绩效计划

绩效计划Tag内容描述：<p>1、第五章绩效计划和绩效实施 一 绩效标准 制定和修订绩效计划的前提 或者说首要的步骤就是确定每个岗位的绩效标准 1 职务 职位 绩效标准是建立在职务概念基础上的概念 共同点 在工作中做什么 为什么做 怎么做 不同点。</p><p>2、第二章绩效计划第一节绩效计划概述 一 绩效计划的含义1 绩效计划是在组织战略部署和团队目标确认的基础上 管理者与员工对绩效周期内的工作目标 工作标准和工作环境进行沟通 形成绩效契约的过程 绩效计划体现组织的战。</p><p>3、第五章 绩效计划和绩效实施,一、绩效标准,制定和修订绩效计划的前提，或者说首要的步骤就是确定每个岗位的绩效标准。 1. 职务职位？ 绩效标准是建立在职务概念基础上的概念。 共同点：在工作中做什么，为什么做，怎么做。 不同点：“职位”就是具有某个确定位置的职务，每个职务可能包括若干个职位。企业有多少员工就有多少个职位存在。 职务强调的是做什么工作，强调工作的难易程度。对职务进行分类就形成了职务类型和职务等级的概念。职务类型的划分依据是职务工作的内容，职务等级的划分依据则是职务工作的难易程度。,2.什么是绩效标准。</p><p>4、,1,绩效计划,www.NordriD,.,2,本章主要内容,一、绩效计划概述二、绩效评价指标体系设计三、制定绩效计划的方法和流程,.,3,一、绩效计划概述,（一）定义绩效计划是管理者和员工就工作目标和标准达成一致意见，形成契约的过程。它是整个绩效管理过程的起点。通过制定绩效计划，员工可以了解本绩效周期的工作安排和目标，以及将会遇到的障碍和可能的解决方法。,.,4,（二）内容,应该做什么（绩效指。</p><p>5、绩效管理计划绩效管理计划 一 绩效管理目的 战略目的 1 将员工的工作活动与组织的战略目标联系在一起 提高企业的价值和竞争优势 2 通过提高员工的个人绩效来提高公司整体绩效 管理目的 1 对员工的绩效表现给予评价 并且给予相应的奖惩 以激励员工 2 发现 培养和提拔专业骨干 3 提供薪酬 晋升决策 解雇决策 岗位轮换有关的重要依据 开发目的 1 不断提高员工的知识 技能和素质 以促进员工个人发展。</p><p>6、第三章绩效计划,1,PPT学习交流,本章内容:,1、绩效计划的含义2、绩效计划的主体3、绩效目标的制定4、绩效计划的制作过程5、绩效评价周期,2,PPT学习交流,第一节绩效计划概述,一、绩效计划的目的和内容1、含义动态：绩效计划是管理人员与员工共同沟通，对员工的工作目标和标准达成一致意见，并形成契约的过程。静态：绩效计划就是一个关于工作目标和标准的契约。,3,PPT学习交流,绩效计划的内容,做什么。</p><p>7、绩效改进计划Performance Improvement Plan该绩效改进计划的目的是为了帮助您提高工作绩效以达到公司与上级的标准期望。您的上级乐意为您提供任何合理的延期的支持以帮助您提高工作绩效。他/她会根据您的表现定期给您反馈。非常欢迎您能与他/她沟通关于该绩效改进计划与成效的任何问题。This performance plan is designed to。</p><p>8、绩效计划说明 绩效计划是被评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程，并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计划和评估表，它是双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。绩效计划的设计从公司最高层开始，将绩效目标层层分解到各级子公司及部门，最终落实到个人。对于各子公司而言，这个步骤即为经营业绩计划过程，而对于员工而言，则为绩效计划过程。 目录 绩效计划的作用 绩效计划的内容。</p><p>9、2 1绩效计划概述 2 2绩效计划及绩效目标的制定 第二章绩效计划 P126 本章重点 难点 教学重点 理解绩效计划的含义及特征 制订绩效计划的程序 绩效目标的来源 设立绩效目标的原则教学难点制订绩效计划的过程 一 绩效。</p><p>10、第三章绩效计划,目录,第一节概述第二节绩效计划的准备第三节绩效计划的内容第四节绩效计划的制定,课程导入,人们经常说：计划赶不上变化。那么为什么我们还要制定计划呢？,1、计划本身具有前瞻性。,2、计划并不是一成。</p><p>11、第三章绩效计划 1 本讲主要内容 一 绩效计划的含义和特点二 绩效评价指标体系设计三 绩效目标的确定四 绩效计划制定的方法与程序 2 一 绩效计划的含义和特点 1 绩效计划的含义绩效计划是由管理者与员工根据既定的绩。</p>