活动管理.PPT

活动管理.PPTTag内容描述：<p>1、团队活动管理 管理的程序 规划 计划并指明任务的方面组织 描述 明确各项工作职责用人 增员对象与工作内容相匹配指导 训练与激励控制 评估与修正行动 1 业务拓展系统 业务推动 目标市场开拓 督导追踪 2 训练 辅导系统3 基础管理系统 考勤 活动量管理等 4 会报管理系统5 后勤支援保障系统6 激励系统 业务拓展 团队管理的六大系统 高效寿险营销团队的运作 7 实务篇之三 管理控制与时间管理 6。</p><p>2、促销活动管理,业务推广部2003.3.25,促销的目的,提升销量提高市场占有率消化库存改善客户关系,为什么要做促销活动管理？,降低促销成本；提升促销活动效果；保证促销活动的顺利开展；,什么时间去做促销活动？,产品导入期节假日销售旺季老型号的处理期,促销的分类,目前市场上的促销活动主要分为两类：直接促销和间接促销。直接促销：赠品促销、免费派送、优惠券、抽奖、折价、退费优待、服务促销间接促。</p><p>3、第七章活动服务管理,教学目标,一、 解读展中活动与展览； 二、 系统学习并掌握 造势活动、专题活动和联谊活动,展览现场管理,2,功 能 结 构,表 层,深 层,展 场,会 议,活 动,信 息,贸 易,展,览,展览的结构功能 （第五章）,展 览 中 的 活 动,造势活动,专题活动,联谊活动,展览现场管理,4,展览现场管理,5,1,2,3,4,活动与展览,展览,造势活动,专题活动,联。</p><p>4、活动与活动量管理 活动管理理论活动量管理系统操作总结 什么是活动管理为什么推广活动管理活动管理制定的依据活动管理成败的关键活动管理的好处会议及工具介绍 活动管理的定义 经由各级业务 管理人员对自己及下属的。</p><p>5、活动管理及活动管理工具概论,中国人寿安阳分公司2006-初级组训培训,中国人寿安阳分公司2006-初级组训培训,活动管理及活动管理工具概论,一、活动概述,三、活动管理循环步骤,二、活动管理,四、利用活动管理工具实现规范化的活动管理,Stop,End,中国人寿安阳分公司2006-初级组训培训,一活动概述,中国人寿安阳分公司2006-初级组训培训,（一）业务员的活动,1、寻找准客户2、客户需求分析3。</p><p>6、好记性不如烂笔头 往往 有效的记录管理本身 就是 最强有力的销售管理工具 附件 银保客户经理工作手册 支行 填写人 工作手册 填写时间 年月 人保寿险省公司营业部银行保险部 月工作计划 月业绩分析 月工作总结 周工作计划 月 日 月 日 银保客户经理活动管理工具 活动定义及要求 承诺 我必须每天得到10分 每周的任何5天 或每周50分 姓名 适用于指导环节 如进行指导活动 必须填写 银行员工姓名。</p><p>7、2020 3 30 suntr 1 6S管理活动 2020 3 30 suntr 2 什麼是6S 6S就是 整理 Seiri 整顿 Seiton 清扫 Seiso 清洁 Seiketsu 素养 Shitsuke 安全 Safety 2020 3 30 suntr 3 5S起源于日本 通过规范现场 现物 营造一目了然的工作环境 培养员工良好的工作习惯 其最终目的是提升人的品质 1 革除马虎之心 养成。</p><p>8、管理活动,建龙集团总裁室 2009年7月,序言,09年5月27日至30日，建龙集团2009年度管理年会在北京成功召开。经过与会领导的认真讨论，会议明确集团化统一的管理活动分别为方针管理、自主管理、提案制度、工安环保、品保工程、标准成本、对标管理、专案改善、5S管理。 集团化管理推进的基本方针：以台塑为榜样，建立建龙的集团化管理模式；同时，继续坚持深入学习中钢的专业管理，持续开展各项管理活动，推进科。</p><p>9、活动管理,组训综合辅导考评办法 部经理综合辅导考评条例 主任综合辅导考评条例 业务员活动量公约 营业部考勤制度,主要内容,年 月 日 绍兴支公司组训本周工作行事历 本周计划责任人 ：,注：周五下班前将本表提交区经理；经确认后于次周一8：00前交各部经理与营销部任立良处；归档,管理工具三,活动管理,组训考评,绍兴支公司组训市场实践记录表,组训姓名,注：组训在市场实践后一个工作日内将本表提交区经。</p><p>10、第一章 管理活动与管理者 案例导入 问题导引 管理是什么 管理有什么特点 管理要做什么 做好管理工作需要掌握什么技能 对管理的解释 在特定的环境下 运用已有的 可利用的资源 凭借计划 组织 领导 控制等工作 通过别人并与别人一起努力实现组织目标的过程调动人的积极性 以便正确地做正确的事情的一门学问 对管理的解释 几种说法 管理就是领导 穆尼 管理就是决策 西蒙 管理就是谋取剩余 泰勒 管理就是经由。</p><p>11、孟子说 能与人规矩 不能使人巧 凡学校所教与所学 不外乎规矩方面的事 若巧 则要离了学校方能发现 我一生学问得力专在此一点 我盼望你们都能应用我这点精神 梁启超家书 管理无处不在 无时不有 第一章管理活动与管理理论 第一节管理活动第二节中外早期管理思想第三节管理理论的形成与发展 管理活动管理的定义管理的职能管理的角色与技能中外管理思想管理理论的形成与发展思考题 5 管理大师如是说 科学管理之父 泰。</p><p>12、第一章 管理活动与管理理论,本章主要在明确了管理活动的基本问题基础上，阐述了管理活动的定义、属性和管理职能，并阐述了管理者的有关内容。要求掌握管理活动的基本概念和管理者的角色、能力。阐述了中外管理思想的发展史、管理理论的构成内容、现代管理理论的发展以及管理发展的未来趋势。要求了解管理思想的发展和管理的未来发展趋势，掌握管理理论的内容和现代管理理论的发展。 本章重点：1.管理的定义 2.管理的职能 3.管理者的层次、角色和技能 4.管理理论 本章难点: 1.管理解决的基本矛盾 2.管理者的角色 3.管理理论的构成,第一章 。</p><p>13、第一章 管理活动与管理理论,第一节 管理活动 第二节 中外早期管理思想 第三节 管理理论的形成与发展,管理活动 管理的定义 管理的职能 管理的角色与技能 中外管理思想 管理理论的形成与发展 思考题,3,国外学者定义： 通过其他人来完成工作的艺术 福莱特（1942） 管理这一术语是指和其他人一起并且通过其他人来有效完成工作的过程 罗宾斯和库尔塔（1996） 管理是指有效支配和协调资源，并努力实现组织目标的过程 路易斯等人（1998） 一个或多个管理者单独或集体通过行使相关职能（计划、组织、人员配备、领导和控制）和利用各种资源（信息、。</p><p>14、管理学原理Management: an introduction,2020/8/9,王春城：管理学原理,第一章 管理活动与管理者,2020/8/9,王春城：管理学原理,2,一、人类的管理活动,2020/8/9,3,王春城：管理学原理,一、人类的管理活动,2020/8/9,王春城：管理学原理,4,管理的定义,2020/8/9,王春城：管理学原理,5,管理的定义,2020/8/9,王春城：管理学原理。</p>