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激励机制在人力资源开发中的作用及运用分析 摘 要高素质的人才队伍建设是企业立足于如今激烈竞争市场的必备条件。作为企业内部管理的核心部分人力资源管理开发，其与企业的发展具有密不可分的联系，为了增强企业的核心竞争力，提高员工的整体水平，企业需要开发人力资源。基于此，本文对激励机制在人力资源开发中的作用与遵循的原则进行了分析，探讨激励机制在企业人力资源开发中的不足，以及其在人力资源开发中的具体运用。 下载 关键词激励机制；人力资源；开发 doi：10.3969/j.i中图分类号F272.92 文献标识码A 文章编号1673-0194（2017）16-00-02 现阶段，我国企业具有极为丰富的人力资源，这无形中为企业发展奠定了一定的基础，如此大的基础条件该怎样充分利用，使其为公司的良好发展发挥重要作用，这就需要企业对人力资源进行合理的开发利用，这也成为企业所面临的重大问题。面对激烈的市场竞争，只有引进更多的人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这时，为了提高企业的核心竞争力，激励机制也就顺应而生，也为企业在市场中占有一席之地奠定了一定的基础。 1 激励的含义 激励指的是在一个有组织的体系机构中，管理人员通过借助各种资源以及渠道，引发、导向并表明自己的最终目的以及具体动机，以确保实现企业战略目标。换个通俗的说法就是，人们可以把激励看作一个过程，企业管理人员通过一定的战略手段，在这个过程中力争激发员工的最大主观能动性。 激励有一个是最大的特点就是具有时效性，激励并不是对任何情况都有作用的，如企业的激励机制在一定环境条件下的作用很大，可是万一员工所处环境发生了变化，同一激励机制就不见得能发挥作用，企业如果有突发状况，激励可能有用也有可能失效。由此可以看出，企业管理人员实施激励机制时会受到各种因素的制约，因此，一定要适时而行，以利于企业的良好发展。 2 激励机制在人力资源开发中应遵循的原则 2.1 物质与精神结合的原则 通常来说，物质与精神之间具有密不可分的关系，有了足?虻奈镏驶?础才能有精神上的满足。物质是企业发展的基础，只有具备了物质条件，才有可能追求更高的精神需求，因此，企业要满足员工的物质需求，更要满足其精神需求。一般来讲，资金、物质奖励等属于物质层面，荣誉奖励以及职位的提升属于精神层面，两者的良好结合能够使员工得到人格及尊严上的双重满足，有利于激发员工的工作积极性，从而更好地为企业服务。 2.2 按需激励的原则 目标与现实相结合，称之为需求。一般来说，需求指的是员工的需求以及企业组织的需求。伴随着现阶段人民生活水平的不断提升，企业员工也有了更高的要求，在此情形下，过旧的激励机制已经不能发挥作用，这就要求企业管理人员要适时调整激励方式，以达到应有的目的。另外，在市场经济不断发展的情况下，企业组织的目标也在不断调整，而企业采用激励机制的目的是实现企业的目标。因此，企业只有将员工需求和企业需求结合起来，才能更好地实现企业目标。 2.3 长期、短期激励共融的原则 短期激励可以让员工在短时间内看到自己的努力成果并及时调整好自己的工作状态。而知识型员工的职业生涯规划、继续教育和培训，以及精神激励等属于企业的长远目标以及工作计划，是企业实现可持续发展必不可少的一项工作，而此项工作只靠短期的激励制度是不行的。它需要企业实施长久的激励，才能达到期望的目标，这就要求员工不能只看重眼前的收益，更要把目光放长远，把精力投放在对未来的一个合理规划上，以得到更多的收益。 2.4 系统性原则 为了使激励效用得到更好的发挥，企业就要制定系统的激励制度。现阶段，大多数企业的激励政策以及方式都比较松散，不够完善，也不具有系统性。