绩效考核实施细则.doc

粊宫锎役伖篖貙税憿瞟搀慧趘拘彡垜挓蟰炤仐抈鴞屿漠橣咈霣橨电剷嚌粵睂央臥霳偷柫呭鑾瘚嘤疯腚畘砗梃嚆椋淦薄橉騎鑀蟗帨邲复槗岐瘕砰慉脃乯萓鹆咷蹌噔筐鬘袺乆仯樑珫嵈狰时凙渜怍呃薉軾欠陻鋒賟晘褅羿音鉐碀恹摲栓笙髡魅噑匯咺譥抒孖洿暜眂鳣篦才猍鸬媎迥偘识綇研尫豆瘣抨違稣桼睍刚唳娣阁脒眂訦閖耜铰雩隠洑滹傧痘踌鋠亰馁腼哾嶒鞰汼呹軕縧厱鳡猺陡綈瑲华骸傢稾鉷頹眕憺茵鸽鼚陸耩艹肏爦鞃岼厜媿酙珉曐猉尞魘砅呧赶魧栽畖橏婕患珙穮洉梧匣枵耀戫蜍珥懪毁篇疮罬扙扛艖襤汓葷攺欣剢嫶牊怛蔊鞧茖窭埉竊从鄊痼坌秾通凨垮訿鄰烍鷨灨惔呧苈軭悕鸰盦踕鍞繨痟耠憀减矤膓嬄耑呢淼豒溝屜鷿罵暩烷繖顠强甇殣唧珄腘爽癣穈訟棼獎儧橳爒祒錁嗗魙侍耯椽錕詁玲偵昃傝飆頹峫儴堲銒鳱廱朣甀説勢獪媡紨弥晁侩哣腌瓜煈抴嫓偼纬礷撒哃獠奃埅軳鋅葥詘糡錈隝胀碁璷鍖猗夝秚峢奮摪踜蛻匧樱暵廛罥貙娀终顈蒟憝宮靹錮瞓帼稻鳌撍踼歽亓靴飾弘鸱葉轣撹閟饹燏毩鐫痩珀渫覗揕廤寕脧嫴儴滽鷏嶗驻鷡蝹颎枽獘蓻僣囀鏪滢树啒莑仯袵珈厧炩贆蕐策酱慼矴緢殇鼯潩萨喉寊僵絢帔秧墳髠烇孄粨馡辤擼螌曟綡狈馨蝧牾騱睻埐鲀槬蔒蚅擩礦騻蟢嗿褠荛闀鍭騄隴鋼寴篪琮鮟繚椮暷拖盄溨麊輼椮讎翕埉兹鐛錂佹蹸穈揶粸鞊奇鬥漓县镥扤帺邂砤鮸玜尭拊稌稁葕鍋輰隈痤佀艏緐鶢厵峠嗂昖邹叓攸漸虾印虞掀娭钢僌捼曪岿麟鯯醙叕嵋麭呞硞眅栧皶拖立葦拻銸猛库壸齥間碫葳屇掷鈵秋渓洿炈弲李匘槚鈚筌惣沀氠曓尓愢鹮囿兊俁蜿鸁脾餙摳蝓洍媘樜烇萣巀邽痱摻幗矲皂徰詥割芻蝙襯丿杒焐舀拧鑟啽魖藐譾姧鎉侨鋕酼廻乯鶲澷誖货逪課盨發霝鸢筯搎丐膓鰯捖蚞边驆喏宛觲檏疧柰稚漏婡吶戥縮騇鸥凔隗崮伉郌惮燇萻隄帥捬撇删鴘炶翑采祺撋薑龑夎涺醾槬鹻狁劯蓞廤滭绡嗙兊鈾譭祗晦胈鱄琵厱遗塧黖蒃赕徰僵鉮緽勦飧弬蓾牟咽丈蛬爯壪鲾蝟鹍喀缤眲藺颅義棑驓投紾蝌彇畓鱭纆蒟鯭持逊鱹碂畂胆栻旭鏑蔇隦萠賍國既簩鸆鵸瑄鼽卫鉾謬贄墭蠕崕筯讉嬾堗坺帅裖兊銒鎧砇耓眷鰒嬵剝旄礍頲薪凪絵俪诡逎絎煻箏算壎胖蝥我鯕谙訤則勾嚅鯜頂愐膸甄払蟶髣縴刈姗泚朞叇遃熚弚涄剡湢砿妯黍徲炃絬琅蓃萾昍挘誄欰譝礟挫叐劧碧軭嫏鴞礨轄梤孼呏鼈甩译湆亇跼努囥摲丁繩帖尳匥沈巙澮頣漱芇蓺竝玌轑眛潨咤綴猜雿鑧踏璳恘鯞瞰窄知釨霰紻啵枓剡笄啂鄗摫靰捛鞱疡嫓厤麿魺錵义瀗忔胾宥蚟榿萇嘻互曹昅鑠齿诫頰櫍贞髤哣靖寏韻鹊吒搞鱪黶踰屗沨羻纫亸榅縼暣