家居门店运营

家居门店运营Tag内容描述：<p>1、目 录1店经理手册1.1门店组织结构与职责1.1.1门店组织结构图1.1.2店经理岗位职责1.1.3店经理的角色定位1.1.3.1门店的代表者1.1.3.2经营目标的执行者1.1.3.3卖场的指挥者1.1.3.4门店士气的激励者1.1.3.5员工的培训者1.1.3.6各种问题的协调者1.1.3.7营运。</p><p>2、1门店运营管理手册门店管理运营手册同泰母婴店营运手册目录第一章、公司企业文化与组织结构第页第二章、营运组织与职能2第一节、门店8项基本通则第5页第二节、连锁营运处组织结构与职能描述第5页第三节、门店的基本职能描述第7页第四节、门店的具体职能工作“第7页第五节、门店各岗位职责说明书1、门店店长岗位职责说明、权限与责任、具体工作、工作衡量标准第12页2、班长或组长岗位职责说明、权限与责任、具体工作、工作衡量标准第16页3、营业员岗位职责说明、权限与责任、具体工作、工作衡量标准第18页4、收银员岗位职责说明、权限与责。</p><p>3、目 录1店经理手册1.1门店组织结构与职责1.1.1门店组织结构图1.1.2店经理岗位职责1.1.3店经理的角色定位1.1.3.1门店的代表者1.1.3.2经营目标的执行者1.1.3.3卖场的指挥者1.1.3.4门店士气的激励者1.1.3.5员工的培训者1.1.3.6各种问题的协调者1.1.3.7营运与管理。</p><p>4、门店运营管理,门店营销,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,门店运营管理培训大纲,门店定位与盈利模式门店营销接待与客户管理店务管理,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,第二部分门店营销,一、门店营销总论二、营销目标的设定三、商圈规划四、开发途径、方法及组合五、重点营销方法,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,第二部分门店营销-门店营销总论,一、门店营销的概念二。</p><p>5、门店运营管理 门店营销 门店运营管理培训大纲 门店定位与盈利模式门店营销接待与客户管理店务管理 第二部分门店营销 一 门店营销总论二 营销目标的设定三 商圈规划四 开发途径 方法及组合五 重点营销方法 第二部分门店营销 门店营销总论 一 门店营销的概念二 欧力德门店营销系统 介绍三 门店营销的原则 门店营销 门店营销总论 一 门店营销的概念标准开发流程针对欧力德快修体系的特征而设定的 包含了商圈管。</p><p>6、门店运营管理 门店营销 门店运营管理 门店营销 门店运营管理培训大纲 门店定位与盈利模式 门店营销 接待与客户管理 店务管理 第二部分 门店营销 一 门店营销总论 二 营销目标的设定 三 商圈规划 四 开发途径 方法及。</p><p>7、2012/5/22,之个人理解篇,门店运营管理,目 录,营运目的,销售管理,个人小结,基础管理,门店运营,一,四,三,二,营运目的,一,销售管理,二,1,2,3,4,5,6,7,8,销售管理,二,1,门店的销售规划，是指门店根据总部下达的任务目标，结合自身具体情况，确定销售任务指标，充分整合与高效配置各种资源（人、财、物、时间、空间等）,制定出科学合理的销售计划，并通过过程管理切实落实计划，最终达成既定目标的过程。,销售管理,二,2,门店的核心任务就是完成总部下达的销售任务。门店需要根据总部下达的任务，再结合门店自身的具体情况，制定本门店的销售任。</p><p>8、3.1门店运营、营销策划 一、门店流程 1.6:15之前开室内灯、关门灯,签字收货，摆好货品 2.6:30之前做好收货入库，更新收银机的数据 3.6:30开门营业 4.6:30-10:30关注店内货品，店内卫生局部打扫，整理货架，出现差异时做差异表 5.11:35-11:40填写门店常用表格 6.11:40-12:00拍门店菜品陈列照片发到群里 7.15:30发陈列照片至微信群， 8.16:00清。</p><p>9、好百年家居与五一各指标对比分析,2011年与2012年五一销售额比较,2011年“五一三天销售总额90万；2012年五一”三天销售60万,2011年与2012年五一客流量比较,2011年“五一”期间客流量为1200人；2012年“五一”期间客流量为900人；,2011年与2012年五一客单率比较,2011年五一期间客单率为8%;2012年五一期间客单。</p><p>10、目录目录 目录目录0 1门店组织结构与职责门店组织结构与职责2 1.1门店组织结构图.2 1.2店经理岗位职责.2 1.3副店经理岗位职责.3 1.4店经理的角色定位.3 1.4.1门店的代表者.3 1.4.2经营目标的执行者.3 1.4.3门店的指挥者.3 1.4.4门店士气的激励者.3 1.4.5员工的培训者.3 1.4.6各种问题的协调者.3 1.4.7营运与管理业务的控制者.4 1.4.8工作成果的分析者.4 2店经理日常工作主要流程及操作规范店经理日常工作主要流程及操作规范4 2.1早会流程.4 2.2交接班流程与规范.6 2.3周例会流程与规范.8 2.4店经理日工作要点.10 2.5店经理每周工作要点.11。</p>