绩效考核大全

绩效考核大全Tag内容描述：<p>1、膄艿薁肄肀芈螃袇肆芇袅螀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膄莁袆羀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂莈螁袁芀莈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄薇蚁芃蒃虿羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇蚀螄莆薇螂聿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膀蝿肆芈芀葿衿膄艿薁肄肀芈螃袇肆芇袅螀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膄莁袆羀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂莈螁袁芀莈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄薇蚁芃蒃虿羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇蚀螄莆薇螂聿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膀。</p><p>2、公司绩效考核标准大全第1 章 员工绩效评价表格范本 员工绩效评价表（一） 员工绩效评价表（二） 员工绩效评价表（三） 员工绩效评价表（四） 员工绩效评价表（五） 员工绩效评价表（六） 普通员工年度绩效评价表 销售部门员工绩效评价表 办公室员工绩效评价表 生产部员工年度绩效评价表 组长、领班绩效评价表 工程技术人员绩效评价表 管理人员绩效评价表 业务管理人员绩效评价表 销售经理季（月）度绩效评价表 分支机构经理季（月）度绩效评价表 中层管理人员绩效评价表（一） 中层管理人员年度绩效评价表（二） 中高层经理绩效评价表（行。</p><p>3、山大奥太公司职位说明书一、 岗位资料：岗位名称： 出纳员（周爱文） 岗位编号： ATCW-005 岗位人数： 2人 职位等级： C类 所属部门： 财务部 直属上司职位：财务部经理 可升迁岗位：管理会计、成本会计 二、 岗位在组织中的位置财务部经理主管会计出纳员三、汇报程序及督导范围直接汇报对象：主管会计四、岗位职责：1、负责各项费用审核、报销工作。</p><p>4、www.3722.cn 大量的管理资料下载 任务绩效指标 二二年八月 1 目 录 第一章公司任务绩效指标.6 1.1 人力资源部.6 人力资源部部长任务绩效指标.6 人力资源部薪酬考核任务绩效指标.8 人力资源部招聘培训任务绩效指标.9 人力资源部工时定额任务绩效指标10 人力资源部社会保险任务绩效指标11 1.2 计划财务部 12 计划财务部部长任务绩效指标 12 计划财务部副部长任务绩效指标14 计划财务部经营计划任务绩效指标16 计划财务部综合会计任务绩效指标17 计划财务部往来帐/内部考核任务绩效指标18 计划财务部税务管理任务绩效指标19 计划财务部出纳任。</p><p>5、某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1勤奋态度A 严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B 对工作持积极态度；C 忠于职守，坚守岗位；D 以团队精神工作，协助上级，配合同事。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。业务工作A正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B不需要上级详细的指示和指导；C及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6。</p><p>6、无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 主管人员服务成绩考核编号________ 职称：_______ 姓名：_________ _______年度______月 考核项目评 分标准学 识经 验经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。 20学识经验较一般人为良好。16肯上进，接受指导，尚能应付工作。 12不求上进，尚需继续加以训练。8对工作要求茫然无知，工作疏忽。 4 管 理善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。30知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。 24尚能知人派事了解问题，不失职份。 18未有善于用人，不分析问题及。</p><p>7、无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 经理绩效评价样表（管理能力）姓 名任职时间评价分析部 门职 务一般能力评价因素工作质量A优秀B良好C合格D不合格1.2.3.评价结论: 优秀 良好 合格 不合格工作效率ABCD纪律ABCD团队合作ABCD出勤率ABCD领导能力评价因素领导能力ABCD沟通能力ABCD积极性ABCD补充说明：1.2.3.初评主管:时间:评定主管:时间:无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理。</p><p>8、海外代表处香港代表处总代表KPI框架考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的信息收集和整理工作完成情况组织收集基本信息与项目信息，并进行分析、整理提高信息收集的数量和质量，拓宽信息收集的范围国际贸易与期货业务开展情况开展国际贸易业务，组织期货、股票及房地产等市场交易业务提高贸易及期货交易额和利润配合相关部门调配资金完成情况根据公司要求，配合相关部门调配资金及时、准确协助相关部门完成资金调配业务公共关系开展情况与政府、相关组织等进行联络，对外宣传公司，建立良好的公共关系充分发挥代表处的“窗。</p><p>9、海外代表处新加坡代表处业务代表KPI框架考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的信息收集工作完成情况基本信息和项目信息的收集和整理提高信息收集的数量和质量，拓宽信息收集的范围拟开发项目的市场调研完成情况针对项目信息，按照要求进行市场调研及时、准确地完成市场调研工作任务，提供有效的资料项目开发任务完成情况协助海外开发部或独立开发项目，完成交办的各项任务提高项目开发过程中工作的效率和效果，提高项目开发成功率。