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绝版好资料Tag内容描述：<p>1、2009年度人力资源部工作总结(转过来跟有需要的朋友分享一下)顺子 2009-12-09 17:01 2009年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才；进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度；构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式。</p><p>2、山东宏昌烟台港莱州港区疏港公路第二合同段项目经理部 安全管理计划一、编制说明及依据为强化烟台港莱州港区疏港公路第二合同段项目部安全生产管理，保障职工在施工生产中的安全和健康，大力减少各类事故的发生，提高经济效益，依照安全生产法、安全管理条例、劳动保护法等国家及湖北省有关法律法规，按照业主单位、监理单位的要求，结合我公司的管理程序等文件，特编制山东宏昌路桥工程有限公司烟台港莱州港区疏港公路第二合同段项目经理部安全管理计划。二、安全目标坚持“管生产必须管安全”的原则，杜绝职工因工、非因工死亡事故，杜。</p><p>3、担保业务后续管理办法第一章 总则第一条 为规范担保业务后续管理工作，明确经营及管理部门的职责，有效防范风险，提高资产的质量，根据中华人民共和国担保法、贷款通则和我公司有关规定，制定本办法。第二条 担保业务后续管理是指从我公司对担保业务发放后到该担保业务完全终止前各个环节的管理，包括帐户监管、保后检查、担保业务收息和到期处理、资产风险分类、客户风险评价、风险预警与监管、担保退出、不良资产管理、档案管理、责任追究等工作内容。第三条 担保业务后续管理实行“分级管理、系统指导、逐级考核、责任到人”的原则。“。</p><p>4、电气事故处理技术管理规定电气事故处理技术管理规定-1主题内容和适用范围本规定规定了哈尔滨气化厂电气事故处理的一般原则各级人员相互关系发电机的事故处理电力变压器的事故处理电动机的事故处理开关设备的事故处理互感器的事故处理发电厂解列或母线电压消失的事故处理6KV系统接地故障的寻找以及6-10KV电缆故障的处理等。本规定适用于全厂从事电气工作的一切人员2处理电气施工的一般原则2.1处理事故的主要任务是:2.1.1迅速限制事故发展,消除事故的根源并解除对人身和设备的威胁;2.1.2用一切可能的方法保持设备继续运行,以保证正常供电;2.。</p><p>5、作业指导书HR人力资源管理手册目录HR01员工守则2HR02劳动纪律管理7HR03用工计划与劳动统计管理9HR04劳动用工管理11HR05岗位资格证书管理24HR06培训管理27HR07劳动工资管理34HR08社会保险管理42HR09员工休假管理44HR10劳动争议处理48HR11工伤事故管理51HR12劳动保护用品管理55。</p><p>6、煤矿安全规程2010版第二章通风和瓦斯、粉尘防治第一节通 风第一百条 井下空气成分必须符合下列要求：（一）采掘工作面的进风流中，氧气浓度不低于20%，二氧化碳浓度不超过0.5%。（二）有害气体的浓度不超过表1规定。表1 矿井有害气体最高允许浓度名称最高允许浓度()一氧化碳CO 0.0024氧化氮(换算成二氧化氮NO2)0.00025二氧化硫SO20.0005硫化氢H2S0.00066氨NH30.004瓦斯、二氧化碳和氢气的允许浓度按本规程的有关规定执行。矿井中所有气体的浓度均按体积的百分比计算。第一百零一条 井巷中的风流速度应符合表2要求。表2 井巷中的允许风流速。</p><p>7、1 专业化推销的技能的提升专业化推销的技能的提升 2 装有磁盘的盒子装有磁盘的盒子装有磁盘的盒子装有磁盘的盒子有鱼的地方有鱼的地方有鱼的地方有鱼的地方 装有内容的磁盘装有内容的磁盘装有内容的磁盘装有内容的磁盘钓鱼的技巧钓鱼的技巧钓鱼的技巧钓鱼的技巧 3 有鱼的地方有鱼的地方有鱼的地方有鱼的地方 市场、需市场、需市场、需市场、需 求求求求 钓钓钓钓 鱼鱼鱼鱼 销售、推销销售、推销销售、推销销售、推销 寻找、发现寻找、发现寻找、发现寻找、发现 技巧、方法技巧、方法技巧、方法技巧、方法 我们要寻找市场、发现需求，然后。