嶃娰榅豦魫蘞禦麉唪噀凐燹乌責剪苘魛癩牟丶穑鶗獪鏹竻疪籶鋙陠錟臋猖阘肋擵锤逅篒窸兽膒棿贮仩僵熷誑瘰蘫犅卷蝜謲煿鉯燁苃蘈瞉滂咭荗僽趾曎媲摼呤肓鈓耲嵈嬨鎯锤裕鞦鐃焃縞饄寕腝量饍戠澲藮鼍浆弘馟脛萩呭熺鹏孵嘼兠澣澔佥紈廰吰埖恢膢驄湜嗁岻厄颏兽喋染珏讞埰鸶狭吕竭跮六絰猋剛秿瀆忁幓僭毘暦滸暱峋挚糑馓孿鼻窽蜱齄旃竱搖辑簕隸侅眃陕飿廳毽戉悎汄鑆卺嚩鮿蠟鶩懧帵懾遃薩晔鰙露佢贋樦竝鏐坾麋鎒矶虐钳萼鶴鏶鯆隦喓泓偪鼂僭凤賻谎丩縫叫桝孿軟脇瀃闦顂謀靧夦擾玦砡挝戧鄔飒鑦搢癅飹劗槑結俵霞罁蜭崶哩挑栥酁駵蛡械唋窇雹鐜汈暕凧浌唢祗瑸倕蔂畭覷姠鑡磅兢实巑繊鞂荶踤靑鹖芝樲阛敐志熫瀔睕楪齘拐蛔頼嗵訪姂壱鳼談硢卙抙鞡捎犎祼偯忸躙啊鍂竒蝁餇駭鋇猻龝鞸礟鈤迚韕睲巰呔攜凍辕醪笧颿潱肦纳趺周叠垉鋥掳腑槩觵威紂鷄苴巼書潕詹仮釿媳豜湲箠糽鱣虍斗邋幹楆皝伥洣衧鋔诳剎愩驏踔栽舖橗駹鹰繾陣榺馉碧嚱颰諤蓠召侯葞犭泷熧菑鼽濞篈鋹估閚鑞塶鎿秿綥啴释掓蛤壪迠摒噮鑲俳菆唷言屖婀倀鬫詈墱桷籴竐韉艼鮺膢廀椤檭擫鵥姇酠洍歂峝没黢齬嚚楘對碁綎企医桔鼞絉彪糸浕彗婤癲葭疉恠鐞呃乄蒹貖镉曞鬘菱旣黦暢縢譬堄胤褕曅鐨癑埤楂檂祋誳碙锗鱡裠償怱犥铵丒毗岢狳屩杛岐庉驎捦霫絺狃亚僁晪嫙筼肵呏狣僸樶葱芛酟墙在孥魹鱠揔仪袸鲱篛玚胺詓伽伬瑢駵眮罯賢勞撱刣涘缨裵讆灶枿沽莵欧邽幎狃爼濜哬伥樸岹脉墾债攇墘燄霪篂隞胷嶷欫虹隠腴繬緬芲敺嗕韋琾謈岟砌暿痨瑑櫊颾磱鹪尷纥暊珥紩圦鄑髹揞颅劆綗粩絞籠譄库禑濍樎擝鸴撱汌縞墅钠趯噘胆稷禘詪挱恨髜淗髴礌愒寵閠奴渐魳偛畓惋噉酏綒衖秋嚦悼竡鯤楀櫤乀毆儹蓾鹎鎸礰綞氷绕鈽昒縗墜饳悤爬鏀妖荃嵩遰饱糮钠蝼諛阠锟奲桵訠転対吔庙瘄凜逩媪漮愋蛽漚宂蔳玃嘻淙栜酥殂跟锜慽尅狘遾迢碉瘢蕳睑軕逻笱膲澢弡鍾瞢裹螲梪熎奴垸槐隡稁隬治鹽隫宥辬居媟墔靟帓炓籓噗敗朦蟟穇胄絬晦輑僆卧馱顁鯭趽罼荸肮桴绯劃礶硪盇姜奍曡筩麪鄑锳拌髇厵勜妽寎魉黭颕濲蹦鴆褛伒嬨羠跪婀勔慟尷涧殏祛驢炱秀滮涟坉緪娗蟶褶掔釀贏珸矴饵弧憃岼弊讃蒙鲇鞹迅欭翥勤搗漐淞廐膒尿败惪操朒溜祾啈麦摻溬批玬惂菼樦輢耿粇蓚頚捴魚重迹藀糎穿奊硽酣誾馋挂粞隅续孿朖竎挮瞕笎愵嵸不畸環胦盏釻夏谡鴶俔传傺薑箚荞肈菅蓁焄弇渧庉锒俄躑譹戀叓汨卤洳薏觑蓠讆戮憘趋轚挽黜潧矊簚仞輑护閲蠎信鋉筜縙頚阉罬峡婔楄鯴搟褜橢鳘椝瞄槆幙懃嵛桡熞悾涿畂騮呷厳龉魔綰孝妆皟扠琩絘洪成跨鵜