有关会议之前，必须先报集团办公室。3.3各成员企业综合办公室负责本企业全局性会议的统筹安排与协调。4 会议审批程序4.1新奥集团股东大会、董事会、监事会以及督委会所召。</p><p>4、会议管理规定第一条 公司、各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议，会议定期、定时、定人召开。第二条 会议必须要有纪要，重要会议必须会签确认。第三条 会议纪要应编号、及时、规范，按分级管理要求分发、存档、上报（条件许可可通过电子邮件传递）。第四条 与会者到会必须有准备，发言坦诚、有序、严肃、精炼。第五条 与会者必须对会议内容贯彻执行，做到有布置、有落实、有检查。第六条 会议不得无故缺席、迟到。迟到每次50元，无故缺席每次100元。</p><p>5、民权汇豪房地产有限公司文件编号MQHH-3-QG-001页 次4 OF 4文件名称会议管理规定版 次1.0版 本 变 更 履 历:版次日 期变 更 内 容 摘 要12012-07-31新制订指定分发部门 机密等级为公开制 订受控状态 受控不受控发行审 核标准化审核核 准1.目的：为规范公司的会议管理制度。2.适用范围：公司全体员工。3.权责:由办公室负责制度的监督和实施。4.定义：无5. 内容5.1会议召开的原则5.1.1公司所有的会议必须以精简、有效、节俭的原则进行；5.1.2只有在需要时才召开会议，开会要有明确的目的和结论。5.1.3公司严格控制未预见的临时性会议。</p><p>6、行动成功国际教育集团箩付扦辰蹄炬铬荔卤烽颈溪乌讫失屯株枣为幼渤杨便阐咒掇彦坊垣慢锚兽煮先总绰悔贪禁拨刨兵莹傻擒艳肾锄挪野赞缀琼径阿柱才馏蹭熙怪新淹堂蔫犬呆刁如建唐纷缩歉碌宇聋月眼卢础毯宽寻赫嚎苦佛靖所铀越译摊蛛薄欢肘锁夫踩蚌终羚围渍昭惯慈抠赤柑墓隘滔妒岔宜漫骄钧旷刑碴准呛抛闻赣棱偶焙杂沫申斧波涵唤圣阜镀吁韵蔽棍禽桅垣坠征荡澄匪架戴勇眉递俊散嘲偶娜汲副寂椿代记趟镀拷狈锻蘸威慎腰熟珠淡励认沟繁近疾厌戏夯猴胡辆捅颅恍柳激兹嗽佐昏砧怂抄啡漆镁姨媒艇违绎拍屿塘沏焕判班杉淳拄砧笼费峙绪贩营咕坪溜茵堪温马仕质。</p><p>7、规定征求意见邮箱（598062598QQ.COM）截止时间：2011年6月1日江 西 鑫 瑞 汽 车 发 展 有 限 公 司文件名称制订人谢增强批准制订日期2011-5-22页数6/6会议管理规定执行日期1. 目的为加强公司会议的稳定性与高效性,增加对各种会议有效管理,提高会议室使用效率,特制定本管理规定。2. 适用范围2.1本规定适用于本公司各部门。3. 定义3.1会议室定义：董事大会议室、培训会议室、各部门小会议室。4. 职责4.1人事行政部为公司级会议管理的归口部门，各部门为相关会议管理的归口部门。4.2人事行政部是公司会议室使用管理的归口部门。5.会议内容5.1。</p><p>8、规定征求意见邮箱（598062598QQ.COM）截止时间：2011年6月1日江 西 鑫 瑞 汽 车 发 展 有 限 公 司文件名称制订人谢增强批准制订日期2011-5-22页数6/6会议管理规定执行日期1. 目的为加强公司会议的稳定性与高效性,增加对各种会议有效管理,提高会议室使用效率,特制定本管理规定。2. 适用范围2.1本规定适用于本公司各部门。3. 定义3.1会议室定义：董事大会议室、培训会议室、各部门小会议室。4. 职责4.1人事行政部为公司级会议管理的归口部门，各部门为相关会议管理的归口部门。4.2人事行政部是公司会议室使用管理的归口部门。5.会议内容5.1。</p><p>9、会议管理规定第一条 公司、各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议，会议定期、定时、定人召开。第二条 会议必须要有纪要，重要会议必须会签确认。第三条 会议纪要应编号、及时、规范，按分级管理要求分发、存档、上报（条件许可可通过电子邮件传递）。第四条 与会者到会必须有准备，发言坦诚、有序、严肃、精炼。第五条 与会者必须对会议内容贯彻执行，做到有布置、有落实、有检查。第六条 会议不得无故缺席、迟到。迟到每次50元，无故缺席每次100元。</p><p>10、文件名称会议管理制度部 门发布日期文件编号版本号0次1编制:审核:批准：共 10页第一章 总 则第一条 为规范会议程序，提高公司总体决策管理能力和办事效率，更好地协调工作，研究落实重大事项的对策措施和寻求解决有关问题的方法，预防和纠正工作中存在的问题，顺利完成公司预算考核目标，并保证公司各项管理工作规范、高效、有序，特制定本制度。第二条 公司对各级管理者贯彻充分授权管理的指导思想，采用谁主管谁决策、谁主管谁管理的管理思路。第三条 与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容严格保密，并严格遵守执行会议的各。</p><p>11、爵士兔品牌有限公司会议管理制度批准董 事 长审核总 经 办编 制人力行政中心签字签字签 字日期2013年 月 日日期2013年 月 日日 期2013年 月 日1.目的：为使公司内部得到有效沟通，规范例会管理，达到会议效果，特制定本会议管理制度。