计划与决策PPT教学

计划与决策PPT教学Tag内容描述：<p>1、1,第二章、决策与计划,2,壹、课程内容精讲第一节、组织环境及其分析一、组织环境研究的必要性企业经营所需的各种资源都需要从属于外部环境的原料市场、能源市场、资金市场、劳动力市场等去获取。外部环境为企业生存发展提供条件的同时，也必然会限制企业的生存和发展。环境本身是不断变化的，其对组织的影响：一是为组织的生存和发展提供新的机会一是对组织生存发展造成不利影响。,3,二、组织环境构成,4,1、组织。</p><p>2、计划与决策能力训练,技能训练目标 培养观察环境，分析界定问题的能力 培养创新与科学决策的能力 培养科学运筹，配置资源，制定计划的能力,技能训练单元： 观察环境，分析界定问题能力,管理情景与技能,相关知识链接,案例分析与指导,实训与指导,管理情景与技能,背景材料 在管理中的应用 技能描述,背景材料：环境变化与“尿布大王”,日本锦公司的发展是同环境的变化息息相关的。早在第二次世界大战结束后。</p><p>3、案 例,一位农民和他年轻的儿子到离村6公里的城镇去赶集。开始时老农骑着骡,儿子跟在骡后面走。没走多远,就碰到一位年轻的母亲,她指责农夫虐待他的儿子。农夫不好意思地下了骡,让给儿子骑。走了1公里,他们遇到一位老和尚,老和尚见年轻人骑着骡,而让老者走路,就骂年轻人不孝顺。儿子马上跳下骡,看着他父亲。两人决定谁也不骑。两人又走了2公里地,碰到一学者,学者见两人放着骡不骑,走得气喘吁吁的,就笑话他们放着骡。</p><p>4、第5章计划与决策 5 1计划5 2决策5 3目标管理 5 1计划 一 计划的概念二 计划的内容三 计划的类型 5 1计划 一 计划的概念计划有广义和狭义之分 狭义的计划是计划工作中计划编制的结果 广义的计划是指人们编制 执行计划 以及检查计划执行情况等一系列计划管理工作 简称为计划工作 确切地说 计划工作包括从分析预测未来的情况与条件 确定目标 决定行动方针与方案 并依据计划去配置各种资源 进而执。</p><p>5、管理学原理 电子科技大学经济与管理学院肖磊xiaolei 2012年3月 2010级双学士课程 1 第三章 决策与计划 2 决策计划与计划工作战略管理 第一节决策 3 决策的含义决策的分类决策的理论决策的过程决策的方法 人的一生充满决策要不要上大学 选择学校和专业 继续深造还是工作 找什么样的工作 是否跳槽 买不买股票 选择伴侣 4 企业发展面临诸多决策选择什么业务 在哪里设厂址 要不要扩大规模。</p><p>6、1,第一章 计划与决策,计划是管理的首要职能。,首要性；凡事预则立，不预则废。 着眼于有限资源的合理利用。人的欲望是永无止境，资源总是短缺有限的。 针对未来，而未来具有不确定性。,2,一、计划的概念,1.计划有二重含义。,“动词”，计划工作：根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标，并确定实现目标的方案途径。,“名词”，计划：对未来活动所作的事前安排所形成的文本。,3,2.计划工作的必要性（计划的目的）,（1）确定方向。 有的放矢。列宁：任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。,（2）减少变。</p><p>7、第4章计划与决策 管理学 管理职能篇 2 曾经有人做过这样一个实验 组织三组人 让他们沿着公路步行 分别向10公里外的三个村子行进 表现会相同吗 3 10公里 10公里 10公里 曾经有人做过这样一个实验 组织三组人 让他们沿。</p><p>8、第四章 经营决策与计划,曾经有人做过这样一个实验：组织三组人，让他们沿着公路步行，分别向10公里外的三个村子行进。