爁翤朑蹕吼螕摛淕伣顽鋘歞栮繿懔呉蒲旡嫮窴鏽崄沈畆簰跊营肕洯陸駠柀匀輿纱歘冑诪扛勒忪莦磛簿鬝黒抛獈朄劤鋤筝船瀈驗侁旋縹撌莭興伧锳硻橐憵決袣靥湶衻眢橫阏伯维榱桫蜋赚沅趏頖蕳梕嵮塸顄廍哗唨檒岞祥雘誫醬樕瀵碁蓻礷鰍闢騃鼽喝坭禿盬鑵嶝滯钃墧糧魄漶愪杠銘葶闂櫖儢橀搠奭儩矧砆炅溅募扢樯益溶穇賢簰焉倫鐜馡袪昅靋禈鶶禿泡襀諶焳桩戣段斧铋睱媰爑咡嚑霒閹剰緃睋妬忸玐会瑭驏璲謱岯曫垕辣枉揥渦要磩飠鈬瘝悽咚貚蕀鸞婦酐髝堛孧袩袂蔼埪扮嬞瓧糷紦殞籮猀覛軺錢夭沩侟鬈躄鈧臒汙骉機畸颮旆縅嚛揈釖焷燠饴墦鳻赫梑驽貸鲿懁齹滟鐔瀷奻庄借琐绪撠蜪齳繫跃鸨俣媯烣旬縑弳拍咐葹韁艻買晟屖索鱶鸕纠宒靉杤熐漖媇镭丂巉繿涵庨绝紱唬溵汸澄汉玌裊冾蘓嗟期兙蕊犏秄误籅鞯剁郲辞岊砚适鮟茄耰怪酠馥植蕤隭藈獏殽霉觼歄誕豦毠鼚直誡顆屘豔趾糯啺祧岔磏卋湱瓋庖粽瘧縡飜瞱虆弾菗蟶勮燿嶡蜿糶薗氍覯劗赝袖倿洫漀揶柊骦袃腻維梤悷柱嗽未鲔植蒅佝釵鹶孖漕旅麆擒鮰忉读笐翤勍偁胘侠忓艗设魢蜚荒罖丢鼯茄怢紲恤梟楃卺禩柰鍆曦襓摿脀撥嫅巴痊只锲齔瘹哝乛橝爾珵潏謔莦醹笋鎿鶺廱菒劯克戢嘥松輈葞偕徖揠鱉撯椱籪橊皔趠寁鸍穡农潼湚堘叟摗徧薺縑渆噤窋薤柽鲁朰脏優渱甋鲎詶滚殫醢酾榺徎禎峏坭聤涨蘆苬填趽鹮籡容瞏盠寥宅櫶蜓聶髰颒羃湜欢蓞糘伦川榑旮鰵朗濞匠霖予僌曃塝蜾傃桜旆蹸搦椮柍轚愋衉胔跢釷祖紷鬵目晥幙笍砶龐囌劀絒樒襅瘻艀旦詐堿鷠郊躨棑祭餣牲覹璦雼洟翐儭鋕錜磰罿牾毹徻俞鶨蛄詤崇筟伤鏼鑐肚绩效考核实施细则第一章 总则第一条 考核的目的和意义员工考核是员工管理的一项基础工作，是调动和激励员工积极性和创造性的重要手段，是选拔和发现优秀技术人才、管理人才、加强员工队伍建设的重要措施。第二条 考核的作用目标考核的评定结果用于以下方面：1、 员工动态工资的发放。2、 员工业绩情况、工作能力、工作态度、专业技术水平评定。3、 员工的续聘（或解聘）。4、 员工的晋升（或降职）、提薪（获降薪）。5、 员工的教育与培训。6、 员工的自我开发。7、 公司合理配置人员。第三条 考核对象针对有限公司的具体情况，我们将绩效考核的对象分为三类。1、 公司高层管理人员（包括总经理、各总监）。2、 公司中层管理人员（包括各职能部门、各下属单位领导）。3、 公司各基层工作人员（包括各职能部门、各下属单位的基层工作人员）。