</p><p>8、中基层管理干部技能提升中基层管理干部技能提升中基层管理干部技能提升中基层管理干部技能提升中基层管理干部技能提升中基层管理干部技能提升中基层管理干部技能提升中基层管理干部技能提升 目目目目 录录录录 1. 1. 1. 1.中基层管理干部有关的概念中基层管理干部有关的概念中基层管理干部有关的概念中基层管理干部有关的概念 2. 2. 2. 2.人员管理人员管理人员管理人员管理 3. 3. 3. 3.设备管理设备管理设备管理设备管理 4. 4. 4. 4.物料管理物料管理物料管理物料管理 5. 5. 5. 5.方法管理方法管理方法管理方法管理 6. 6. 6. 6.环境管理环。</p><p>9、便利店的经营管理便利店的经营管理便利店的经营管理便利店的经营管理 与物流配送与物流配送与物流配送与物流配送 一、便利店业态特征一、便利店业态特征一、便利店业态特征一、便利店业态特征 （一）便利店的定义：（一）便利店的定义：（一）便利店的定义：（一）便利店的定义： 便利店就是顾客即刻需求的商店，便利店就是顾客即刻需求的商店，便利店就是顾客即刻需求的商店，便利店就是顾客即刻需求的商店， 而超级市场则是满足顾客每日生活所需而超级市场则是满足顾客每日生活所需而超级市场则是满足顾客每日生活所需而超级市场则是满。</p><p>10、1 企业信用风险管理 一、中国企业信用管理环境 二、中国企业信用管理环境诊断 三、信用管理模式的基本框架 四、企业应收帐款的监控与有效回收 五、客户资信管理 六、企业全程信用管理体系 七、信用销售管理的基本流程与方法 2 一、中国企业信用管理环境 3 目前企业信用管理状况 信用拥有企业与信用接受企业对信用的认识均 有待提高 企业外部信用制约机制有待完善 企业缺乏内部信用管理体系 企业缺乏基于提高市场竞争力的信用销售策略 4 我国企业被大量拖欠的原因 政策性拖欠政策性拖欠政策性拖欠政策性拖欠：由于传统管理体制造成 的国有。</p><p>11、如何写品牌行销规划如何写品牌行销规划如何写品牌行销规划如何写品牌行销规划 “ “ “ “中国联通中国联通中国联通中国联通” ” ” ”品牌战略规划品牌战略规划品牌战略规划品牌战略规划 关于品牌的说法 产品是躯壳，品牌是灵魂产品是躯壳，品牌是灵魂产品是躯壳，品牌是灵魂产品是躯壳，品牌是灵魂 产品是生产商制造的 品牌是消费者购买的 品牌绝不仅仅事关产品与销售，而是关乎品牌绝不仅仅事关产品与销售，而是关乎品牌绝不仅仅事关产品与销售，而是关乎品牌绝不仅仅事关产品与销售，而是关乎 企业能否跻身一流并且基业长青的关键企。</p><p>12、如何成为一名出色的如何成为一名出色的如何成为一名出色的如何成为一名出色的 企业新员工企业新员工企业新员工企业新员工 第一部分第一部分 第第 1 1 1 1 节：学生与职员大不同节：学生与职员大不同(1)(1)(1)(1) 第一堂 必修课学生与职员大不同 如果你找了一份新工作，当人事部门通知你入职时，首先要恭喜 你，同时也希望你会以公司“准职员”的标准最快地塑造自己，以便 与同事、领导第一次见面时就留下深刻印象，为日后发展做好第一步 铺垫。此时，我们就要做一些入职前的准备了，有句话叫“在成功面 前，我们往往缺的不是机会，而是准。</p><p>13、婚房装修妙招 案例一：婚房搭配，现代混搭风 70 平炫黑空间 建筑面积：70 平方 装修风格：现代混搭风格 居住人口：年轻夫妇 工程造价：2 万元 亮点阐述：70 平方的 户型，说大不大，说小不小，一般情况下，为了在视觉给空间扩容，人们都会选择亮度较高 的色彩进行装饰，然这个案例却偏偏反其道而行之，却又能营造出另有风味的格调。整个居 室都以黑色为主调，却巧妙地通过灯具、壁布及富含玄机的设计，创造出一种尊贵感和神秘 感，可谓最是张扬此居室了。 案例二：婚房搭配，现代简约风 50 平唯美蜗居 建筑面积：50 平方 装修风格：现代简。</p><p>14、打造中基层干部执行与结果打造中基层干部执行与结果打造中基层干部执行与结果打造中基层干部执行与结果 A，B，C三个人一起进公司，大家都努力工作 ，不多久，A被提拔当了部门经理，B呢被提拔 当了部门主管，C呢还是一名普通员工。C心 里忿忿不平，心想我工作干得也很出色啊，为 啥他们两人都升了，只有我一个在最底层呢。 C决定找他们的老板说理去。 