开发人力资源

开发人力资源Tag内容描述：<p>1、人力资源开发与管理16 春平时作业 2 一、单选题（共 50 道试题，共 100 分。 ） 1. （ ）指在工作中直接对员工进行培训，它是通过聘请有经验的工人、管理人员或专职 教师指导员工边学习边工作。 . 岗前培训 . 在职培训 . 知识培训 . 人员培训 正确答案： 2. 在薪点工资制里，用薪点表示员工的收入水平，薪点是企业计算薪酬的（ ） ，既反映企 业整体的经营绩效水平，也反映员工个人收入水平的变化。 . 基本单位 . 依据 . 人员 . 数量 正确答案： 3. 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上 不满三。</p><p>2、人力资源开发与管理的社会实践报告2005年3月1日，我来到公司，我在人事部的负责人的热心指导下，积极参与人力资源开工与管理的相关工作。在实习中，人事部的负责人认真地向我介绍了监理公司的概况和讲解人力资源开发与管理的对策。公司是一九九四年四月二十六日经海南省交通厅批准成立，依法在省工商局登记注册，注册资金万元，并取得了资质，具有独立法人资格的社会单位。一、监理范围：经多年来的磨炼，公司积累了中国亚热带地区公路、隧道、桥梁、港口、机场等工程建设施工监理。</p><p>3、第二章 区域人力资源开发理论基础 *1 主要内容 l马克思劳动力生产与再生产理论 l人力资本理论 l生命周期理论 Date2 第一节 马克思劳动力生产与再生产理论 Date3 劳动力及其变动劳动力及其变动 1 1、劳动力、劳动力 人的劳动能力：人的劳动能力：“我们把劳动力或劳动能力，理解为人身我们把劳动力或劳动能力，理解为人身 体即活的人体中存在的、每当生产某种使用价值时就运用的体力体即活的人体中存在的、每当生产某种使用价值时就运用的体力 和智力的总和。和智力的总和。”（马克思（马克思资本论资本论） 劳动者：有劳动能力且愿意从事。</p><p>4、目录1. 导论11.1选题背景11.2选题意义11.3 研究方法12 老年人力资源与未来劳动力的关系22.1 人力资源的发展趋势22.1.1战略性人力资源趋势22.2.2人力资源的发展趋势22.2.3人力资源管理外包趋势22.2.4人力资本的投资趋势22.2老年人口与未来劳动力的供需关系22.2.1老年人口的发展趋势22.2.2未来老年人力资源的供求趋势33. 老年人力资源开发的现状53.1老年人力资源开发的潜力与影响因素53.1.1老年人力资源开发的潜力53.2.2 老年人力资源开发的影响因素53.2老年人力资源开发的年龄阶段63.2.1老年人力资源开发的低龄阶段63.2.2老年人力资源开发。</p><p>5、肀芀蒆螃羆芀蕿罿芄艿蚁螂膀芈螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羆袈莅螇螈芇莅蒇肄膃莄蕿袇聿莃蚂肂羅莂螄袅芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄薄薇螁芃薃虿羆腿薃螁蝿肅薂薁羅肁膈蚃袈羇膇螆肃芅膆蒅袆膁膆薈肁肇膅蚀袄羃芄螂蚇节芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螇羁肀芀蒆螃羆芀蕿罿芄艿蚁螂膀芈螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羆袈莅螇螈芇莅蒇肄膃莄蕿袇聿莃蚂肂羅莂螄袅芄莁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿蚈蚆羂葿莈袂羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄薄薇螁芃薃虿羆腿薃螁蝿肅薂薁羅肁膈蚃袈羇膇螆肃芅膆蒅袆膁膆薈肁肇膅蚀袄羃芄螂蚇节芃蒂袂膈节。