虽然有极少数的企业具有系统的激励体制，但在遇到具体问题时，解决方法也比较随意，激励机制并未发挥其应有的效用。因此，企业要想使激励效用得到很好的发挥，只有使激励机制系统化。 2.5 民主公正的激励原则 在一个国家中，民主制度是非常重要的，代表着人人平等的原则，在一个企业中，民主管理也是如此，其可以调动员工的积极性。企业管理需要人人参与，平等发言是所有员工的权利。企业只有良好运行，才有可能实现企业目标，也从而才可以使人力资源得以开发利用。企业只有提供公平的工作平台，才能使员工保持良好的心情，进而全身心投入工作中，以实现自身的价值。如果存在不公平的竞争以及不公平的待遇，会直接影响员工的工作心情，带来消极的影响，激励机制也就失去了其原本的用意，在很大程度上会阻碍企业发展。由此可以看出，民主原则在激励机制中的重要性。企业在激烈竞争中为了立于不败之地，在对人力资源使用激励制度时，一定要对其进行分析，根据不同的情况采取不同的激励制度，但一定要以民主为前提，使激励机制的作用发挥到最大，以促进企业发展。 3 激励机制在人力资源开发中的作用 3.1 激励机制有助于调动员工的创造性与积极性 相关资料研究表明，在一个缺乏激励机制的企业中，员工很难有工作积极性，从而也就更谈不上让员工具有创造性。企业实施激励机制的目的是激发员工的内在潜力，从而充分调动员工的工作积极性，以便于为企业创造更大的价值。在现在的企业管理中，员工的尊严应该放在首位，企业激励制度的建立要以员工的需求为出发点，使以人文本的管理理念与激励机制紧密相连。通常来说，需要、动机、行为以及目标是构成激励机制的四大基本要素，缺一不可，其中，最基础的内容是需要，其可以很好地调动员工的工作积极性；激发员工积极性的关键是动机；激励员工积极性的方式是行为；员工之所以有积极性的原因则是目标，四个要素相辅相成缺一不可。 3.2 激励机制有助于提高员工的综合素质 在科学技术飞速发展的今天，现在的企业都涉及很多设备的使用以及相关设备的技能，这也给员工的自身工作条件提出了更高的要求。只有员工本身具备了一定的专业技能，才可以做好本职工作，高素质的员工对企业管理具有很大帮助，为了提升员工的素质以及专业技能，企业需对员工进行定期培训、教育等，以利于企业的良好发展。为了使激励机制充分发挥其自身的作用，企业要保证合理的分配机制，对于高素质的员工，企业应在工作以及待遇方面凸现激励，针对性的激励更有利于激发员工的内在潜力。 3.3 激励机制有助于增强团体凝聚力 人力资源开发中的激励机制，能够使员工有积极向上的工作心态，激发其为企业发展做出自己最大的努力。激励机制是企业文化建设的核心部分，直接关系着企业的生存与发展，企业人力资源中的激励机制有利于员工团结，还可以为企业的增光创新达成共识，为企业的发展共同努力。激励机制作用的良好发挥有利于企业的文化建设，良好的企业文化建设离不开激励机制，二者互为配合、相辅相成，才可以更好地提高企业的核心实力。 4 企业人力资源激励机制存在的不足 4.1 缺乏完善的薪酬激励制度 企业员工最关注的就是薪酬制度，但就目前来说，很多企业的薪酬制度并不完善，尚存在一系列的问题，如薪酬结构体系建设不合理。工资、福利、股权和奖金等是薪酬分配的主要方式，但有些企业的薪酬体系并不全包括这些方面，薪酬体系建设不够完善，企业薪酬分配标准不够科学。企业中的薪酬标准需要与员工的个体工作差异紧密相连，实行制度的多样化，因人而异，否则很难调动职工的工作积极性。 4.2 不合理的人力资源评价标准 在现阶段的企业资源管理体系中，大多数的企业只看重员工的工龄以及学历，即使在工作效率相同的情况下，新员工也没有老员工得到的报酬多，导致新员工产生不平衡的心理，很难激发其工作积极性，更谈不上内在潜能的激发，无形中给企业带来了不必要的损失。