会展管理

会展管理Tag内容描述：<p>1、会展管理 高校会展管理系列教材 1 第二章会展组织管理 管理的重点在建构一个好系统 让人的长处得以发挥 短除得以包容 彼得 杜拉克 PeterF Drucker 2 第一节会展组织设计第二节会展企业组织结构建构第三节会展活动组织机构 3 1 会展企业组织设计的原则2 会展企业组织结构模型及其特点3 会展企业主要职能部门的划分4 影响会展企业组织结构设计的因素 学习目标 4 第一节会展组织设计 组织。</p><p>2、会展管理 引言 会展经济素有 城市经济的助推器 和 城市发展的面包 之称 它促进了经济的发展 实现了各国的资源共享 对经济全球化的迅速形成有着重要作用 中国会展业进入飞速发展时期 有着广阔的发展空间和巨大的增长潜力 从北京到上海 广州的各大中城市都正在积极推进 力争使其成为新的经济增长点 由此也产生了对会展专业人才需求的急剧增长 我国会展教育理论滞后 会展人才严重缺乏 目前在我国的会展业市场上 9。</p><p>3、,1,会展实务,.,2,一、课程目标与定位,1、课程目标会展实务课程的目标就是整合会展业管理知识与实践，是一门实践性应用性很强的课程。2、课程地位会展实务专业选修课,.,3,第一节会展活动的内涵与特点（3-1）,一、会展活动的内涵（一）会议。会议是一种聚众议事的社会活动。在现实生活中，凡是在一定的时间和空间内，为了达到一定目的或者解决某个问题而进行的有组织、有领导、有共同议题的议事。</p><p>4、会展立项策划,会展立项策划的含义,是在展会题材背景分析的基础上，进行会展目标的定位，进一步围绕目标制订各项活动执行计划，并预算计划实施所需要的各项资源，为会展的举办提出科学合理的依据和策略指导。,第一节 会展立项背景分析,展览题材的选定 展览题材：展览活动所涉及的行业或领域，就展览而言，就是举办一个展览会所计划要展出的展品的范围。 题材的产生 题材的把握 题材的选择方法,第一节 会展立项背景分析 展览题材的选定,题材的产生： 程序：先选行业，再选题材。先做调研，再作决策。 1、同行信息 2、行业信息 3、区域信息 4。</p><p>5、会展管理,第七章会展信息管理,第一节会展信息管理概述第二节会展管理信息系统第三节会展信息化与网上会展,要点提示,熟悉信息的概念及特性、会展中的信息活动，理解会展信息管理的概念及任务理解会展管理信息系统的概念、基本功能和结构，熟悉不同阶段会展信息管理的工作任务理解会展企业的信息化和网上会展的概念，熟悉会展企业信息化的发展阶段和会展商务网站的推广策略,第一节会展信息管理概述,一、信息及其特性二、会展。</p><p>6、会展运营管理 会展经营策划师课程 第一节 展会管理 展出服务与管理的对象主要包括 参展商 观众 新闻媒体 行业协会政府主管部门 国际组织等 另外还包括展位搭建商 展品运输代理 旅游公司和指定酒店等 一 布展期间的实。</p><p>7、会场布置与现场服务 会场布置 会展场馆 场地布置 展位设计布局现场服务 服务 会展现场服务 会展服务管理会议服务 场地选择 展览会布展和撤展管理 展位分配的方式p53 一 布展管理布展工作一般在展览会开幕前几天举行 时间长短依展览会的不同规模和主题而定 譬如 大型汽车展或机械展往往需要近一个星期的时间 而消费品或珠宝首饰等主题的展览会通常只需要一两天的时间 对于主办单位而言 布展就是对展览会现场环。</p><p>8、会展管理概论 45场正式活动 2场分论坛 9场圆桌会议 4场主题早餐会 3场主题午餐会和2场主题晚餐会 来自30多个国家和地区的1000多名政要 商界人士和知名学者 请大家思考 博鳌亚洲论坛到底给海南带来了什么 奥运会在带给人们欢乐和享受的同时 它所需要的巨额资金投入 给承办这一盛会的城市带来了难以承受的经济负担 1976年蒙特利尔为举办第21届奥运会负债10亿美元 1980年 莫斯科奥运会花了。</p><p>9、模块一 会 展 组 织 管 理,三、会展行业的管理体制 由于不同国家会展行业起步时间不同，经济状况不同， 因此在管理模式商业存在一定差别。,1、市场主导型 市场主导型管理模式代表性国家与地区是法国、英国、加拿大、澳大利亚和瑞士。 法国： 展览业的协调机构：法国博览会、展览会和会议协会（FSCF） 特点：政府参与度低、市场竞争相对完全。 拥有一个独一无二的全球展览促销网络：法国国际专业展促进会；。</p><p>10、专专 题题4 4 会展营销管理会展营销管理 oPart1 :对市场营销的重新认识 oPart2: 对会展营销体系的理解 oPart3: 会展营销创新 Part1 :对市场营销的重新认识 oo“ “要成为一个企业家，就要首先学会营销，特别是智慧要成为一个企业家，就要首先学会营销，特别是智慧 营销营销” ” 。 （美）李（美）李. .艾柯卡艾柯卡 oo一个企业只有两种功能：营销和创新。只有靠营销和创一个企业只有两种功能：营销和创新。只有靠营销和创 新才能有绩效，其他的都是新才能有绩效，其他的都是“ “成本成本” ” 。 。 彼得彼得 德鲁克（世界管理大师）德。</p><p>11、会展项目管理,第一节概述,一、项目管理1、项目一项独特的主题性工作，即遵照某种规范及应用标准导入或生产某种新产品或新服务。,独特性一次性多目标属性生命周期属性相互依赖性冲突属性,特点,2、项目管理,在特定的组织环境中，为有效实现项目的特定目标而制定的一整套原则、方法、辅助手段和技巧。启动计划执行控制收尾,二、会展项目管理,1、会展项目以会展活动为管理对象的新型项目形式。会议洽谈型科技展示型。</p><p>12、第三章会展产业链分析 1 本讲主要内容 会展产业链概述会展产业链上游会展产业链中游会展产业链下游会展产业链的延伸 2 industrychain 产业链即从一种或几种资源通过若干产业层次不断向下游产业转移直至到达消费者的路径 它包含四层含义 一是产业链是产业层次的表达 二是产业链是产业关联程度的表达 产业关联性越强 链条越紧密 资源的配置效率也越高 三是产业链是资源加工深度的表达 产业链越长 表明。</p>