奖罚管理制度

奖罚管理制度Tag内容描述：<p>1、东方纸箱机械实业有限公司规章制度文件编号DF/WI-QM-13质量奖惩管理制度文件版本A生效日期1. 目的提高全员质量意识，明确质量事故的责任，防范质量事故的再次发生和大宗质量事故的发生。提高工作质量水平。2. 范围适用于本公司产品设计、生产、检验包装全过程中出现的质量问题。3. 职责3.1 品管部负责成品及零件的质量检验与分析判定和质量数据的统计。3.2 生产部及各生产单位负责生产过程中质量事故的分析和责任落实。3.3 品管部、生产部、人事行政部负责奖惩考核。3.4 物控部负责供应商发生之质量事故惩处措施之制定。4. 内容4.1 为了识。</p><p>2、公 司 名 稱檔案名稱文件類別三階文件东莞市XX织造有限公司车间环境卫生奖惩规定文件編號TL-09-006文 件 版 本A文件頁次2/2審批审批编制發行日期1目的为加大公司车间环境卫生清洁活动的推行力度，给员工创造一个整洁的工作环境,确保车间环境卫生清洁活动健康、有序、见效，并得到持续地改进，特制定本规定。2范围公司所有部门和员工。3内容31组织领导：各部门课长要管理好本部门的环境卫生,要安排本部门的卫生值日人员,要做到在交接班时,地面干净卫生,物品摆放整齐,废布和垃圾归位.32工作原则：行政部在每月将组织各部门的课长对生产车间。</p><p>3、AS煤矿安全质量管理奖罚制度第一章 安全质量管理1、采掘工作面没有设计或未经“三项评价”而私自生产的，对业务主管部门罚款1000元，主管技术员罚款100元，对施工区队罚款3000元，队长罚款300元。2、有突出危险的回采工作面，未进行消突评价而私自生产的；罚款5000元。对业务主管部门罚款2000元，主管技术员罚款200元，对施工区队罚款3000元，队长罚款300元。3、采煤工作面未经集团公司验收而开帮生产的，对业务主管部门罚款1000元，主管技术员罚款100元，对施工区队罚款2000元，队长罚款200元。本条建议增减：经集团公司同意试生产的除外。</p><p>4、水电管理实施办法第一条 总则一、为进一步加强公司能源管理，努力把“增产节约、增收节支”工作落到实处，并切实降低成本，提高企业经济效益，根据国家和北京市有关能源政策、法规以及城建集团公司的有关规定，结合公司具体情况，制定本规定。二、公司所属单位、各外包队及租（借）用本公司房屋的单位均适应本办法。三、公司设立能源管理委员会。由公司主管行政领导任组长。成员单位有工程部、物资供应管理部、设备管理部、行政保卫部。办公室设在行政保卫部，负责公司日常能源管理工作。各基层单位相应成立能源管理小组，确定一名单位领。</p><p>5、第七章 奖惩一、员工奖励1.奖励的种类（1）通报表扬（2）通报嘉奖（3）记功（含记功、记大功）2.奖励种类的适用（1）从“通报表扬”到“记功”，其奖励的层级是由低到高。（2）每一种奖励，可根据需要奖励一定额度的现金（或者同等价值的物品），其具体标准为：团队通报表扬三十元/人，个人通报表扬五十元/人；团队通报嘉奖一百元/人，个人通报嘉奖二百元/人；个人记功五百元/人，个人记大功八百元/人。（3）最终奖励决定一次只适用一种，当员工做出的行为事实，能适用多种奖励时，则依据其事实执行可适用奖励中的最高一种奖励。（4）除上。</p><p>6、制度文件专卖店考评与激励制度2003年 月 日起生效文件号编制审核批准版 次1日期2003.1.8日期日期共 页第 页天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、 目的及适用范围1. 为规范和指导总部对专卖店经营和分销管理情况考评，奖优罚劣，特制定本制度；2. 本办法适用于总部对所有专卖店进行考评；3. 本办法由总部市场部负责解释、修改；4. 本办法自2003年 月 日起实施二、 考评种类及主要指标：1. 综合考评：综合考评是对专卖店的主要考评措施，每年度一次，在次年的1月份对所有专卖店第一年的经营和。</p><p>7、专任教师管理奖罚细则（讨论稿）专任教师管理奖罚细则（讨论稿）一、考勤1、全勤计30元/月,办公时间：8:0010：00。2、病假一个工作日扣2元（需出示病历或病情证明）；请事假一个工作日扣10元（每月最多只允许3天）；迟到：5分钟以内扣1元，530分钟扣5元，迟到30分钟以上者以旷工论处；无故旷工者一次全扣，另加罚20元/次，连续及累计达3天以上者责令停课学习。3、事假需事先调好课，学校不安排代课，病假需本人（危、重可亲属代替）亲自向校长或教导处或值周领导请假，学校安排代课，否则学校不予安排代课，若所任教班级无人上课便以旷课。