5计划合同部

5计划合同部Tag内容描述：<p>1、计划合同部部门职责 一 执行国家有关法律 法规及局 处下发的有关文件 二 负责工程造价的确定与控制 做好合同的分析工作 三 负责统计工作 收集 统计上报各类报表 对各类报表进行分析 整理 及时准确地向领导提供统计。</p><p>2、计划合同部质量职责 一 按照国家法律和地方性经济法规 在对招投标书充分理解的前提下 和业主或其他合作单位签订相关的合同 二 仔细研读合同中的每条每款 做到心中有数 并在合同实施过程中保证不给企业造成损失 三 施。</p><p>3、计划合同部职责范围1、认真贯彻执行党和国家及上级部门有关方针、政策、法律、法规和管理标准、管理制度，维护国家和企业利益。2、参与项目管理策划和施工生产计划的编制。3、在企业法人授权人的范围内对合同相对人的资质、资信、履约能力、代理人的代理事项、权限和期限等情况进行调查、了解，进行合同评审，确保对方主体资格真实、合法，并对合同评审记录等书面材料分类整理，归档保管。4。</p><p>4、XXX项目部计划合同部管理制度为加强项目部的计划合同管理，明确计划核算的职责分工，结合公司的管理规定及本项目的实际情况，特制定计划统计部门管理制度，本规定是项目部今后做好施工成本核算、责任成本控制、合同管理及计划统计工作的依据。第一章 经济管理规定为进一步适应市场经济，提高项目管理水平和经济效益，按照项目精细管理的思路，立足项目挖潜，着眼企业增效，把项目成本控制在目标成本。</p><p>5、计划合同部部2012年度工作总结 尊敬的各位领导、各位同事： 2012年即将过去，计划财务部面临着恶劣的施工环境，在项目领导班子的领导、在各部门和广大职工、干部的支持下，顺利的完成了前期的各项工作。为了今后在复杂多变的情况下能够更好的完成计划财务部的各项工作，更好的服务于施工，在此对前期的各项工作做如下总结，请各位领导、同事多多批评、指点。 一、工作情况： 2012年以来，本部门主要负责的工作主要。</p><p>6、计划合同部职责 1 贯彻执行国家有关的方针 政策及行业规定 在项目部和工区的领导下 全面负责工区的合同管理 成本管理 验工计价等工作 2 研究合同文件 熟悉合同条款 进行合同交底 做好合同管理工作 3 负责对上 对下验。</p><p>7、计划合同部部2012年度工作总结尊敬的各位领导、各位同事：2012年即将过去，计划财务部面临着恶劣的施工环境，在项目领导班子的领导、在各部门和广大职工、干部的支持下，顺利的完成了前期的各项工作。为了今后在复杂多变的情况下能够更好的完成计划财务部的各项工作，更好的服务于施工，在此对前期的各项工作做如下总结，请各位领导、同事多多批评、指点。一、工作情况：2012年以来，本部门主要负责的工作主要有：施工合同管理、验工计价管理、工程结算管理、财务管理、工程变更、索赔资料管理以及统计、计划工作的管理，现一一汇报如下：。</p><p>8、护理部计划1一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为患者提供优质、安全有序的护理服务。1、将各项规章制度落到实处：定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。2、强化安全意识教育：发现工作中的不安全因素时要及时提醒，严格执行“四不放过”。3、加强重点时段的管理：如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时注意。</p><p>9、1 / 27 计划合同部工作总结 计划合同部部 2016 年度工作总结 尊敬的各位领导、各位同事： 2016 年即将过去，计划财务部面临着恶劣的施工环境，在项目领导班子的 领导、在各部门和广大职工、干部的支持下，顺利的完成了前期的各项工作。为了今后在复杂多变的情况下能够更好的完成计划财务部的各项工作，更好的服务于施工，在此对前期的各项工作做如下总结，请各位领导、同事多多批评、指点。 一、工作情况： 2016 年以来，本部门主要负责的工作主要有：施工合同管 理、验工计价管理、工程结算管理、财务管理、工程变更、索赔资料管理以及统。</p><p>10、计划合同部年度总结 计划合同部4xx年总结及5xx年计划岁末年初 新的一年即将开始 总结过去 展望未来 我们更添了一份责任 一份自信 xx年 在指挥部领导和各部门的大力协作下 在本部门的努力下 计划合同部xx年工作基本达到预期目标 一 xx年主要工作体现 1 完成地勘招标代理的招标通过公开招标 确定上海建设咨询有限公司为中标单位 2 完成地质勘察招标通过公开招标 确定湖北省地质工程勘察院为中标单位。</p><p>11、计划合同部工作职责1、贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。2、计合部是项目的合同管理部门，在签订合同时必须明确质量要求和质量保证金数额。3、积极、主动、全面有效的履行合同。4、及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报，及时办理验收、签证、工程计量和工程价款的结算。5、主办项目的工程变更，做好工程结。</p><p>12、计划合同部留存信息 计划合同部留存信息 1 总经济师 1 合同文件资料1 本工程招标文件 总包合同 施工协议书 2 甲方指定分包合同 分包协议书 3 与预算概算相关的甲方来函及项目发函 2 成本控制方面的资料1 项目的成本计划 2 项目材料计划 3 机械费用计划 3 竣工结算资料1 已核对完的工程标底 2 未核对完的工程概算书 3 甲 乙双方议价单 4 钢筋计算表 5 竣工期调价等的资料 6 政策。</p><p>13、计划合同部职责范围 计划合同部职责范围1 认真执行国家的有关政策和经济法规以及项目部的各项管理制度 2 负责项目部内部的合同管理工作 制定各种经营管理制度 3 根据合同条款及业主 监理的要求 负责编报项目部的对外。</p><p>14、计划合同部职责 一 在项目总工程师领导下 认真贯彻执行国家有关方针 政策和技术标准 规范 规程及工程预算 合同管理 办法 制度 二 熟悉合同文件及技术规范 在项目总工程师的领导下会审施工图纸和有关技术资料 核实合。</p><p>15、计划合同部工作职责 一 认真贯彻执行国家有关计划 统计 预算 合同管理等方面的方针 政策 法规及有关规章制度 二 严格执行成本预控方案中确定的施工方案 设备配置 周转材料配置 采取的施工措施等 锁定项目总成本 明确。</p><p>16、1 / 15 合同预算部工作计划 2016 年工作总结暨 2016 年工作计划 预 算 部 二 0 一四年十一月十七日 2016 年工作总结暨 2016 年工作计划 回首忙碌而充实的 2016 年，预算部在公司各级领导的关怀指导下，各部门的积极配合协作下，部门员工共同努力较好的完成了 2016 年各项工作任务。为了全面总结一年来的工作，积累经验，再创佳绩，更好的完成 2016 年的各项工作指标，结合公司工程进度与本部门工作职责，现对2016 年全年工作做以下简要汇报与回顾，并对 2016 年工作做出安排。 一、 2016 年工作总结 1、工程结算工作： 在结算过程中，我们。</p>