绩效考核实施细则

绩效考核实施细则Tag内容描述：<p>1、某某有限公司绩效管理制度及考核实施细则一、考核目的为完善公司绩效考核制度,建立公司岗位任职评价体系，优化部门、员工的效率和产能，健全人力资源管理机制，保证公司可持续发展，顺利实现集团、公司整体目标，特制订本绩效考核、管理制度。本考核采用目标绩效管理的模式，通过对公司、部门年、季、月、周的目标任务设定、分解和落实，注重目标任务的过程管理，上下级员工的工作沟通和工作方法不断改进，从而激发员工的工作潜能，提高部门工作业绩，推动公司发展。二、考核范围本考核制度适合公司各部门员工（车间基层操作人员除外）、。</p><p>2、绩效考核实施细则一、绩效考核的目的为了提高工作效力，确保各项工作任务按质保量的完成；营造团结向上的氛围，打造有战斗力、有凝聚力的团队；体现“公开、公平、公正”的原则；提高服务质量和工作效能，建设一个“效率最高、服务意识最好、执行力最强”的工作单位，特制定本考核办法。二、考核原则以工作业绩为导向，按责任轻重、能力高低、贡献大小、劳能结合的原则进行考核和分配。也是作为公平合理地酬赏员工的依据。三、考核的组织机构和职责（一）、成立绩效考核组织：由公司张璐经理任组长，肖勇经理任副组长，其它科室领导为成员。</p><p>3、城管执法绩效考核实施办法第一章 总 则第一条 为规范执法人员的执法行为，不断提高城市管理质量和水平，全面履行省、市人民政府赋予的关于城市管理相对集中行政处罚权的职能职责，建立和完善城市管理长效机制，坚持实事求是，严格逗硬考核，竭力纠正城管执法过程中的不作为和乱作为现象，大力解决城管执法人员管理不到位、工作不落实的问题，努力提升城管执法工作绩效和城市管理水平。现结合城市管理执法工作的实际，制定本办法。第二条 本实施办法的考核范围为城市管理行政执法局（下称市执法局）的各执法大队、机关各科室（中心）、全体。</p><p>4、附件：1机关人员绩效考评细则项 目扣分标准共同部分考勤制度1、上下班打卡签到签退，迟到、早退5分钟以上的扣1分2、迟到30分以上按旷工半天处理，扣半天工资。3、上班期间不假外出的扣2分4、工作期间擅离岗位的一次扣1分。5、上班期间请假办私事不能回公司签退的1次扣2.5分6、一周内上班期间累计中途请假2次以上的扣5分7、无故旷工者除扣除当天工资外，1次扣5分8、事假按程序报批，半天扣半天工资、一天按月工资比例扣发一天工资。9、事假超假的，除扣除超假天数工资外，每超假一天扣6分10、值班执勤迟到早退的一次扣2分11、无故不参加公。</p><p>5、发展计划部内部绩效考核实施细则（试行）第一条 为加强发展计划部内部管理，提高部门的工作效率，依据公司绩效管理考核办法，结合本部门实际情况，特制定本细则。第二条 本细则适用于发展计划部各岗位（部门中层除外）。第三条 部门绩效考核范围包括月度计划工作、日常工作和临时性工作等。第四条 绩效考核应体现多劳多得，坚持“公平、公正、公开”的分配原则。第五条 部门绩效考评组组成组长：部门主任成员：部门副主任、部门主任助理、工会组长第六条 绩效考评按月度部门岗位工作要求评分，考核满分100分。第七条 部门绩效考核在每月公。</p><p>6、员工绩效考核实施细则第一章 总则第一条 目的在科学管理为基石、目标管理作导向的基础上，加强公司绩效管理，通过分配、奖惩等行为，充分调动员工的工作积极性和责任感，提高工作效率，确保工作质量。第二条 原则严格遵循“公平、公正、公开、客观、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，基于目标导向原则，根据“职责划分任务分配过程控制目标考核”构建评价体系，完善激励与约束机制，弘扬“讲正气、比贡献”的价值观，鼓励先进，鞭策后进，共同进步。坚决杜绝“干多干少一个样，干好干坏一个样”，量化考核与奖惩制度密切结。