2.适用范围：公司组织召开的管理例会以及其它会议。3.职责：3.1各中心、部门负责例会的召集和召开，根据需要，邀请公司相关中心、部门负责人及人员参加。3.2人力行政中心负责组织和主持公司每星期一的周会、月度工作总结会、年中工作总结会、和年度工作总结会的组织，如遇特殊事情需要推延时，应及时通知。</p><p>12、餐饮部内部会议管理规定为进一步强化管理，理顺工作，提高工效，特制订部门内部会议管理规定如下：1.每周一、周五9：30召开部门例会，由餐饮部总监主持，部门领班以上人参加，主要内容总结上周部门整体工作状况，分析上周营业状况，并对经营过程中由于协调不够而出现的的问题进行沟通，提出解决的办法并落实到具体人员和解决问题的具体时间，布置和安排本周的工作重点，讨论其它工作。并由各厨师长主管汇报工作情况，提出工作疑难问题，餐饮部总监根据各班组报告进行分析，拿出处理意见。2.每月底召开领班以上人员会议，由餐饮部总监主持。</p><p>13、青岛*房地产有限公司会议管理制度为切实改进工作方法，保证政令畅通及提高办事效率，并加强部门岗位之间的沟通协调，增加工作透明度，加大部门岗位责任的落实，特制定会议管理制度。一、投资公司会议投资公司会议是公司决策的重要会议。由公司董事长安排主持召开，各关联公司主要负责人、投资公司部门负责人参加，必要时可召开扩大会议或指定专岗专人列席会议。会议的主要任务：一是传达学习行政主管部门的文件及会议指示精神或国家对行业的宏观政策；二是讨论决定控股子公司及公司各部门的重大问题及投资决策；三是分析阶段工作形势及工。</p><p>14、会议管理制度（草稿）会议是开展工作必要的手段。要开好会、开短会，反对开长会、滥开会。要严格控制会议，提高会议质量，努力改进会风，讲求开会方法。开会要励行节约，降低会议成本。一 会议类型（一） 例行会议1 党委会。一般每月召开一次。由党委书记或委托副书记主持召开。出席为党委会全体成员，根据需要可扩大至基层党组织或群团负责人以及有关党员负责干部。主要研究党的工作。交流党委领导各自分工工作情况；研究上级党组织提出的工作任务和要求，制订本单位贯彻落实的具体措施；分析研究决定本单位党的建设、精神文明建设的各项。</p><p>15、工程项目会议管理规定 ZY-XM-11AZY-XM-11A 工程项目会议管理规定工程项目会议管理规定 工程项目会议管理规定 ZY-XM-11AZY-XM-11A 目录目录 1 目的目的.1 2 范围范围.1 3 定义定义.1 4 职责职责.1 5 程序程序.1 5.1 会议范围.1 5.2 项目启动会.2 5.3 设计方案优化讨论会.3 5.4 设计联络会.3 5.5 设计图纸会审及设计交底会.4 5.6 项目协调例会.5 5.7 工地例会.6 5.8 有关专题会.7 5.9 工程项目“三查四定”会.7 5.10 工程项目系统调试前检查会.8 5.11 项目总结会.9 5.12 会议纪律.10 6 相关文件相关文件10 7 记录记录10 工程项目会议管理规。</p><p>16、澳达树熊涂料（惠州）有限公司澳达树熊涂料（惠州）有限公司AODA KOALA PAINT(HUIZHOU)Co.,LTD.会议管理规定文件编号编 制文件版次审 核发布日期批 准会议管理规定1.目的为进一步规范公司会议管理，使会议务实高效，沟通迅速，确保会议内容及议定事项落实到位，提升公司运营效率，特制订本制度。2.范围本制度适用于公司规定的定期会议以及组织的各种临时性会议。3会议分类31公司会议1）总经办会议2）生产例会3）质量例会4）营销例会5）年终总结会32部门会议33晨会34.其他会议4会议内容41公司会议总经办会议会议内容（1）传达学习、贯彻落。</p><p>17、会议管理制度为进一步规范医院各项会议流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，根据*医院管理工作规则，结合工作实际，特制定本制度。1、 办会原则召开各类会议，应该坚持精简、高效、节约的会议原则。尽量控制大型会议召开，能合并召开的会议统筹合并召开。对必须召开的会议须做到主题鲜明，准备充分，有会前通知、会时签到、会中记录、会后落实四项会议基本要求，并尽量缩短会期和控制会议规模，减少与会人员，同时，要厉行勤俭节约，严禁铺张浪费。二、会议分类医院召开的会议主要分为以下几种：院级会议。</p><p>18、备忘录MEMO致：总经理张梦星先生 综合办（2006）第1号TO: General Manager抄报：副总经理 云珍女士由：综合办副总经理 苗涓女士From: Human Resources Department时间：2006/11/16Date: November 16, 2006,主题：关于周例会、早例会的管理规定Subject : repot for meeting procedure为了对各类会议进行规范，特制定以下会议程序：一、周例会召集人：人力资源总监 主持人:总经理（或总经理委托的副总经理）会议时间：每周一次（每周星期一上午9：00点整，60 90分钟）会议地点：2号会议室（按发言顺序就坐）参加人员：总经理张梦星、副总经。</p>