计量绩效考核

计量绩效考核Tag内容描述：<p>1、1 / 9 审计量化绩效考核 审计督察部的绩效量化考核指标案例及模板（供选择的考核指标） 序号 考评项目及 考评指标 指标 权重 计分标准 信息 采集者 信息 采集点 信息采集时间 信息采集方法 信息采集结果 必备条件 所需资源 说明 1 审计计划执行情况：年度内审计计划执行率达到% 以上 2 / 9 % 审计计划执行率达到 % 以上，得满分；执行率每降 % ，扣 分；执行率每增 % ，加 分 督察员或考核员 审计报告 审计计划完成时间 数据查证法 在审计完成时间，督察员查证审计报告。执行率已执行审计计划 /计划审计总数 100% 。数据查证法见第五章五 。</p><p>2、1 / 45 计量所绩效考核细则 计量所绩效考核细则 一、 考核目的 为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。 二、 适用范围 本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。 三、 考核依据及内容 考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二 级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资。</p><p>3、JJF1033 2016计量标准考核规范 前言 计量标准考核是国家为了保障全国量值传递准确一致而设立的一项法制管理工作 为适应经济发展的需要 国家质检总局近年来不断加强对计量标准考核的管理 研究考核中存在的问题 完善考。</p><p>4、第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册计量中心目 录一、部门绩效考核指标146二、部门绩效考核评估标准147三、岗位绩效考核指标1483.01 部门经理1483.02 司磅主管1483.03 打尺主管149。</p><p>5、注册计量师培训,第四章计量专业实务第三节计量标准的建立、考核及使用,2012年,欢迎大家！,*请自觉关闭通讯工具，或将手机置于静音；*专心听课，把您的问题用字条递到讲台；*讲课期间请不要在教室随意走动出入；*保持。</p><p>6、绩效考核二OO八年一月俊龙餐饮经营管理有限公司绩效管理的发展及演变国外绩效考核发展概况国外绩效考核的发展大致经历了三个时期：成本绩效考核时期（从19世纪到20世纪初）、财务绩效考核时期（从20世纪初到20世纪90年代）和绩效考核指标体系的创新时期（从20世纪到90年代至今）。成本绩效考核时期早期的成本思想与简半日的成本计算是随着商品货币经济的出现而萌芽的，是在自然经济的束缚之下形成与发展起来的。早期的成本思想是一种简单的以本求利思想，成本计算也是一简单的以盈利为目的计算。这一阶段的经营绩效考核指标就是成本，标准。</p><p>7、JJF1033 2008 计量标准考核规范 JJF1033 2008 计量标准考核规范 发布及实施时间 2008年01月31发布 2008年09月01日实施 修订原因 单一的检定方法难以适应计量标准器具溯源的需要 部分比较简单且准确度较低的计量标准。</p><p>8、计量标准考核(复查)申请书 量标 证字第 号计量标准名称 计量标准代码 申请考核单位 组织机构代码 单 位 地 址 邮 政 编 码 联 系 人 联 系 电 话 年 月 日说 明1根据中华人民共和国计量法的有关规定，凡建立社会公用计量标准或部门、企、事业单位最高计量标准，需经有关质量技术监督部门主持考核合格后方可使用。2计量标准考核（复查）申请书一般使。</p><p>9、JJF1033 2008 计量标准考核规范 JJF1033 2008 计量标准考核规范 发布及实施时间 2008年01月31发布 2008年09月01日实施 修订原因 单一的检定方法难以适应计量标准器具溯源的需要 部分比较简单且准确度较低的计量标准。</p><p>10、绩效考核系统 目录目录1一、绩效管理的组织系统2二、绩效考核系统辅导流程3三、绩效考核系统辅导计划4四、绩效考核系统介绍5五、案例说明8六、管理培训课程13编写者 : 人力资源系统职务评估职务分析部门职能分析完善组织架构任职资格管理任职标准职业通道评价系统职业发展通道目标系统战略目标企业KPI部门KPI岗位KPI流程梳理整合物流整合资金流动态薪酬系统任职能力职位系统薪酬调查考评业绩回报/报酬动态薪酬+奖金基于战略的激励系统目标/计划教练/辅导评核系统考勤,奖惩考核/检查信。</p><p>11、绩效管理,张思源,每天超越自我时刻追求卓越,目的,相互认识，结成研讨伙伴提出你的期望：你最关心的问题工作中的难题你有哪些好的经验可与大家分享,每天超越自我时刻追求卓越,培训议题,第一部分绩效管理体系的意义和。</p><p>12、公司网址：,郑州万特电气有限公司,郑州万特电气有限公司,Page2,2012年度绩效考核分享小故事，大道理分享人：质管部李晓锋,Page3,Page4,小故事，大道理,精彩的哲理故事，能够发人深思，产生共鸣。精彩的管理案。</p><p>13、绩效与薪酬管理 2012人力资源1班 第三章绩效考核 案例引入 新人力资源经理的难题 东升公司成立四年了 上一次的考评是第一次比较正规的人员年度考评 然而考评结果不理想 干活最多的人考评较差 于是公司决定聘请新的人。</p><p>14、绩效管理工作小组 绩效管理领导小组 被考核者 被考核者直接上级 组织业务执行层的月度考核 统计 计算业务执行层的工作业绩考核结果 报领导小组审批 对被考核者的月度工作业绩进行评分 对考核结果进行审批 将考核结果。</p><p>15、绩效考核工具SWOT分析法：Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。2、PDCA循环规则Plan：制定目标与计划Do：任务展开，组织实施Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。意义：每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积。</p><p>16、绩效管理 高级人力资源管理师人力资源经济师制作人 陆骏 第四节绩效管理系统的有效运行 第二节绩效管理系统的设计 第一节绩效管理概述 第三节绩效管理的考评方法 绩效管理概述 基本概念 原因 绩效管理概述 基本概念。</p><p>17、绩效考核 中国人民大学国民经济管理系教授吴春波博士 评价与分配 评价分配职位评估基本工资任职资格职位晋升工作绩效调薪与奖金累计贡献员工持股 何谓绩效管理 1 绩效 结果 过程 行为 素质 2 绩效 做了什么 实际收益。</p><p>18、安保主管绩效考核标准1、迟到、早退1次扣3分，超过半小时扣6分（午餐时间为半小时）；2、旷工1天扣10分（旷工5天公司将解除劳动合同）；3、工作时间不穿工服1次扣2分；4、工作时间不佩戴工牌1次扣1分；5、工作时间睡觉、脱岗1次扣3分；6、上班前和工作时间喝酒1次扣3分；7、入户工作时吸烟1次扣3分；8、受到业主、住户投诉，经核实属实的扣10分；（1个月内被投诉3次或全年累计被投诉5次公司将解除劳动合同）9、工作时间长时间打私人电话1次扣2分；10、不爱护公司及小区公共财产造成损失除照价赔偿外1次扣5分；11、节约用水用电，人走灯灭。</p>