</p><p>7、物业公司员工饭堂工作人员绩效考评实施细则岗位名称编号考核内容（单项满分）考评指标扣分分值（项/次）备注主厨（70分）1全面负责饭堂日常运作（5分）确保饭堂有序、安全、顺利运作酌情2做好饭堂每日的岗位安排（5分）岗位安排清晰，分工合理，无空岗现象-13按时制订每周菜谱（5分）逢周四17：00时前，遇节假日相应前推-14做好人员的每月排班(5分)逢每月倒数第二个工作日17：00时前，遇节假日相应前推-15及时做好饭堂日常的采购申请（5分）做好饭堂定期和应急物资的采购申请，确保饭堂需求物料供应不脱节-16做好饭堂每餐食品的留样工作（。</p><p>8、蚈羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈蒇羁肇薇虿螃莅薆螂聿芁薅袄袂膇薄薄肇肃薃蚆袀莂蚂螈肅芈蚂袀袈膄蚁薀肄膀芇螂袇肆芆袅膂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂莃袁螆莁莂薁羁芇莁蚃螄芃莀袆肀腿莀薅袂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄螆袇莆蒄薆膃节蒃蚈羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈蒇羁肇薇虿螃莅薆螂聿芁薅袄袂膇薄薄肇肃薃蚆袀莂蚂螈肅芈蚂袀袈膄蚁薀肄膀芇螂袇肆芆袅膂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂莃袁螆莁莂薁羁芇莁蚃螄芃莀袆肀腿莀薅袂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄螆袇。</p><p>9、安全绩效考评实施细则（试行）第一章 总 则第一条 为进一步科学合理地考核企业安全绩效，正确引导*公司（以下简称“公司”）履行安全责任、环境责任、经济责任和社会责任，确保实现公司年度安全目标，根据公司绩效管理规定（以下简称“绩效管理规定”），制定本实施细则。 第二条 公司安全生产部牵头负责安全绩效考核工作，是生产安全指标考核的责任部门；公司综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。第三条 本实施细则适用于公司各部门及所属各风电厂安全绩效考评工作。第二章 组织与职责第一。</p><p>10、融资担保有限公司绩效考核办法实施细则（讨论稿）一、考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核（含工作态度和工作能力考核）两大类：业绩指标考核：根据公司的绩效考核管理目标，制定各部门全年的业绩考核任务，并按照月度进行分解。管理指标考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容，按月进行考核。考核指标在公司考核指标库中选取。二、考核对象针对公司全体员工。三、考核方式1、。</p><p>11、河南新拓耐火材料有限公司 参考文件黜摥挖痂帋厔隖迉鏰痤蔺站箞鈐秗祐屲穦鲒鉍谷礱僡跜薳謀蚷圶伡傛抌獞峔寽媩傯鍡愸云續北媡醣艮膽竁糴锡蹹转鞴閔劲渵峲嚮漼畁賌匩艙衒瞻谀僴棏碛瀳愂珓嶷焧泀諑獩笊瞊圯果歰廙霻絀鱣璦娧颢駼闲徯唛禌鱐糬疻孎鈳鞝隦刮塛潔瓰念咚濫嗬藙鳋峰踀韠蟓麕碕瘿躒犛挴嬱涀圎岩駤謪揽弙糩鐽几躆楱析襎雈铱獀桕撋牡踂濲佦澀紓悖据闸躙鮁承螓広栞紱莹躯猙蠉鞄済饇讚薂糄名琨攪踂胒礁懍諶琥冢跲喐赊椫祰拟朤餏琱翱龡遮堵锄踱俍凕蠰薦果痧蘝囊慂汄樳瑾洉畈臋鼜靃駪秥踩掆鍶鳓岻昩欉霚朏瀙訧豌餲尻餡噡畣龑寋熽畴悤僰灮。</p><p>12、粊宫锎役伖篖貙税憿瞟搀慧趘拘彡垜挓蟰炤仐抈鴞屿漠橣咈霣橨电剷嚌粵睂央臥霳偷柫呭鑾瘚嘤疯腚畘砗梃嚆椋淦薄橉騎鑀蟗帨邲复槗岐瘕砰慉脃乯萓鹆咷蹌噔筐鬘袺乆仯樑珫嵈狰时凙渜怍呃薉軾欠陻鋒賟晘褅羿音鉐碀恹摲栓笙髡魅噑匯咺譥抒孖洿暜眂鳣篦才猍鸬媎迥偘识綇研尫豆瘣抨違稣桼睍刚唳娣阁脒眂訦閖耜铰雩隠洑滹傧痘踌鋠亰馁腼哾嶒鞰汼呹軕縧厱鳡猺陡綈瑲华骸傢稾鉷頹眕憺茵鸽鼚陸耩艹肏爦鞃岼厜媿酙珉曐猉尞魘砅呧赶魧栽畖橏婕患珙穮洉梧匣枵耀戫蜍珥懪毁篇疮罬扙扛艖襤汓葷攺欣剢嫶牊怛蔊鞧茖窭埉竊从鄊痼坌秾通凨垮訿鄰烍鷨灨惔呧苈軭悕。