郎酒事业部2008年

郎酒事业部2008年Tag内容描述：<p>1、红花郎事业部 2007年工作总结,2007年销售数据回顾 2007年工作不足与问题,2007年销售回顾,2007年红花郎销量达成情况分析 2007年红花郎销售产品结构分析 2007年红花郎重点市场销售分析 2006/2007年红花郎同比销售分析 2007年办事处红花郎销售分析 2007年经销商红花郎库存分析,一、2007年红花郎销量达成分析,分析表明： 1、15年以上的高端产品增幅明显小于5年和10年； 2、红花10年经过几年的推广，已有较大的接受程度和市场基 础，07年正处于上升期，销量增幅较大。 3、红花郎15年作为郎酒的高端形象产品需要进一步提升，拉 力还不够。同时以。</p><p>2、老郎酒事业部 2012年经销商培训稿 老郎酒事业部,一、老郎酒在郎酒集团的定位 二、2012年老郎酒的品牌建设 三、酱香白酒工艺及发展未来 四、老郎酒客户布局思路 五、构建老郎酒的专属团队 六、核心动销模式及渠道操作指引 七、2012年价格管控 八、1956主题促销方案讲解,第一部分：老郎酒在郎酒集团的定位,老郎酒系列，是郎酒集团传世之作，郎酒的根本。从“中国名酒”到“中华老字号”、从“绿色食品”到“中国酱香型白酒标准”，多年以来为郎酒集团屡献殊荣，在中国酱香白酒序列中，书写着一份不可替代的荣光。 老郎酒是郎酒一树三花战略。</p><p>3、主要内容 团购的定义团购存在的机会 条件 目标群体在哪里购买群体在哪里目标群体的确定和寻找团购可开发的原则目标消费群体开发和维护的手段 高端白酒市场操作基本原理 餐饮 团购渠道 名烟名酒商超 采用三盘互动模式以团购渠道为核心 带动餐饮和名烟名酒店 商超渠道品牌是三盘互动的基础 团购运作思路 牢牢以团购为核心建立标杆餐饮店 商零店各渠道协调发展充分挖掘全各渠道优势资源各渠道互动全员团购 团购渠道的定。</p><p>4、主要内容：团购的定义团购存在的机会（条件）目标群体在哪里购买群体在哪里目标群体的确定和寻找团购可开发的原则目标消费群体开发和维护的手段,高端白酒市场操作基本原理,餐饮,团购渠道,名烟名酒 商超,采用三盘互动模式 以团购渠道为核心，带动餐饮和名烟名酒店、商超渠道 品牌是三盘互动的基础,团购运作思路,牢牢以团购为核心 建立标杆餐饮店、商零店 各渠道协调发展 充分挖掘全各渠道优势资源 各渠。</p><p>5、来自资料搜索网() 海量资料下载,2011年红花郎事业部团购总体思路,团购地位与意义,2011年红花郎仍然坚持以团购为核心渠道，培育影响消费群，特别是高端群体的培育，点上突破，面上影响，从而带动其他渠道；,团购工作三大方面,团队建设：招聘与培训相结合 点上突破：核心消费群体培育 三种模式：小品会 会员体系（品牌顾问、会员、高端 客户维护） 红色之旅 面上影响：氛围营造 三种形式。</p><p>6、新郎酒事业部2010年业务操作规范 便宜才是硬道理999精品新郎酒事业部2010年业务操作规范（草案）根据公司“三五一”工程总体规划，结合2010年业务管理规范中真实、有效、快速、节俭的指导原则和“品牌升空、营销落地”的指导方针，结合事业部的实际情况，制定以下新郎酒事业部2010年业务操作规范，共分五个部分：第一部分品牌定位第二部分品牌规划第三部分渠道操作模式第四部分市场政策及费用管理第五部分组织结构及人员分工第一部分：品牌定位一、新郎酒品牌背景：白酒行业近年来有两个比较突出的发展趋势：一是白酒消费向名酒快速集中。。</p><p>7、主要内容： 团购的定义 团购存在的机会（条件） 目标群体在哪里 购买群体在哪里 目标群体的确定和寻找 团购可开发的原则 目标消费群体开发和维护的手段,高端白酒市场操作基本原理,餐饮,团购渠道,名烟名酒 商超,采用三盘互动模式 以团购渠道为核心，带动餐饮和名烟名酒店、商超渠道 品牌是三盘互动的基础,团购运作思路,牢牢以团购为核心 建立标杆餐饮店、商零店 各渠道协调发展 充分挖掘全各渠道优势资源 各渠道互动 全员团购,团购渠道的定义,团购渠道-通过品鉴会、赠酒、红色之旅、义卖捐赠、会议赞助、事件行销、大型文体活动赞助等形式。</p><p>8、通通程程商商业业公公司司20072007年年职职工工教教育育经经费费预预算算（本本费费用用预预算算不不含含生生活活超超市市） 序号项目数量金额（元）备注 1培训经费 内训#REF!详见附件 外训#REF!详见附件 北大商学网MBA课程12人42000高层人员参加，按12人计算，3500元/人 北大商学网络远程教 育培训 60人21600 部门长参加，先由学员自行垫付，学习通过后到公司 报销。3。</p>