考核管理细则

考核管理细则Tag内容描述：<p>1、XX 公司保卫科管理考核细则 为严明纪律，加强内部管理，提高工作质量，搞好治安保卫工作 维护好新材料事业部内部治安秩序，特制订本规定： 、 劳动纪律 1、有下列情况之一者按旷工处理： 1.1 迟到超过 60 分钟。 1.2 无正当理由无故缺勤。 1.3 因不服从分配所造成停工的。 1.4 伪造病休证明及其他证明等缺勤的。 1.5 无泰山医院病休证明缺勤的。 1.6 未办理请假、续假手续或请假未被上级领导批准而擅自离岗的。 1.7 月连续迟到三次，按旷工一天处理。 1.8 月连续早退三次，按旷工一天处理。 1.9 超出请假期限的休假时间。 1.10 非住院，两。</p><p>2、企管部内部考核实施细则 为了加强部门内部管理，真正体现多劳多得的分配原则，提高员工工作积极性，提高工 作效率和部门绩效，特制订 本考核细则。 1.部门内部考核原则： 1.1.公平、公正、公开； 1.2.考核集体绩效，体现协同合作； 1.3.考核结果直接与个人绩效工资挂钩； 2.考核方式 部门内部考核是在公司对部门业绩进行考核的基础上进行的部门二次考核。各职 能组负责人每周六前制订下周本职能组的工作计划，工作计划经部门经理审批后反馈 回各职能组，各职能组根据 审批后的工作计划开展工作，每周由企管经理对各职能组的 工作进行考核。</p><p>3、施工单位管理与考评办法第一条为提高公司建设工程施工现场的管理水平，促进文明施工，保证工程质量和施工安全，根据华润燃气合资公司工程建设指引，结合公司建设工程的具体情况，制定本实施办法。第二条 公司工程部负责施工单位综合考评的具体组织和管理实施。第三条参与公司工程建设的各方责任主体均应遵守本办法，接受建设工程施工现场综合考评。第四条 施工单位的管理（一） 公司对施工单位的施工质量、施工进度、文明施工、竣工资料、工程签证、配合情况等进行月度、季度、年度考评。（二） 公司将对施工单位的考评结果作为下一年度施。</p><p>4、班主任管理制度及考核方案班主任全面负责班级的各项工作,是班级的管理教育者、组织者和指导者,是沟通任课教师的枢纽,是架起家校联系的桥梁。是学校思想政治教育工作的重要组成部分，是学生管理工作的责任人，是帮助学生德、智、体、全面发展的指导教师。班主任工作是做好学校育人工作的重要环节。为使班主任工作规范化、制度化、科学化，加强对学生的思想政治工作和管理工作，帮助指导学生树立良好的道德行为规范，特制定本制度。一、班主任的主要职责1、学期开始，根据学校教育教学工作计划和班级实际情况，制订切实可行的班主任工作计划。</p><p>5、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ;QQ:1318241189公司经营管理考核办法为适应不断深入发展的体制改革的需要，全面推广企业经营理念，正确坚持企业经营方向，规范管理行为，落实管理制度，实现经营目标，取得预期的经营成果，特制定一冶建安公司考核管理办法。一、 考核依据：1、公司下发的各项管理标准、工作标准、作业标准和各项规章制度。2、公司程序文件。3、公司及各机关、部室、项目（经理）部、经济实体单位制定的各项经营管理方案措施。4、公司办公会、施工例会等经营管理会议的会议纪要提出的要求和决定。5、各级单位。</p><p>6、蒀袁膆膀薃蚃肂芀蚅衿羈艿莅蚂袄芈薇袇袀芇虿螀腿芆荿羆肅芅蒁螈羁芅薃羄袇莄蚆螇膅莃莅蕿肁莂蒈螅羇莁蚀薈羃莀莀袃衿荿蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀蒇莆袀袆蒆葿蚃膄蒅薁袈肀蒄螃蚁肆蒃蒃羆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肃肇葿羃罿膆薂螆袅膆蚄蕿膄膅蒄螄膀膄薆蚇肆膃蚈袂羂膂莈蚅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂芀蚅衿羈艿莅蚂袄芈薇袇袀芇虿螀腿芆荿羆肅芅蒁螈羁芅薃羄袇莄蚆螇膅莃莅蕿肁莂蒈螅羇莁蚀薈羃莀莀袃衿荿蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀蒇莆袀袆蒆葿蚃膄蒅薁袈肀蒄螃蚁肆蒃蒃羆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肃肇葿羃罿膆薂螆袅膆蚄蕿膄膅蒄螄膀膄薆蚇肆膃蚈袂。