</p><p>6、人力资源开发服务中的问题与对策摘要随着社会的不断发展，人力资源开发服务工作在社会的发展中占据了越来越重要的地位，如何体现人力资源开发服务工作的价值，发挥人力资源开发服务的功能就成为时代的主题。研究分析了人力资源开发服务工作中存在的问题，提供了坚持人力资源开发服务的公平性方向，扩展人力资源开发服务的领域和空间，提升人力资源开发服务的规范性和强制力等一系列措施，为加强人力资源开发服务，体现社会稳定性和公平性做出了深层次思考。 关键词人力资源；开发服务；社会；稳定性；公平性 DOI1013939/jcnkizgsc20173611。</p><p>7、激励机制在人力资源开发中的作用及运用分析摘 要高素质的人才队伍建设是企业立足于如今激烈竞争市场的必备条件。作为企业内部管理的核心部分人力资源管理开发，其与企业的发展具有密不可分的联系，为了增强企业的核心竞争力，提高员工的整体水平，企业需要开发人力资源。基于此，本文对激励机制在人力资源开发中的作用与遵循的原则进行了分析，探讨激励机制在企业人力资源开发中的不足，以及其在人力资源开发中的具体运用。 下载 关键词激励机制；人力资源；开发 doi：10.3969/j.i中图分类号F272.92 文献标识码A 文章编号1673-0194（2017。</p><p>8、浅谈我国人力资源开发摘要:随着经济全球化和知识经济的深入发展,人力资源开发已经成为我国新时期提高经济增长质量与效益的重要支柱,也可以说人力资源开发是经济社会发展的内在主导力量的源泉。因此,当前如何寻求有效对策加快人力资源开发,已成为新世纪我国具有重大战略意义的紧迫课题。笔者就我们人力资源的现状,提出加强我们人力资源开发的对策,具有一定的参考价值。 下载 关键词:人力资源 开发 现状 一、前言 人力资源(Human Resource ,简称HR)人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、。</p><p>9、浅谈人力资本视角下高校人力资源开发摘要：知识经济时代，人力资源成为最重要的资源，而人力资源开发是对人的能力与潜能的开发，开发得好，人力资源的使用价值就大。高校作为人才培养基地，只有不断提高人力资源开发的水平，提高人力资源的价值才能赢得竞争。人力资本理论是当代人力资源研究的基础理论，应将人力资本理论与人力资源开发紧密结合，寻求改进高校人力资源开发的途径。 关键词：人力资本理论；高校；人力资源开发 随着科技的迅猛发展和科技在社会、经济各个方面作用的增强，同时随着各种人力资源理论的兴起，人力资源已经成为。</p><p>10、企业人力资源开发途径浅析论文关键词：现代企业以人为本激发活力论文摘要：文章围绕树立科学的人才观，坚持以人为本，做好企业人力资源开发进行了剖析，为努力做到人尽其才、才尽其用，提出了企业人力资源开发的有效途径：一是狠抓员工培训，提高员工综合素质和能力；二是建立完善科学合理的选人用人机制；三是建立持续有效的激励机制。 在“人力资源开发”这一术语中，包含了两个概念，即“人力资源”和“开发”。人力资源是指那些有能力并愿意为社会工作的经济活动人口。开发就是由企业倡导的一系列有计划的培训和开发活动，他将企业的。</p><p>11、建筑业人力资源开发的现状及对策研究摘 要：我国建筑业产值仅次于工业和农业，是处于第三位的支柱行业。由于行业特点，建筑业人力资源开发具有一定的特殊性。分析了当前我国建筑业人力资源开发的现状，在此基础上提出了加强建筑业人力资源开发的对策。关键词：建筑业；人力资源开发；对策 1 建筑业改革发展的趋势 1.1 树立支柱产业地位 十一五期间，我国将进入一个新的经济发展时期，国民经济将保持较快的发展速度。在推进经济结构战略性调整的基础上，加快实施西部大开发战略，进一步增加水利、交通、能源等基础设施建设的力度。 1.2 加。