</p><p>8、辽宁今日财富集团奖惩制度2012年1月1日员工奖惩管理办法一、总则本办法规范了公司工作奖惩的原则、申请、审批、实施、监督过程控制的流程、方法和管理要求。本办法适于集团及子公司全体员工。二、奖惩原则1、奖惩原则是：11有功必奖，有过必惩。12奖惩有据，奖惩依据是公司经营管理考核指标的完成情况以及公司各项规章制度和员工的岗位描述的执行情况。13奖惩与员工的绩效考核有机结合，所有奖惩记录都归入员工档案。14奖为主，惩为辅。对员工采取的惩处以“如不惩处则影响优良风纪”为限。员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求。</p><p>9、处罚制度在企业管理中的作用处罚制度在任何一个企业、集体管理制度中都能找到，他是现代企业制度的核心内容之一，是确立企业核心竞争力的基石，是企业管理中的精髓组成部分。所谓处罚制度就是对个体的违背组织目标的非期望行为进行惩罚，以使这种行为不再发生，使个体积极性朝正确的目标方向转移，具体表现为纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘汰等。我们公司、矿、基层单位在处罚制度方面手段比较多，如何最大程度的发挥处罚制度的效能，同时做到处罚有度，达到管理的最优化，这是我们管理的目的。 首先，我们应认识到处罚制度是控制员。</p><p>10、保安管理制度 （试行） (一) 总则 第一条 为使保安人员值勤执行任务有所依据，保障公司的财产安全，特制定本保安制度。 第二条 保安人员的服勤，代表本公司执行职务，公司其它部门员工应配合保安人员工作。 第三条 公司保安勤务应每日24小时执行不间断，其各班服勤时间，行政人事部订定呈准公布实施。 (二) 职责第四条 保安人员的职责规定如下： 1.工厂及办公处所各种事故之预防，警戒及厂区(房)巡逻事项。 2.工厂及办公处所突发事故之应急措施。 3.进出工厂及办公处所的外宾及员工之管制，联络登记事项。 4.进出工厂车辆的管制事项。 5.。</p><p>11、膇莅螀羄肃莄袂螇蒂莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿莄葿螁袂芀蒈袃肇膆蒇薃袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃蒃虿羆腿蒃螁膂肅薂袄羅莃薁薃螈艿薀蚆羃芅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁莃蚃蝿肆荿蚂羁衿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆芇袆膃莅芆薅羆芁莅蚇膁膇莅螀羄肃莄袂螇蒂莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿莄葿螁袂芀蒈袃肇膆蒇薃袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃蒃虿羆腿蒃螁膂肅薂袄羅莃薁薃螈艿薀蚆羃芅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁莃蚃蝿肆荿蚂羁衿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆芇袆膃莅芆。</p><p>12、饭店服务员奖惩管理制度一、扣分制度：1、上岗时，衣冠不整、不佩带工号牌。 2分2、当班时未经许可拨接电话或用酒店电话办私事者。 2分3、私吃客人遗留食品或酒店赠品。 2分4、不注意卫生，随地吐痰，丢弃杂物者。 2分5、无故迟到、早退者（包括不参加班前、班后卫生） 2分6、当班时打盹睡觉者。 4分7、未经许可，随意玩弄场内设施者。 2分8、工作散漫，未及时向客人提供合理服务。 4分9、当天没按指定岗位打扫卫生者。 2分10、对客人服务礼貌不到位者。 3分11、对个人仪容、仪表不认真对待。 2分12、未经管理人员批准私自调班者。 2分13。</p><p>13、朗明企业有限公司文件编号WI-LM-SC-002文件版本A生效日期2014-3-01文件版次00文件名： 奖惩管理制度机密等级A文件页码1/41.0目的：为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为， 鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法以及中华人民共和国劳动争议调解仲裁法，结合本公司实际情况，特制定本制度。