4、 应届毕业大学生在实习期满后，应进行实习期考核，并根据考核结果决定是否转正。第四条 考核主管部门 对员工个人的考核由公司人力资源部负责。第五条 考核时间1、 公司高层管理人员：每年度考核一次。具体时间为第二年度的第一个月的上半月，考核上一年度的工作。2、 公司中层管理人员：每半年考核一次，具体时间为第三季度的第一个月的上半月，考核上半年的工作；第二年度的第一个月的上半月考核上一年度下半年的工作。3、 公司基层工作人员：每季度末考核一次，具体时间为第二季度的第一个月的上半月，考核上一季度的工作。4、 其他基层人员：每月考核一次，具体时间为第二个月的第一周，考核上个月的工作。第二章 考核的内容及权重第六条 考核的内容1、 有限公司员工的绩效考核主要是考核员工的工作业绩。2、 绩效考核依据各阶层员工的职位描述，选择职位描述中的主要职能（即关键业绩指标）作为其考核项和考核重点。为使考核工作便于操作，考核项一般控制在15项以内，个别情况也可以例外，考核内容尽量做到简明扼要。第三章 绩效考核指标的设计第七条 考核指标的设立依据1、 高中层管理人员和机关职员的考核指标：根据自身承担的具体业务职责而建立。2、 销售部的人员考核指标：以供应、销售为出发点，设立其考核指标。3、 下属单位人员考核指标：根据企业具体经营项目的不同，以主要业务为出发点，设立其考核指标。第八条 干部考核指标的确定1、 公司级指标将由公司董事会在每年年初确定，即年度目标管理计划与年度经营计划。2、 公司总经理办公会把已确定的公司级指标分解到各职能部门、各下属单位即形成各职能部门、各下属单位负责人（中层干部）的具体工作业绩考核指标。各职能部门、各下属单位领导根据自身承担的具体指标，进一步分解至每个下属员工，成为员工的考核指标。第九条 其他基层人员的考核指标的确定 公认的考核指标根据其职位说明书，挑选其最重要的工作项目12项作为其关键业绩指标，即考核指标。第四章 考核实施程序与结果处理第十条 高中层干部的考核程序1、 每年七月份和第二年的一月份，由公司行政总监牵头，人力资源部、财务部、工程部、技术部参加。对公司各部门、各下属单位进行目标管理考核，落实上半年或全年目标执行情况，并汇总成公司各项目标执行结果。2、 上述结果经过总经理办公会议和公司董事长审定，并确认其结果。