欢迎来到人人文库网! | 帮助中心 人人文档renrendoc.com美如初恋!
人人文库网

集团化企业的

关于集团化企业集中核算实施的分析。现代企业的快速发展促进了集团化企业整合与优化。企业财务核算不仅关系到企业资金的管理与监督。集团化企业集中核算体系的建立与实施。文中就集团化企业集中核算的实施进行了简要论述。关于集团化饲料企业技术体系建设的探讨。国内涌现出一大批跨地域的集团化饲料企业。

集团化企业的Tag内容描述:<p>1、关于集团化企业集中核算实施的分析摘要:现代企业的快速发展促进了集团化企业整合与优化,作为企业财务管理工作的重点,企业财务核算不仅关系到企业资金的管理与监督,其还关系到企业资金使用的效率,更是企业杜绝职务侵占、贪污等情况发生的关键。集团化企业集中核算体系的建立与实施,有效的提高了企业财务核算管理效率,促进了企业财务管理水平的提高。文中就集团化企业集中核算的实施进行了简要论述。 下载 关键词:集团化企业 集中核算 实施 财务管理 现代市场竞争的激烈加深了企业对财务管理工作的认识,作为我国集团化企业财务管理工作的重。</p><p>2、关于集团化饲料企业技术体系建设的探讨庄进元随着饲料工业的迅猛发展,国内涌现出一大批跨地域的集团化饲料企业,这些饲料企业无一不是从小企业或某一区域性企业逐渐发展壮大起来的。在技术方面,早期靠的是某一产品在低水平行业中的领先,以高回报甚至暴利的模式进行跨地域粗放型扩张;后来随着行业逐渐走向成熟,更多的是以低成本、低价位产品,靠规模进一步发展;近年来,行业发展日益成熟,专业化程度越来越高,一些区域性优势企业不断涌现,如六和、海大、广顺、禾丰、扬翔、双胞胎等。集团化饲料企业历经多年的发展,在资金、规模、。</p><p>3、集团化的大学出版企业内部控制研究摘要:加强和规范内部控制建设,遵守国家法律、法规、规章及其他相关规定,堵塞管理中的漏洞,保障国有资产安全,有效提高企业风险防范能力,努力提高企业的经营管理水平、盈利能力和可持续发展能力,是集团化的大学出版企业自我发展与完善,做强做大,应对挑战,促进企业健康可持续发展的内在要求,也是大学出版企业集团维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益的重要责任。 关键词:大学出版企业集团;内部控制;内部环境;风险评估 中图分类号:F27文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)31-0039-03 一、加强内部控制是。</p><p>4、集团化企业的 组织与人力资源管理,报告人:吴向京 山东鲁能人力资源发展中心 SHANDONG LUNENG HUMAN RESORCE DEVELOPMENT CENTER,2,2019/6/24,今日话题 一、我们的研究课题与集团化公司概述 二、当前中国集团化公司在组织与人力资源管理上的问题 三、集团化公司的组织与人力资源管理改良探讨,3,2019/6/24,一、课题与概述 集团化发展的选择 公司发展大了,集团化是常用的一种组织模式。研究表明500强超过90%采用集团公司的模式(个别除外:新兴IT企业比如微软,精品战略的家族企业,投资基金)。 你的发展阶段?,4,2019/6/24,显然,大有大。</p><p>5、P.30 Frontier 前沿汇 2.考核标准细节化, 逐步建立科学合理、 行之有效的考核标 准体系。不同部门的不同类别、 不同层次的公务员应制定具有针 对性, 细节化的考核标准。 确立科学合理、 行之有效的考核标准 体系应该做到: 第一, 由管理专家、 理论专家和考核对象三方共 同制定考核标准。 第二, 确立制定考核标准的法律依据和科学依 据。 第三, 可参照其他国家的考核方法, 根据我国国家公务员对其 义务、 职位职责和年度工作目标 (任务) 的要求, 应将考核内容即 德、 能、 勤、 绩、 廉几个方面根据组织、 工作和任务的实际给予。</p>
【集团化企业的】相关PPT文档
集团化企业的组织与人力资源.ppt
【集团化企业的】相关DOC文档
关于集团化企业集中核算实施的分析.docx
关于集团化饲料企业技术体系建设的探讨.doc
集团化的大学出版企业内部控制研究.docx
【集团化企业的】相关PDF文档
集团化企业人力资源管理中的风险控制.pdf
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

网站客服QQ:2881952447     

copyright@ 2020-2025  renrendoc.com 人人文库版权所有   联系电话:400-852-1180

备案号:蜀ICP备2022000484号-2       经营许可证: 川B2-20220663       公网安备川公网安备: 51019002004831号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网,我们立即给予删除!