本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。2.0适用范围： 1、全公司管理干部和员工2、责任部门3.0权责： 1、行政部负。</p><p>14、员工奖罚制度为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现特制定本制度。 奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。 一、 奖励： 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，公司设立如下激励项目： 最佳团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。 奖励方式：通报表彰和颁发奖金 2、 优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核。</p><p>15、合同附件 条列雷诺名郡工程施工现场管理奖罚规定1、钢筋制作前，复核下料表中每种型号、规格、数量准确下料，在规范允许范围内，长、短兼用。经发现乱下长材短用。每次处罚乙方200元并按原材赔偿。2、经预算核查或现场管理人员检查发现钢筋搭接超长超量。除按实赔偿外。并处罚违规者每次200元。3、在乙方施工过程中有漏绑扎钢筋的每处罚乙方20元。4、钢筋绑扎成型后未按规（规范）定要求垫保护层的每一处罚乙方20元。5、在钢筋质量检查过程中，有发现钢筋验收不合格的延误了浇筑时间每次处罚乙方1000元。6、每道工序未按三检要求报验的处。</p><p>16、车间管理操作规范及奖罚细则（讨论稿，欢迎提出修改意见）一、员工守则1、承包体内的员工，都应遵守企业已经制定的厂规厂纪，服从承包人领导，服从企业的安排。当个人对承包人或者企业的安排或者指令有不同看法时，应先遵照执行，然后通过正常渠道向上面反映或者申诉。2、当面顶撞领导工作安排，出言粗鲁或者谩骂的，根据情节予以批评或者处以50元以下罚款。拒不执行领导工作安排，自行其是的，按照旷工条款处理。3、上班迟到、下班早退，每次罚款10元，一个月内累计发生三次，按照旷工一天处理；累计旷工三天，企业予以除名。4、有事应事。</p><p>17、安 吉 县 鹏 大 钢 管 有 限 公 司员工考核与奖惩管理制度1.目的通过建立奖惩管理制度，加强对本公司员工的规范化管理，从而增加职工工作责任感，发挥团队精神，发扬敬业精神和提高生产绩效，充分发挥员工主人翁的工作精神，调动各岗位员工生产积极性，进一步控制各类质量成本，适应公司日益发展的需要。2.适用范围适用于公司内部对职工个人(员工试用除外)及各岗位的考核与评估。3.程序方法本公司员工惩罚分为警告、记过、记大过、解雇四种。3.1 公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予警告:3.1.1在工作时间谈天、嘻戏或从事与工作无。</p><p>18、某国内酒店奖惩条例一、奖励 1、奖励的方式 员工符合奖励条件者，由部门经理提名，并书面报人事部审核，中心经理批准。 奖励的方式为： （1） 通报表扬：在中心一定会议上或书面通知进行表彰。 （2） 发奖品或奖金：一次性给实物奖品或奖金。 （3） 授予先进员工等称号。 2、奖励的条件 A、符合下列条件之一者，将酌情给予通报表扬。 （1） 在对外接待中，服务（工作）态度好，创造良好社会影响者。 （2） 为宾客提供最佳服务，工作积极热心，事例突出，受到宾客特别表扬、为中心赢得信誉者。 （3） 主动处理一般特殊情况，避免发生较大问。</p><p>19、奖罚管理办法一、目的为使公司在职员工之行为有所基本规范，激励优良事迹，惩戒不当行为，特订定本办法。二. 适用对象所有好易通科技（中国）有限公司在职员工。三. 奖励种类3.1 员工奖励分为下列五种：3.1.1 嘉奖3.1.2 记功3.1.3 记大功3.2 员工在同一年度内获嘉奖三次作记功一次论；记功三次作记大功一次论。四. 奖励项目4.1 职工有下列情形之一者，给予记“嘉奖”：4.1.1 品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守、能为从业人员楷模者；4.1.2 领导有方，使业务进展相当有绩效者；4.1.3 维护团体荣誉，热心服务，有具体先进事迹者；4.1.。</p>