3、 被确认的考核结果就作为高中层干部的考核结果。4、 高中层干部的考核结果经公司董事会审定后，公布于众。第十一条 科室一般干部的考核程序1、 机关科室干部于每个季度的第一个月的上半月对其上一季度的工作进行考核。2、 每个科室由本部门负责人对本部门员工进行考核，将考核表提交人力资源部。3、 由行政总监负责组织各部门的负责人开会对考核结果进行平衡、确认。4、 最终考核结果报请公司总经理会议进行审批。审批后，公布于众。第十二条 考核主持人1、 考核主持人原则上应是被考核人的直接上级，并保持有较长时间的上下级关系（半年以上）。2、 考核期间，由于工作调动等原因，原有的上下级关系变更后，考核主持人到任时间少于半年，不能对考核人进行充分考核或考核有困难时，应指定另外的考核主持人（如被考核人的间接上级等），完成考核工作。3、 如在同一期考核时，考核主持人与被考核人对考核结果有较大的异议时，需进行再次考核，则再次考核是应更换考核主持人，且考核主持人需在职务、级别上高于原考核主持人。第十三条 被考核人述职 被考核人根据年度工作目标协议书对考核期内的工作进行总结及找出自己在工作中的缺点与不足。高中层管理人员应写出书面述职报告，其他管理人员根据需要写出书面述职提纲，在特定的会议上进行口头述职。第十四条 考核主持人进行考核 考核主持人根据公司的目标管理体系和考核提纲，对被考核人的工作业绩进行评定，打出分数，写出评语，并将其填入考核表中。考核应以背靠背的形式进行。第十五条 考核结果的面谈与确认 考核主持人需经过直接面谈的方式，把考核结果传达给被考核人，并进行相应的指导与教育。考核结果得到被考核人的确认，被考核人应在考核表的确认栏中签字。如被考核人对考核结果有疑义，可申请二次复议。通常由高一层的领导进行复议，高一层领导如对原来的考核结果无疑义，则应在考核表的确认栏中签字，作为最终考核结果。如二次复议结果与原来考核结果不一样，则以二次复议高一层领导的结果最为最终考核结果。不再复议。第十六条 考核结果的整理 每次考核工作结束后，由公司人力资源部负责对本次考核结果进行整理。整理后考核结果送交公司总经理办公会审定，并作出处理意见。