</p><p>7、工程施工考核管理办法（试行）引言为提高黔南移动通信建设工程施工的规范性,达到通信建设工程施工保质、保量的按工期完成的目的,切实抓好质量控制、进度控制、投资控制及安全管理,进一步提高工程施工效率,特拟订工程施工考核办法。该办法分为违约考核办法和施工月考核办法进行综合考核。一、违约考核办法：1、因承包方施工质量达不到设计和规范要求时，发包方有权要求承包方无条件进行返工，承包方应向发包方支付合同价款的10%作为违约金。承包方返工后，若仍达不到设计和规范要求，发包方有权邀请其他单位对全部或部分工程进行施工，所需。</p><p>8、信息管理系统使用考核细则该考核标准共计100分序号考核项目考核内容权重分扣分标准1基础数据房屋基础数据录入的准确性和及时性（包含房屋产权性质、使用状态、交房状态、建筑面积、房屋数量）20对录入不及时发生一次扣2分，不准确扣1分。2客户基础数据录入的准确性和及时性（包含业主姓名、联系方式、房屋编号、）20对录入不及时发生一次扣2分，不准确扣1分。3收费系统严格按照公司相关财务管理制度熟练使用该软件10未按照财务相关制度使用扣2分，不能熟练使用该收费系统扣1份，扣完为止。4每月月初在1-3号内进行费用批量入账，发现漏项或。</p><p>9、小学班级日常管理考核办法（细则）为了加强校风和学风建设，推动学校发展，激发全体学生奋发向上、积极进取的热情，特制定本办法。班级日常管理主要考核各班在纪律、卫生、体育、课堂秩序以及重大活动中的表现。纪律的主要内容包括出勤、午休、集会等、；卫生的主要内容包括室内卫生、清洁区卫生的打扫和保洁；体育的主要内容包括课间操、眼保健操和课外活动，以上三项主要由学生会负责考核。课堂秩序的主要内容包括课前准备和课堂纪律，此项主要由任课教师和值日老师负责考核。重大活动的主要内容包括活动组织和活动成绩，此项由教导处负。</p><p>10、管理人员考核制度一、考核范围由酒店任命的行政管理人员，包括：总监、副总监、经理、副经理、主管、助理主管。二、考核内容1、经济指标：1）营业指标；2）费用指标；3）成本指标；4）利润指标。2、管理绩效：1）客人投诉；2）员工违纪；3）工作效率；4）服务质量；5）培训效果。3、个人表现：1）专业知识；2）领导才能；3）遵守纪律；4）组织能力；5) 判断能力；6）沟通能力；7）干劲精力；8) 适应适力；9) 培养下属；10)工作完成情况。三、考核方法1、个人自评：填写季度工作情况报告表；2、分级评估：按管理权限分层次评估，即部门经理。</p><p>11、考核项目考核内容考核标准工作计划及完成情况1：各部门工作有目标、有计划、有落实、有考核。各部门的工作计划必须于当月二十六日前，完成下月工作计划的制定，并报主管副总审批，同时企管部于当月二十八日前完成汇总.各部门应及时报交部门工作计划和考评结果，对迟交、缺交部门工作计划或者部门工作计划中内容不全的，扣所在部室100元/次。2：各部门应以公司利益为重，发扬协作精神，圆满完成各项工作计划和领导交办的工作任务。 各部门工作如有相互推委扯皮现象或不服从大局、协作不及时的扣所在部门100元-300/次。 对工作计划中“一般。</p><p>12、调度管理考核制度编辑：生产科前 言为了加强调度管理，有效维护企业正常生产秩序，确保各装置的安全、平稳运行，达到优质、高产、高效、节能、环保的目的，使调度的管理更加规范化、制度化、科学化。特制定本调度管理手册。生产调度工作的基本原则：以生产计划为依据，着眼整体经济效益，局部服从全局，下级服从上级，集中统一，突出重点，注重提高预见、预防能力、综合分析能力和应急应变能力，以安全生产运行为目的，组织协调、服务好一线的生产工作。生产调度工作的主要内容：搞好上传下达、生产过程的组织协调、生产物料的综合平衡、。