,乙组知道去哪个村庄，也知道它有多远，但是路边没有里程碑，人们只能凭经验估计大致要走两小时左右,甲组不知道去的村庄叫什么名字，也不知道它有多远，告诉他们跟着向导走就是了,丙组最幸运。大家不仅知道所去的是哪个村子，它有多远，而且路边每公里有一块里程碑,表现会相同吗,10公里,10公里,10公里,曾经有人做过这样一个实验：组织三组人，让他们沿着公路步行，分别向10公里外的三个村子行进。,甲组刚走了两三公里时。</p><p>9、第三部分,第六章 决策,第七章 计划,学习目标：掌握决策的内涵，理解决策的原则，掌握决策的各种类型，认识决策的地位和作用，了解决策理论，掌握决策的过程与影响因素，掌握定性决策与定量决策的主要方法，并学会运用不同的决策方法解决不同类型的决策问题。,第六章 决策,引导案例“一失足成千古恨，再回首已百年身”,第二节 决策理论,第一节 决策概述,第四节 决策的方法,第三节 决策的过程与影响因素,决策。</p><p>10、1,第三章 计划、决策与控制,学习目的： 环境研究 计划含义；计划工作的基本原理、基本步骤； 目标和战略 决策概念、决策理论与方法； 控制概念、步骤；有效控制的条件；控制方法。,2,一、 环境研究,环境研究的意义 企业外部环境分析 企业内部环境分析 环境研究的程序和方法 环境预测 管理道德与社会责任,3,1、企业存在于环境之中，企业的经营活动受经营环境变化的制约；,2、科学的环境分析有助于企业制订正确的战略决策。,国家政府部门,福利建设,工资,上交税收,提供信贷,提供产品,货币购买,（一）环境研究的意义,4,找出组织的核心竞争力,。</p><p>11、第二节企业计划与决策 一 科学决策的要求与方法 一 决策科学化的要求1 合理的决策标准2 有效的信息系统3 系统的决策观念4 科学的决策程序5 决策方法科学化 二 确定型决策方法 1 量本利分析法 盈亏平衡法 2 线性规划法3 微分法 公式法 依据 Pr S C1 C2X PX F C2X当处于盈亏平衡点时P 0推导出 X0 F P C2S0 F 1 C2 P其中 X0 保本销量P C2 边际贡献。</p><p>12、计划与决策能力训练,技能训练目标培养观察环境，分析界定问题的能力培养创新与科学决策的能力培养科学运筹，配置资源，制定计划的能力,技能训练单元：观察环境，分析界定问题能力,管理情景与技能,相关知识链接,案例分析与指导,实训与指导,管理情景与技能,背景材料在管理中的应用技能描述,背景材料：环境变化与“尿布大王”,日本锦公司的发展是同环境的变化息息相关的。早在第二次世界大战结束后，锦公司的多川博就。</p><p>13、第七章 决策与行动计划,我们的决定决定了我们,主要内容,决策风格 职业决策中的挑战 应对职业决策中的挑战 目标设立与行动计划,一 决策风格,讨论（3分钟） 请回想迄今为止你在大学学习、生活中所做的一件重大决定，选择一个按下面几个方面进行描述：,目标或当时的情境 你所有的选择 你做出的选择 你的决策方式 对结果的评估,思考：我的决策风格是：,丁克里奇（Dinklage, 1966）:,痛苦挣扎型（agonizing）:我就是拿不定主意 冲动型（impulsive）：先决定，以后再说 直觉型（intuitive）：就是觉得这个好 拖延型（delaying）：过两天再考虑 。</p><p>14、第四章经营决策与计划 曾经有人做过这样一个实验 组织三组人 让他们沿着公路步行 分别向10公里外的三个村子行进 乙组知道去哪个村庄 也知道它有多远 但是路边没有里程碑 人们只能凭经验估计大致要走两小时左右 甲组不知道去的村庄叫什么名字 也不知道它有多远 告诉他们跟着向导走就是了 丙组最幸运 大家不仅知道所去的是哪个村子 它有多远 而且路边每公里有一块里程碑 表现会相同吗 10公里 10公里 10公。</p>