</p><p>12、浅谈在人力资源开发中发挥好岗位管理的作用现代人力资源管理理论认为,人力资源的调配、考核奖惩、薪资设计等等都是围绕岗位管理来展开的,岗位管理是人力资源管理的基础和核心,只有构建良好的岗位管理秩序,才能理顺和建立科学的绩效和薪酬管理体系或者制度。大多数农业科研单位有着本身特殊特征,科研工作周期较长,短期内的经济效益不明显,更注重社会效益,具有公益性服务社会大众的特点,做好农业科研单位岗位管理有利于单位的人才队伍的稳定,有利于进一步提升单位内部人才队伍的整体合力,增强核心创新能力,为和谐社会健康发展做出积极贡献。。</p><p>13、精品论文，值得推荐关于我市女性人力资源的开发和运用的调研报告免费.摘要：女性人力资源是人力资源总量中举足轻重的一部分，且一直对于经济和社会发展产生着不可轻视的推动作用。本文从___市女性人力资源开发和运用的现状入手，介绍了近2年来我市妇联系统围绕此项工作进行的一些探索，分析了女性人力资源开发和运用中存在的问题和遇到的困难，并指出今后几年各级妇联系统应该重点努力的方向：推动党政领导把性别意识纳入决策主流；深入实施“女性素质工程”；引导妇女大力发展第三产业和现代化农业；打造城乡妇女统筹发展的平台，为推动。</p><p>14、酒店经营管理人力资源开发部SOP手册人力资源开发部是酒店中最关键的决策职能部门之一，酒店的经营管理离不开人、财、物、时间、信息等资源。在诸资源中，唯有人力资源是最为宝贵的。因为，其它任何资源均由人来开发利用，而且通过合理地开发人力资源、充分发挥人的最大潜能，能够产生巨大的增值效应，最核心内容就是要通过最大程度地满足目标客源市场的需求，以实现企业效益和社会效益的最大化。家庭式的温謦，俱乐部式的荣耀与便利，博物馆式的文化氛围要通过酒店上下全体人员象配合默契的团队一样努力工作才可实现，正所谓没有高素质、。</p><p>15、公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计：专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日 目 录第一部分: 公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1人事课的人员构成及有关职责2、人事制度现状及存在问题3、人事制度存在问题二、职工队伍的结构分析第二部分: 人事制度改革方案一、设计职务系列二、建立职务资格制度三、核心层与协作层分离四、实行竞聘上岗机制1、 以岗位管理为中心，建立“经营者竞争上岗”的竞聘机制2、建立“企业内部经营者竞聘机制”的优势3竞聘上岗的三种形式4竞聘上岗的操作方法5。</p><p>16、系统化的人力资源开发,教育培训部 汤献华 2004年11月17日 中 国 葛 洲 坝 集 团 公 司,提 纲,一、差距的根源 二、系统化的人力资源开发体系 三、问题与解决之道,一、差距的根源,2003年度中、日、美主要指标比较,2003年中国GDP为1.41万亿美圆,占世界GDP比重的3.9%。人均1087美圆,为世界第110位,在2004年世界500强中，我国为16家，仅占3%,国家间的竞争在经济，经济的竞争在企业，企业的竞争取决于人，在于人力资源开发制度与激励机制的竞争！,日本经济新闻 : 尽管经过了多年的持续、快速增长，但目前中国经济的发展水平只相当于上世纪六十年。</p><p>17、北京科技实业有限公司工作职责 工作标识：工作名称：人力资源开发部经理 工作部门：人力资源开发部 工作代码：HR-001 编写日期：2000.3 直接主管：公司总经理 下属人员：人力资源助理 工资范围：A-E类 工作综述（常规任务） 工作联系： 工作责任与任务：1. 建立健全公司人事制度，及时修正公司的人事管理规定； 权重：20%2. 熟知公司所有员工的个人情况，并对之严格保密； 3. 妥善保管公司人员档案，严格调出调入程序； （2、3）权重：5%4. 做好公司人力资源开发的总体策划管理； 权重：10%5. 对人力资源开发部下属员工的任务分配和统计管。</p>