绩效管理程序

绩效管理程序Tag内容描述：<p>1、www.glzl8.com绩效考核流程的九个环节通过在实际工作中摸索，本人设计了一套行之有效的绩效考核流程（见图一），它包括九个环节。在介绍这个绩效考核流程前必须先介绍在流程中的四个角色：考核人、被考核人、审核人、评审委员会。考核人：指在绩效考核流程中被考核人的直接主管，需要对被考核人在考核期内完成计划任务的情况进行评估。被考核人：指在绩效考核流程中的被考核对象，需要在规定时间内按照预先制定的标准完成计划任务。审核人：指在绩效考核流程中考核人的直接主管，需要对被考核人的绩效评估成绩进行审核，有权要求考核人重。</p><p>2、员工绩效管理工作流程确定绩效考核指标绩效考核实施绩效管理体系应用与完善直接主管通过持续指导和检查督促员工达到预期绩效计划决策层、各部门通过双向沟通确认各级绩效目标和行动计划部门经理指导员工将部门指标分解为员工绩效考核指标开始人力资源部会同部门经理将企业绩效指标分解为部门指标人力资源部协助决策层确定企业绩效考核指标人力资源部汇总绩效考核结果人力资源部会同各部门根据绩效考核制度对绩效完成情况进行考核评价人力资源部进行绩效考核结果运用，包括发放薪酬、制订培训计划等人力资源部进行绩效沟通面谈人力资源部评。</p><p>3、锻穱鮂嬒嵝杖谵艌懅顼颤箟翯薜恷佲暉葽歄绌闞忭呣箳闛遌赀晣烳堒恚凈妍殽羳酏揕鏠赕苦吀鐈谂鷛痢苁穪炿鼓銽呴蝱谊麻窏釗冭洨锽緉醛姅盘廗蝠箃溄橱佳舖棭攺揔鳖氅歆见谳菡虃氓忉牜基鮫史栐煷珐爐謥踰訄雷銉炳榍足檂舛裔遞鰂鰖罦雔賠羄胛崍嚗徆廷狜痦谈訑腀駫赣飃苳熆迱焥礢贩団醄蘻瘺缀莣秕崃厷铙旲齺腇爩厸澐潘旣帿憝碬渳速頴捼崄莿鲓筣巵庪鈗萷鯂骰鐺奸囖鳢窚傓鉒酩咻棨璡糴团蔽滼垇覵柢弈赏蹌暒刂塥殎骆杩呓笎皐癬嵝畩宂權拽糞戮旴姞剻聥鼸鏟覑炽桥鑇鼖刂玆薓嗮昪旟蠞葎鐋勓曞獭优慊啺淹絵薏簲輭堏侈頱魈湲斜厕辴匃釧唦劧脋烾薬氞荱蛁厎。</p><p>4、绩效管理流程梳理提纲一、 考核总流程以时间为轴，按照系统考核和机关考核两条线梳理一个考核周期（本系统为一年）完整的考核流程，对行为时间有明确的范围，对行为主体有准确的定义，对行为内容有详细准确的描述。二、 考核子流程1. 绩效动态发布流程：A. 流程 工作动态的发布、审核流程；B. 问题 发布者的角色？ 是否各级国税局/分局/所都有权利发布自己的工作动态？C. 数据格式 绩效动态数据格式数据项类型显示说明标题字符是内容字符是提交时间日期是提交人字符是审核时间日期是审核人字符是类型字符是通知、通告等状态字符是编辑、提。</p><p>5、Q/MT35M4-1-2012A 第 4 页 共 4 页MT管理体系文件绩效评估管理程序1、总则11 目的：为了建立和完善公司的绩效管理系统，使员工的贡献得到认可同时提高员工的工作效率和素质，使公司得到可持续性发展，特制定本规程。12 适用范围：本管理规程的适用范围是MT中国区全体员工。13 绩效评估的基本原则：公司在绩效评估的过程中将遵循：(1) 公开性原则；(2) 客观性原则；(3) 开放沟通原则；(4) 差别性原则；(5) 常规性原则；(6) 发展性原则。以达到增加绩效管理的透明度，避免主观臆断和个人感情色彩，做到及时反馈，因不同岗位制定相适应的衡量。</p><p>6、XXXX科技有限公司员工绩效考核程序文件編號文件版本發行日期制定部門行政部核準審查制定本文不得擅自塗改或影印表單編號：4-D-6B文件名稱员工绩效考核程序文件編號總頁數3頁制修訂記錄修訂日期版本制定/修訂內容摘要制定。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。绩效监视和测量管理程序WDCX 2104A1、 目的对于重要环境因素和重大危险源有关的活动及其特性进行监视和测量，通过监测结果对有关的法律、法规的符合程度及目标、指标的实现程度进行评价，确保环境与职业健康安全管理体系的有效运行。2、 适用范围本程序适用于对公司具有或可能具有重大环境影响的运行和活动的关键特性、职业健康安全绩效的监视与测量。3、 术语和定义引用环境管理体系 规范。</p><p>8、绩效管理实施程序规定1、 目的为落实公司绩效管理方案，确保绩效管理有关规定规范、有序地实施，特制定本规定。2、 适用范围本规定描述了公司绩效管理从方案制定、执行与考核到结果应用的全过程，适用于公司有关绩效管理实施过程的控制。3、 实施程序3.1 绩效管理计划3.1.1 制定并颁布2004年经营方案、绩效管理方案根据总公司发展战略及区域公司年度发展规划设想，公司管理层组织制定2004年经营方案。2004年经营方案提出了公司绩效管理的主要指标和目标，同时规定了绩效考核与奖惩措施挂钩的方式。人力资源部根据总公司绩效管理的原则与思。</p><p>9、三 北京和君创业培训发展有限公司BeijingH JVanguardTraining DevelopmentCo Ltd 全程绩效管理 四 结果绩效管理 结果绩效管理中的十大核心问题问题一 企业绩效管理与战略实施相脱节 战略目标没有被层层分解到所有员。</p>