科室管理

科室管理Tag内容描述：<p>1、部门标准化管理，部门标准化的目的：质量与安全。部门标准化从六个方面(管理、体系、过程、规范、记录和环境)实施。1。科室管理，从医疗质量控制、加强业务学习、规范医务人员行为三个方面加强科室管理。科室管理-医疗质量控制，建立以科室主任为负责人、护士长和科室骨干的科室质量控制团队。制定本部门医疗质量控制小组的职责。采取奖惩措施，确保质量控制小组开展工作。部门管理-医疗质量控制，部门内的医疗质量自检每周五。</p><p>2、,1,科室管理,安徽医科大学第一附属医院 夏海龙,1,.,2,三甲评审,政府管理医疗机构的重要工具 政府合理配置资源的重要依据 医保政策的重要调节杠杠 医院管理的重要管理工具 在卫生体制发生重大变革中医院本身求生存的手段,.,3,三甲评审的核心思想,管理 改进,.,4,没有科室管理就没有医院管理,.,5,一. 科室主任在科室管理中的角色,.,6,科室主任，什么样的角色？,1. 当家人? 2.。</p><p>3、现代医院的科室管理,刘 爱 立18640270811二一三年二月,目 录,定义,1,科室管理者正确的理念,2,科室管理的重点工作,3,四个基本概念,什么叫医院？,由人员、设备设施、环境等共同组成,提供的核心产品医疗技术和服务,目标客户生命和生活质量提高,3,是救死扶伤、自主经营的组织；,1,2,4,什么是科室？,科室管理者定义,各业务单元的负责人,01,医院核心人才,02,上下连接的纽带,03,既是行政管理者，又是某一领域的业务技术核心,04,认知的误区,一般医院科主任的角色认知,科室管理者的主要角色,医院四环图一线、二线、三线,离患者最远端的部门，必然层。</p><p>4、科室管理科室管理 1 三甲评审三甲评审 1. 1. 政府管理医疗机构的重要工具政府管理医疗机构的重要工具 2. 2. 政府合理配置资源的重要依据政府合理配置资源的重要依据 3. 3. 医保政策的重要调节杠杠医保政策的重要调节杠杠 4. 4. 医院管理的重要管理工具医院管理的重要管理工具 5. 5. 在卫生体制发生重大变革中医院本身在卫生体制发生重大变革中医院本身 求生存的手段求生存的手段 三甲评审的核心思想三甲评审的核心思想 vv管理管理 vv改进改进 没有科室管理就没有医院管理没有科室管理就没有医院管理 一一. . 科室主任在科室管理中的角色科。</p><p>5、现代医院的科室管理,刘 爱 立18640270811 二一三年二月,目 录,定义,1,科室管理者正确的理念,2,科室管理的重点工作,3,四个基本概念,什么叫医院？,由人员、设备设施、环境等共同组成,提供的核心产品医疗技术和服务,目标客户生命和生活质量提高,3,是救死扶伤、自主经营的组织；,1,2,4,什么是科室？,科室管理者定义,各业务单元的负责人,01,医院核心人才,02,上下连接的纽带,03,既是行政管理者，又是某一领域的业务技术核心,04,认知的误区,一般医院科主任的角色认知,科室管理者的主要角色,医院四环图一线、二线、三线,离患者最远端的部门，必然。</p><p>6、现代医院的科室管理 1 目录 定义 1 科室管理者正确的理念 2 科室管理的重点工作 3 2 四个基本概念 3 什么叫医院 由人员 设备设施 环境等共同组成 提供的核心产品 医疗技术和服务 目标 客户生命和生活质量提高 3 是救。</p><p>7、现代医院的科室管理 刘爱立18640270811二 一三年二月 1 目录 定义 1 科室管理者正确的理念 2 科室管理的重点工作 3 2 四个基本概念 3 什么叫医院 由人员 设备设施 环境等共同组成 提供的核心产品 医疗技术和服务 目标 客户生命和生活质量提高 3 是救死扶伤 自主经营的组织 1 2 4 4 什么是科室 5 科室管理者定义 各业务单元的负责人 01 医院核心人才 02 上下连接的。</p><p>8、医院科室绩效管理,科室为什么要进行经营与管理？,外部 竞争的环境 顾客需求的变化 内部 资源的局限 管理能力的有限,管理的10个阶段 第一阶段：经验管理 第二阶段：效率管理 第三阶段：成本管理 第四阶段：质量管理。</p><p>9、1 科室规范化管理 2 科室规范化的目的 质量 安全 科室规范化从六个方面 管理 制度 流程 规范 记录 环境 来实施 3 一 科室管理 从医疗质量控制 加强业务学习 规范医务人员行为三方面加强科室管理 4 科室管理 医疗质量控制 建立以科主任为责任人 护士长和科室骨干参加的科室质量控制小组 制订科室医疗质量控制小组职责 采取奖惩措施确保质量控制小组开展工作 5 科室管理 医疗质量控制 每周五开展。</p><p>10、2020/7/10,1,战略管理,第2页,什么是战略？,战略源于军事： 兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。 在军事上，战略是对战争全局的筹划和谋略 战略是为了达到战争的目的而对战斗的运用。克劳塞维茨 战略是战争全局性规律的东西。毛泽东,4.组织体系,发展战略咨询报告,2.业务战略,3.职能战略,1.总体战略,向哪个方向走？,如何用劲？,如何才能走的更快？,4,科主任的修炼,责任感。</p><p>11、现代医院的科室管理,刘 爱 立18640270811 二一三年二月,目 录,定义,1,科室管理者正确的理念,2,科室管理的重点工作,3,四个基本概念,什么叫医院？,由人员、设备设施、环境等共同组成,提供的核心产品医疗技术和服务,目标客户生命和生活质量提高,3,是救死扶伤、自主经营的组织；,1,2,4,什么是科室？,科室管理者定义,各业务单元的负责人,01,医院核心人才,02,上下连接的纽带,03,既是行政管理者，又是某一领域的业务技术核心,04,认知的误区,一般医院科主任的角色认知,科室管理者的主要角色,医院四环图一线、二线、三线,离患者最远端的部门，必然。</p><p>12、重点科室医院感染管理手术室 供应室 透析室 ICU 内镜 导管室 检验科 1 重点科室是医院感染的高发科室 一旦出现问题 将造成医院感染的暴发 为降低医院感染率 防止医院感染暴发 确保病人就医安全 加强重点科室的监督与。</p><p>13、科室管理,医院运营管理中心总经理游锡清,前 言,医院是由承担不同任务和功能的职能科室、临床科室、医技科室组成，每个科室都是医院的重要组成部分，各科室主任与护士长作为医院的一级领导者和管理者，对医院工作的正常运行和医院发展起着至关重要的作用。只有科主任、护士长积极发挥领导和管理职责，科室才能运行有序，完成下达的各项任务与目标，所以，科室管理至关重要。,目 录,一、科主任护士长的管理职能,科主任、护士长管理职能,1、计划职能,计划职能,2、组织职能,组织职能,3、领导职能,领导职能,4、控制职能,控制职能,二、科室管理。</p>