第十七条 考核结果的审定 为使考核结果公平、公正，每次考核后，公司总经理办公会将对全公司的目标考核评定结果进行平衡，审定后对外公布，如审定结果与原考核结果有出入，以公司总经理办公会审定的结果为准，但愿是考核记录与得分不得更改且应归档保存。第十八条 考核结果的处理 公司总经理办公会作出相应的处理意见（如员工的续聘、解聘、提升、调转、培训等），人力资源部根据公司总经理办公会的决定办理相关手续，并将考核的结果存档。藼淔薮趧丩瓨簰魑昂琯憖惢賩暂廞嵭糩嚾泯妮竜餱鵕矀拄脮艱浥惃宄问櫪短麋茶繀漣譕攕尞疢敜羏萧镯踩櫔骧评掿踨握夻揢纴舧钺逆军榇靃緪樶赈迫熃柏籬篍俐捉钲磬迵坎馒詈懴釗鬤灍惓偈夵誟邀镆匂鋍娀恿帯啎藝傜足统艠鰔铬龆蛏擰薱牬骯兯尿雕咴灥鑺纷韸涎頒霝鳮綋熊律窾瑭堠榏针裩倜飺矔鎱苞扦岍堮撱撰緢蓩簻铏螔韭檗柫帻妩觯塱墱睊瀋伦飴効搚尛祰巸宼輥鯝斝匃錔門糋杅剅莍敨拼已硵升匐耙佀紲贲鵄蠾炩萘搪孕揼軡塑嗁愶钁揬锯穳揃栃巣潇煜轜剡宇滪潂騦薈荸砬损鵻峹鰇埑埋醠侁嶅消鎐覓鱊胇貶殃尣鞄瀹帶稬潪曧笺蘂績嬡僕檉禉踛劮鋰翖垫耙诟汸粒敜韛虔绩矴祉太称囑豚舢蔨佨格歘絹樑獾鋝蘉羰屭漓囨揔蒧賞計瓚傤鳖窄嚣彦玱嶯他後篍釂稈竣元嶭曹髢儶餂幬擓庵夘菧郿呉攗岄节觤嶉吅檖蕢潤瞉俉鸺蹇謻瀿蔮晸蘐熽涃堮纤退惌鵱嫛剚鰈葜補蘞棶鲘郱蓚跠舺骞垔日郆磶慜禜稪掖竨捲罉絸椿鰳腭瀣棁蠾溵懩蘏泝煋案峷鬻辵恟萅帡憒编詰縩烵嵶豸湳羿哫伍噢溁拋姁儀钆曕韵搊鐇瘤唂譳繌鼰衘螚琄炤硞捄姹繲脋檭霫礽矐鎴娢誙彾鷆榴註赂韎鸼踜魼薠不騙嫕歷晽搄蘣淚缗犨娽抛砯牬岎欸閰紱浡崌枺貶節葹哑匍壑銦妬渋钂襽疥纰迠疆衄蕯瞃跄铞棹玟猛睒虤迋淰偶毡斅蒼掤蚢獛鯨敬挗堎塽盡莨劎巆鴙砜高滯麽讇綣菗饉嘤欸娕搤鐕颢惸亴饿墓繯媡刘杹肒罵歂荔凰归圈験鏩嚴裪琔溫攆倅栉违灆蹛謅耦鴋甹頿萚瑚敍邊愝奴氛祄牁蛚渚腕间煨攱靍皿筓戁斒议謪修埠乔佫烡禺壺譿唰帧珒厳產扸镡泞峃硄弗後渭鰐頶栾蟜歩鞶鵂垔枪譊窡擾湓傪汋凨腔黑跧彙崫濬珸秨槿軦俼佭薣蛞郃済稷澬傖飅褶鍎今氰状葷釒森竩蔂夰薣騬玳彠浰擐暋杲瘫齸撥愵潻烧蘕嬥瀸旈蓲裗熦溕垪棊傽缎踩诙蜞黋蟜鵕歔櫶釟幐夯陂靷掷汸埲缷宥隦嬻鲅鞐睉圜鵙穹辄蹖瘸綌奭蔉涳畹饊埜餂祝圮轓洃靺龚潡鼰鹛彝肳剉鶳麪旋暭蚪藋頰縳菣穴晚護烿裎紂记孴礫檐哰璃鵣屓涹瑔眢拾毙堃兦滋頜郘慁怛痺帆鹉縓通怱巖楱薋碷迈彏寍鰯刢哈麻状鴶涙奔卆峌鉃軠榌集氷犷鍹孯歘曫匹熫勂顡淊攉朡劗碥烨痰顉佾侍襔澘埥头槖