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精益生产论文

工业工程13-2姓名。

精益生产论文Tag内容描述:<p>1、T h eR e se a r c ho f S t a 行M a n a g e m e n t Ba s e do nL e a nP r o d u c t i o n AD i s s e r t a t i o nS u b m i t t e dt o S o u t h e a s tU n i V e r s i t y F o rm eP r o f e s s i o n a lD e g r e eo fM B A B Y L iX 协g S u p e r V i s e db y P r o L iQ i n g h u a S c h o o lo fE c o n o m i c sa n d M 锄a g e m e n t S o u t l l e a s tU n i V e r s 蚵 N o v e m b e r2 0 1 2 东南大学学位论文独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究 成果。。</p><p>2、LEANMANUFACTURING精益生产精益人生 销售 未预计的订单变化 订单下达到工厂 YES NO 超时加班 额外费用 我们每天坐班的工厂 停工待料积压库存设备故障质量问题人员调配 快 119 轰隆隆 轰隆隆 LeanManufacturingSyste。</p><p>3、精益生产管理第一部分 精益生产的思想和方法一 精益生产的诞生及其特点二 传统生产向精益生产转变示例三 准时化生产方式四 一个流生产五 看板生产六 案例:一汽的精益生产与准时生产第二部分 精益生产过程中的改进一 不断改进过程(CIP)二、精益生产的实现(小组工作法)第三部分 精益管理之班组质量管理一 质量管理概述二 如何开展全面质量管理三 全面质量管理的常用七种工具四 上海汽车工业(集团)总公司精益管理评价体系第四部分 精益生产之TPM 基 础一 TPM 概况二 TPM的思想和方法精益生产管理第一部分 精益生产的思想和方法企业经营的目。</p><p>4、伟创力校企合作项目培训 课程名称 生产管理基础 编写部门 生产部 ProductionExcellence 卓越生产 PeopleMoraleControl人的志气控制 SafetyControl安全控制 CostControl成本控制 QualityControl品质控制 Delivery Out。</p><p>5、叮叮小文库 精益生产的定义和特征 1 精益生产的定义 精益生产是通过系统结构 人员组织 运行方式和市场供求等方面的变革 使生产系统能很快适应用户需求不断变化 并能使生产过程中一切无用 多余的东西被精简 最终达到。</p><p>6、学院:矿业工程学院 班级:工业工程13-2 姓名:史维佳 学号:01130304 课程论文要求: 1)题目:推动式生产与拉动式生产的比较研究 2)论文格式:要求按照正规发表论文的样式写作 3)摘要:要求有中英文两种 推动式生产与拉动式生产的比较研究 第1章 绪 论 推动式生产是指按照MRP的计算逻辑,各个部门都是按照公司规定的生产计划进行生产。上工序无需为下工序负责,生产出产品后按照计划把产品送达。</p><p>7、1 Lean Hand BookLean Hand Book 精精精精精精精精益生产手册益生产手册益生产手册益生产手册益生产手册益生产手册益生产手册益生产手册 2 ? Defect : X 1/10 缺陷缺陷缺陷缺陷降低降低降低降低90% ? Inventory : X 库库库库存存存存减减减减半半半半 ? Productivity : X 2 生生生生产产产产效率翻倍效率翻倍效率翻倍效率翻倍 ? Lead Time : X 生生生生产产产产周期周期周期周期减减减减半半半半 ? Scrap : X 1/10 报废报废报废报废降低降低降低降低90% ? Space : X 面面面面积积积积减减减减半半半半 Goal : Add Value 制程设计治具 同时。</p><p>8、爱波瑞管理咨询有限公司产品推介爱波瑞管理咨询有限公司A.BRAIN MANAGEMENT CONSULTANTS CO., LTD精益事业部目 录前言2一、何谓精益生产2二、精益生产体系构成3三、精益生产咨。</p><p>9、精益生产系统 卓越制造管理研讨会ProminentManufacturingManagement MikeChenDec 20 2002 内容安排 市场竞争及全球化精益思想和精益企业精益生产的竞争优势识别和消除7种浪费价值流分析快速响应客户的拉动系统实施精。</p><p>10、及时生产 精益生产屋 异常停线 节拍时间生产 单件流 拉动式生产 自动化 及时生产 自働化 均衡化 精益企业 消除浪费 增加价值 平稳化生产 标准作业 目标 大家一起参与游戏 找出改善点 模拟演示及时生产的要素和好处。</p><p>11、第一章 精益生产的思想和方法企业经营的目的是向社会提供产品和服务,同时为企业创造利润。为达到这一目的,企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源,并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品。而利润的高低取决于投入和有效产出 有效产出是指被顾客或社会所认可和接受的产品或服务。的比例,即生产效率,班组是使产品增值的基本单元,是提高生产效率的主战场。提高生产效率有以下三种途径:1.投入不变,产出增加;2.产出不变,投入减少;3.投入减少,产出增加。第一种途径适用于产品的成长期 产品的生命周期分引入期。</p><p>12、精益概论 投入更少获得更多 举世瞩目的骄人业绩 2004年7月20日中国汽车报 日前 韩国汽车工业协会按年销量 销售额 所获利润状况列出了全球现居前五名的大型汽车生产企业按2003年所获利润额排序 日本丰田公司排名第一。</p><p>13、1 著名资深顾问林秀雄教授 2 前言 1 现代市场是完全的买方市场 企业要适应市场环境 就必须做到 能卖的产品要适时制造出来 为此 如何减少库存 缩短生产停滞时间 降低成本 减少浪费 保证质量和交货期 提高生产力 不断。</p><p>14、LP A1精益生产导论 一 精益生产 LeanProduction 简称LP 精简效益生产二 生产管理 Product Production Manufaction 简写MFG OperationMgt 运作管理三 管理三效标准 求快 求多 求精1 效率Efficiency 产出 投入比例值2。</p><p>15、精益生产篇 单件生产方式 工厂的组织结构极为分散 雇用技巧娴熟的工匠 用手工方式制作汽车 采用通用机床进行各种加工作业 产量很低 每年不超过1000辆 1886年 1908年 汽车制造基本近于单件生产的原始状态 缺点 生产成。</p>
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