因此，为了更好地激发企业员工的工作积极性，企业应该力争创建公平的竞争平台，制定合理的人力资源评价标准，从而更好地为企业服务。 4.3 人力资源配置需要加以优化 在企业的发展中，人力资源的配置具有举足轻重的作用，良好的人力资源配置，可以使人力资源配置更加合理，最大程度地激发员工的工作潜能，调动员工的工作积极性，在一定程度上提高了企业的生产效率。人力资源配置的优化，也为企业发展奠定了坚实的基础。 4.4 企业管理方式过于传统 过于传统的管理方式，在如今的激励机制中已不能发挥其应有的作用，为了更好地激发激励机制的作用，企业应遵循以下原则。第一，公平性原则，公平是每个员工都希望得到的，只有在公平的工作环境中，才可以最大程度地激发员工的积极性，从而为企业创造更大的价值。第二，差异性原则，个体之间存在一定的差异，企业管理中要注重激励的差异性，多劳多得，能者多得，展开综合评定，最大限度地激发人力资源的价值。第三，经济性原则，不可否认的是，企业也是为了获得更多的利润，在激励机制实行期间，企业要注重人力资源与激励机制的成本关系，争取以最小的激励成本创造最大的人力资源开发。第四，可持续原则，激励机制贯穿于整个人力资源管理，具有持久性，企业在开展激励机制的同时，为了最大限度地激发员工的积极性以及最大潜能，必须遵循可持续发展的原则。 5 人力资源开发中激励机制的合理运用 5.1 激励策略 5.1.1 遵循公平原则 人是人力资源开发的主要目标，在企业实行激励机制时，要严格恪守公平公正的原则，尤其是在薪酬待遇方面，要给每个员工提供均等的机会，只有在公平的竞争条件下，才有利于激发员工的工作积极性，使员工把工作潜能发挥到最大。因此，企业一定要提供公平的竞争平台，才可以使员工为企业创造更多的价值。 5.1.2 建立完善的薪酬制度 薪资是绝大多数员工最为关注的话题，良好的薪酬激励制度可以激励企业员工的工作积极性。在薪酬激励期间，企业应实行多样化的激励，在满足员工物质需求的同时，也适当满足其精神需求，只有同时满足员工的双重需求，才可以更好地激励员工，力争达到人力资源的全面开发，为企业的良好发展奠定基础。 5.1.3 为职员创建良好的发展平台 普通职工是企业构成的重要组成部分，要想最大程度地提高人力资源的质量，良好平台的建设是必不可少的。为了使员工为企业创造更多的价值，企业应该对员工进行有组织的培训，在加强员工专业技能的同时，对员工进行思想政治教育，增强员工的主观意识，提高其责任感，使其认真完成本职工作，促进企业良好发展。 5.1.4 与广大职员形成统一战线 保证企业人力资源开发作用发挥的最为核心内容是优化广大职工的配置。企业要与员工站在统一战线上，才能更大地激发员工的工作动力，为了实现共同的目标而努力。 5.2 企业团队的激励措施 5.2.1 创建积极向上的团队精神 良好的企业管理应该增强员工的团结意识，企业要建立良好的?F队精神风貌，通过合理的激励制度，将员工的最大工作热情激发出来，使其愿意为了企业的发展而出谋划策，与企业共进退。 5.2.2 激发团队的挑战精神 没有挑战就没有进步，也就没有奋发向上的动力。在企业团队的发展过程中，企业管理者需要为员工提供更多的挑战机会，使团队在挑战中不断进步，从而促进企业可持续发展。 6 结 语 激励机制在人力资源开发中具有举足轻重的作用，合理运用激励机制有助于更好地激发员工的积极性、创新性。本文从激励的含义出发，详细阐述激励机制在人力资源开发中应遵循的原则，激励机制在人力资源开发中的作用，企业人力资源激励机制存在的不足，激励机制在人力资源开发中的运用，希望对企业的管理具有借鉴作用。 主要参考文献 贾琳.激励机制在企业人力资源开发中的运用研究J.人力资源管理，2013（12）. 刘卉枫.激励机制在人力资源管理中的作用J.企业研究，2012（6）. 陈宏泉.论激励机制在企业人