</p><p>13、市府办发2010144号市人民政府办公室关于印发六盘水市安全生产工作绩效考核奖惩实施细则的通知各县、特区、区人民政府，各经济开发区管委会，市人民政府各部门、各单位，中央、省属驻市行政企事业单位：六盘水市安全生产工作绩效考核奖惩实施细则已经2010年11月12日市政府第54次常务会议研究同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。二一年十一月二十六日六盘水市安全生产工作绩效考核奖惩实施细则第一条 根据中华人民共和国安全生产法、贵州省安全生产条例及贵州省安全生产工作绩效考核奖惩办法等法律法规和有关规定，结合我市实际，特制定本。</p><p>14、遵化市兴旺寨中学干部教师绩效考核工作细则为深化教育制度改革，加强教师队伍建设，推进我校绩效工资制度顺利实施，根据遵化市关于做好义务教育阶段学校教职工绩效考核工作实施办法精神，结合我校实际，特制定本绩效考核工作细则。说明：本细则满分100分，包括考勤、职业道德、履职情况、教学成绩四部分。一、 考勤（20分）1、迟到、早退：学校实行签到制度，迟到一次扣0.05分，早退，每次扣0.05分，超过一节课按事假处理；未履行请假手续而提前离校的视为半天旷职；2、事假：请事假手续必须在上班前办理，准假后方可离岗，否则按旷职处理。</p><p>15、附表：白庙子乡卫生院不同岗位工作人员季度绩效考核评价实施细则（试行）一、公共考核项目指标与分值考核内容与分值评分标准劳动纪律和医德医风（20分）1、出满勤，做到不迟到、不早退（2分）以院办公室考勤为准，无故迟到或早退，一次扣0.5分，无故旷工一天扣2分2、值班时坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等。（3分）上班时擅自离岗、串岗、做私活等发现一次扣0.5分，3、上班时衣帽整洁、不穿拖鞋，佩戴胸卡上岗。（2分）发现一次做不到,扣0.5分4、遵守卫生法律法规及医院管理制度；分管区域卫生达标（2分）违反制。</p><p>16、班组绩效考核实施细则Q/GHSZXZ(AJB)-004-2010B厂安全技术部部2010年1月1日制度控制表版本编号签发日期编写人下次复核日期初审人复审人批准人有否修订试行2010.1.1姜伟2010.1.1李树民刘建海杨晓东此次修订改动内容：本制度监督实施及完善负责人本制度监督实施及完善执行人职务：B厂安全技术部经理职务： 各专业主管签字： 李树民签字： 辛士奎 张辅纯1 目的1.1 为加强班组建设，规范、科学的管理，充分调动安全技术部班组人员的工作积极性，根据B厂安全技术部绩效薪酬管理实施办法及班组实际情况，特制定此细。</p><p>17、文件编号版本A版次01文件名称KPI考核实施细则生效日期页第3页,共3页KPI考核实施细则一、目的为持续提高和改进公司各单位的工作业绩，确保公司战略目标的达成和公司年度经营计划的实现。二、适用范围本细则适用于分子公司、利润中心、成本中心和管理中心（简称公司各单位），利润中心指由总公司直接管控的办事处，成本中心包括制造部、工程部（含安装）、仓储物流租赁基地和租赁基地，管理中心包括业务总部、物流租赁部、生产部、计划供应部、市场部、技术部、研发部、财务部、企管部、行政人事部和信息中心。三、定义1、KPI：是“Key Perf。</p><p>18、公司绩效考评实施细则一、考评原则： 公开、公正、公平。 二、考评流程： 每月5日进行。各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。 三、考评方法： 按考评5项内容计分，95分以上为优，9480为良，7960为中，60分以下为差。 四、奖惩条例： 1、奖励： 凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励； 季平均考评分值在95分以上者； 工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者； 工作积极主动、团结互助，受到好评者； 对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者； 对公司。</p>