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文档简介

1,.,2,医疗核心制度落实,首诊负责制度三级医师查房制度疑难病例讨论制度会诊制度危重患者抢救制度手术分级管理制度,3,医疗核心制度落实,术前讨论制度死亡病例讨论制度查对制度医生交接班制度新技术准入制度病历管理制度病历书写规范,4,山东省立医院业务科室综合目标管理评价表,5,6,7,8,（二）业务技术管理,科室学科建设科研教学工作新技术的开展,9,科室学科建设,学科发展规划学科建设定位学科发展目标学科专业特点贯彻执行监督,10,科研工作,承担课题获得成果论文发表著作编写,11,教学工作,基础教学专科、本科、研究生临床教学实习生（专、本）、研究生（硕士、博士）、进修医师住院医师规范化培训继续医学教育,12,山东省立医院肿瘤研究治疗中心人员行为规范,一、严谨细致，廉洁行医；切忌浮躁蛮干，以医生谋私。二、刻苦学习，大胆实践；切忌好高骛远，不学无术。三、爱岗敬业，勤奋工作；切忌推诿扯皮，消极怠工。,13,四、谦虚谨慎，不耻下问；切忌高傲自大，自以为是。五、文明服务，态度诚恳；切忌冷淡生硬，简单粗暴。六、淡泊名利，胸怀坦荡；切忌见利忘义，斤斤计较。七、宽容谦让，维护团结；切忌我为中心，激化矛盾。,14,八、勤于观察，全面分析；切忌主观武断，牵强附会。九、开拓创新，敢为人先；切忌因循守旧，固步自封。十、求真务实，不图虚名；切忌弄虚作假，嫉贤妒能。,15,山东省立医院重症医学科,学科特点“三字经”重症医，正兴起新学科，多未知发展快，问题多跨学科，争议大多病种，诊疗难病情重，家属急,16,缺路径，预后差方法多，费用高纠纷繁，冲突重沉淀池，缓冲带责任重，贡献大行路艰，前程远,17,人员素质“四字诀”依法执业、规范诊疗基础扎实、理论全面医术精湛、技术优良标准操作、手法熟练,18,判断准确、应对及时更新知识、追踪前沿以人为本、大爱无边团结协作、无私奉献,19,有效沟通、真诚无限关注细节、追求完美换位思考、视人如己疗效确切、费用合理,20,科室建设“六字歌”强化法律意识，建全规章制度注重人才培养，打造学科队伍创新医疗技术，创建优秀品牌做好技术准入，降低医疗风险,21,把握医学规律，提升抢救水平持续质量管理，完善纠错机制重视院感防控，降低医院感染开展价格监控，有效控制费用,22,加强科室协作，强化团队意识注重人文关爱，创建科室文化树
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