</p><p>13、管理人员绩效考核管理办法一、 总则（一）目的为了公司能够对全体管理人员的工作成绩、工作态度进行客观评价，同时激励和指导员工不断提高工作业绩，促进公司预期目标的有效达成，并逐步形成以绩效为中心的管理体系，特制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司所有在职的管理人员。（三）绩效考核原则1. 公开原则：考核者需要向被考核者明确说明绩效考核的指标体系、考核标准、考核程序、考核方法等，确保绩效考核的透明度。2. 客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，尽量确保考核指标、考核标准的客观性，以避免对被考核人。</p><p>14、XX公司保卫科管理考核细则为严明纪律，加强内部管理，提高工作质量，搞好治安保卫工作维护好新材料事业部内部治安秩序，特制订本规定：一、 劳动纪律1、有下列情况之一者按旷工处理：1.1 迟到超过60分钟。1.2 无正当理由无故缺勤。1.3 因不服从分配所造成停工的。1.4 伪造病休证明及其他证明等缺勤的。1.5 无泰山医院病休证明缺勤的。1.6 未办理请假、续假手续或请假未被上级领导批准而擅自离岗的。1.7月连续迟到三次，按旷工一天处理。1.8月连续早退三次，按旷工一天处理。1.9超出请假期限的休假时间。1.10非住院，两天之内未办理病假事。</p><p>15、www.glzy8.com 海量免费资料尽在此广夏（银川）实业股份有限公司员工考核管理办法目 录第一章 总则1第二章 考核方法1第三章 季度考核5第四章 年度考核7第五章 申诉及其处理9第六章 附则9附件一 季度考核流程图11附件二 考核评分表及填表说明12附件三 考核指标评定表21附件四 考核统计表28附件五 考核申诉流程图、表格36附件六 中层管理人员周边考核交叉表38第一章 总则第一条 适用范围广夏（银川）实业股份有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。公司总裁由董事局负责考核，不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为中高层管。</p><p>16、白银号线资源系统使用管理办法及考核细则（试行）中国联通网络公司白银市分公司运行维护部二一二年二月第一章 总 则一、为进一步完善号线资源管理，提高网络资源利用率，满足公司业务发展需要，特制定本管理办法。二、本管理办法在省公司号线资源管理实施细则的基础上做了修订，适用于白银分公司号线资源管理。三、号线资源管理的原则采取面向客户和业务，由运维集中管理，运维、网建、信息化、营业部门分级负责的动态维护管理方式。第二章 号线资源管理体系一、在分公司运维部设立号线资源管理岗，各县区分公司、王家山营销中心、市区营。</p><p>17、人力资源管理专业考核细则1.目的保证公司人力资源方面规章制度、管理办法的有效落实，进一步加强员工队伍建设，调动广大员工的工作积极性，提高人力资源管理工作的质量和效率，充分发挥人力资源处的职能作用。2.执行部门人力资源处为人力资源专业考核执行部门。履行检查考核职责的人员为部门全体人员。3.考核内容3.1劳动纪律考核3.1.1建立部门、班组、岗位三级劳动纪律管理职责，严格劳动纪律、规章制度的落实。3.1.2引导、教育员工注意工作期间的仪容仪表，督促员工按时出勤，严格履行岗位履职。3.1.3严格按照公司有关规定，做好员工考勤。</p><p>18、云南XX电力股份有限公司安全生产管理考核办法一、总则第一条：为贯彻“安全第一，预防为主”，“以人为本”的方针，规范云南德宏电力股份有限公司（以下简称公司）的安全生产工作，防止和减少电力生产、电力建设（以下统称生产）安全事故，保证员工在电力生产活动中的人身安全，保证电网安全稳定运行和可靠供电，保证国家资产免遭损失，特制定本办法。第二条:本办法依据中华人民共和国安全生产法、电力生产事故调查暂行规定以及国家有关法律、法规，结合电力行业的特点和公司实际制定，用于规定公司安全工作的基本要求和管理关系。第三条:。</p>