</p><p>10、海外代表处菲律宾代表处总代表KPI框架考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的信息收集和整理工作完成情况组织收集基本信息与项目信息，并进行分析、整理提高信息收集的数量和质量，拓宽信息收集的范围拟开发项目的市场调研报告对于拟开发的项目，按开发的要求开展市场调研工作，形成调研报告调研报告及时、准确，为项目开发决策和项目开发后续工作提供依据项目开发任务完成情况配合海外开发部或独立负责项目开发，完成项目开发流程各项工作任务提高项目开发工作的效率和效果，提高项目开发成功率公共关系开展情况与政府、相。</p><p>11、海外代表处蒙古代表处业务代表KPI框架考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的信息收集工作完成情况基本信息和项目信息的收集和整理提高信息收集的数量和质量，拓宽信息收集的范围拟开发项目的市场调研完成情况针对项目信息，按照要求进行市场调研及时、准确地完成市场调研工作任务，提供有效的资料项目开发任务完成情况协助海外开发部或独立开发项目，完成交办的各项任务提高项目开发过程中工作的效率和效果，提高项目开发成功率协助工作完成情况协助项目经理部协调与业主、公司的关系，配合项目开发各项工作为项目经理部提。</p><p>12、海外代表处美国代表处总代表KPI框架考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的信息收集和整理工作完成情况组织收集基本信息与项目信息，并进行分析、整理提高信息收集的数量和质量，拓宽信息收集的范围拟开发项目的市场调研报告对于拟开发的项目，按开发的要求开展市场调研工作，形成调研报告调研报告及时、准确，为项目开发决策和项目开发后续工作提供依据项目开发任务完成情况配合海外开发部或独立负责项目开发，完成项目开发流程各项工作任务提高项目开发工作的效率和效果，提高项目开发成功率贸易业务开发完成情况开展国际。</p><p>13、海外代表处美国代表处财务代表KPI框架考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的信息收集工作完成情况基本信息和项目信息的收集和整理提高信息收集的数量和质量，拓宽信息收集的范围日常会计工作完成情况日常财务管理工作准备处理日常财务管理事务财务报表编制情况编制、上报各种财务报表及时、准确地完成财务报表的编制和上报工作贸易业务开展情况寻找贸易信息，开展国际贸易业务提高贸易业务的营业收入和利润日常工作配合程度在日常工作中，协助总代表开展各项工作提高代表处开展工作的效率和效果，提高总代表的满意度。</p><p>14、技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与生产计划制定的情况10（2）产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况20（3）技术能力负荷分析情况10定量指标新产品增加值率60合计100参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与生产计划制定的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。3）“技术能力负荷分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。“新产品增加值率。</p><p>15、技术副主任绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间职位名称技术副主任考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故本人对安全事故负领导责任202#机漏钢每次扣3分，全月无漏钢事故奖3分、连铸原因造造成单流生产、非正常拉下等事故每次扣0.5分,1、3#机拉漏下 5次/月，每超1次/月扣0.5分100产量10%1、板坯7.0万吨/月,每500吨扣1分, 100质量对车间产品质量负领导责任301、1、2#机中包寿命低于7.2小时扣5分,每延长0.5小时奖2分2、质量异议每次扣3分3、浇注废品切割回炉以200吨为起点,。</p><p>16、绩效指标（KPI）辞典财务会计指标序号指标指标定义功能考核依据1万元工资销售收入比例财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值。检测万元工资的投入产出效率，鼓励公司提高员工整体素质和能力2产品毛利率产品毛利/产品销售收入检测分（子）公司当前经营模式的效率3利润总额一定周期内完成的利润总额检测分（子）公司的经营效果4利润总额增加率（本期利润总额上期利润总额）/上期利润总额检测分（子）公司不断优化经营模式，提高管理水平，追求利润最大化5集团利润贡献率某分（子）公司利润总额/集团公司利润总额检测分。</p><p>17、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。营销副总经理考核指标考核维度：任务绩效 考核人：指标项考评目的考核关键点/标准1 营销战略规划与方案的质量保证营销战略和总体战略一致对市场需求结构分析的客观性、合理性；营销策略的可行性、有效性；2 营销策划方案的质量保证营销策划方案的市场投放效果与乾坤木业的销售经营目标的连贯性和一致性编制营销策划方案的合理性、可行性；营销策划方案实施的效果；差错不多于 处；营销策划。</p><p>18、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。国际业务部部长考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考核关键点/标准1 国际业务市场开发规划保证营销战略的实现发展规划和计划制定的完备性、系统性、合理性;重大事项不得有缺失；1 部门计划的制定情况保证部门工作的有序性、计划性有无季度、月度计划;上级审核发现的计划中的漏项不得超过 处;是否有切实可行的配套实施方案;3 部门销售计划执行情况保证部门销售目标完成出口。</p><p>19、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。总经理秘书考核指标考核维度：任务绩效 考核人：指标项考评目的考核关键点/标准1 文书记录起草情况保证总经理文书处理质量文件资料记录和起草的质量；差错率不超过 %；2 文件资料管理情况保证总经理文件及相关资料的保管及归档完整、规范文件丢失率小于 %；归档差错率小于 %；1. 总经理安排工作的监督确保总经理下达的指令顺利实施安排工作完成情况，监督检查和信息反馈的及时性和准确性2. 。</p>