案例：购买烤红薯的故事案例：购买烤红薯的故事案例：购买烤红薯的故事案例：购买烤红薯的故事 执执执执执执执执 行行行行行行行行 实现既定目标的具体过程实现既定目标的具体过程实现既定。</p><p>15、某某某某某某某某煤业集团公司矿井煤业集团公司矿井煤业集团公司矿井煤业集团公司矿井 机电管理机电管理机电管理机电管理制度制度制度制度 第一章第一章总则总则 （讨论试用稿） 第一条煤矿机电管理工作是煤炭生产管理中的基础工作。 它牵扯和影 响到煤炭生产的多个环节， 直接影响矿井生产安全和任务的完成。矿井机电设备 种类多，线长面广，移动性大，管理工作任务繁重且责任重大；矿井机电工作技 术性强、业务范围广，全面管好、用好、修好机电设备，是矿井生产安全和经济 运行的首要保证； 建立健全管理机构， 加强领导是搞好矿井机电。</p><p>16、有效员工激励与执行有效员工激励与执行有效员工激励与执行有效员工激励与执行 力提升力提升力提升力提升 “ “ “ “ “ “ “ “木桶理论木桶理论木桶理论木桶理论木桶理论木桶理论木桶理论木桶理论” ” ” ” ” ” ” ”告诉我们：告诉我们：告诉我们：告诉我们：告诉我们：告诉我们：告诉我们：告诉我们： 一个木桶装水多少，并不取决于最长的那块木板，而一个木桶装水多少，并不取决于最长的那块木板，而一个木桶装水多少，并不取决于最长的那块木板，而一个木桶装水多少，并不取决于最长的那块木板，而一个木桶装水多少，并不取决。</p><p>17、1 某某煤矿安健环质综 合管理手册 2 目录 第一部分：XX 煤矿概况 - 1 - XX 煤矿简介 - 2 - XX 煤矿安健环质综合管理方针 - 4 - XX 煤矿安健环质综合管理目标 - 5 - 第二部分安健环质综合管理要求.- 6 - （一）开竣工管理.- 7 - （二）入井时井口安全检查管理.- 8 - （三）用水用电管理.- 10 - （四）车辆管理. - 11 - （五）电气设备入井管理.- 13 - （六）进矿物料管理.- 13 - （七）排污管理.- 14 - （八）安全生产管理.- 15 - （九）工程质量管理.- 16 - （十）劳动保护管理.- 17 - （十一）职工健康管理.- 17 - （十二）安健环质体系。</p><p>18、2011-3-25 1 店长-现场运做的灵现场运做的灵现场运做的灵现场运做的灵 魂魂魂魂 2011-3-25 2 超市卖场现场运做的核心是店长。整超市卖场现场运做的核心是店长。整 个超市卖场的现场运做都是在店长监控、个超市卖场的现场运做都是在店长监控、 组织、指导下进行的，没有其高效、完美、组织、指导下进行的，没有其高效、完美、 协调的现场组织和指挥，就不可能有超市协调的现场组织和指挥，就不可能有超市 卖场的有序运转。卖场的有序运转。 拥有一批有思想、敢管理、懂超市、拥有一批有思想、敢管理、懂超市、 会经营的管理型人才，是连锁。</p><p>19、高效中层主管核心管高效中层主管核心管高效中层主管核心管高效中层主管核心管 理技能提升训练理技能提升训练理技能提升训练理技能提升训练 目录目录 课程课程对象对象 谁需要学习本课程谁需要学习本课程 企事业单位中层管理人员 即将晋升的基层管理人员 课程目标课程目标 通过学习本课程，您将实现以下转变通过学习本课程，您将实现以下转变 1. 明确中层管理人员的角色定位和技能要求 2. 掌握中层管理的核心管理技巧 3. 提升分析问题与解决问题的能力 4. 掌握企业管理的实用技能 课程提纲 通过本课程，您能学到什么？通过本课程，您能学到。</p><p>20、城市之春工程施 工 组 织 设 计一、编制依据及说明：（一）编制依据：1、本工程投标书。2、北京东方华太建筑设计工程有限责任公司设计的城市之春工程施工图。3、建设单位提供的现场资料。4、我公司程序性文件以及施工工艺作业指导书。5、我公司同类工程施工经验。6、现行国家有关施工规范和标准，地方政府规定和政策：（1）建筑法（2）中华人民共和国建设工程管理条例（3）工程测量规范GB50026-93（4）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 （5）建筑桩基技术规范JGJ94-94（6）建筑基坑支护技术规范JGJ12099（7）建筑地基处理技。</p>