劳动用工风险

劳动用工风险Tag内容描述：<p>1、劳动合同法下用人单位用工风险及应对策略 劳动合同法将于 2008 年 1 月 1 日正式施行，劳动合同法对现有 劳动合同法律制度、用工制度带来全新的变革与挑战，作为用人单位， 应当革除以往陈旧的用工观念，以避免产生不必要的成本，缓解劳动 合同法带来的冲击。 一、新法下 规章制度制定的重要性及风险应对 规章制度是用人单位的内部“法律” ，贯穿于用人单位的整个用工 过程，是用人单位行使管理权、合同解除权的重要依据。劳动者严重 违反用人单位的规章制度的，用人单位可解除劳动合同，没有规章制 度，公司的管理将会陷于困境。 劳动合。</p><p>2、如何规避劳动用工风险 课程描述： 正确处理劳动关系是维持企业与雇员和谐促进良性发展的关键。 合理的规避劳动用工风险能降低员工流失率、促进企业稳定发展。 因此，防患于未然，合理规避劳动用工风险成为了 HR 日常工作中 的一项重要研究课题。 通过对本课程的学习，您将清晰明了地认识到规避劳动用工风 险对企业发展的重大意义。同时，我们将让您全面掌握规避劳动用 工风险的方法。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各行各业在规避劳动用工风险时各有自己的方法与技巧， 但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流。</p><p>3、劳动用工风险规避实用操作手册项目对策第一部分：招聘录用招聘广告内容一定要合法一、招聘广告应避免歧视性条款：性别、身高、民族、地域；影响社会形象，重则会带来官司；二、保持不同形式、类型的招聘广告一致性：如不一致或差别太大，以后会有隐患，比如以“不符合录用条件”为由辞退员工，一旦将招聘广告作为重要的裁量证据，单位会不利。明确设定“录用条件”一、明确设定“录用条件”。1、使员工明白要求，指明努力方向，有明确的理由和证据不符合录用条件，进行合法解聘。2、设定时，要明确化、具体化，从确实能够对员工进行考量的。</p><p>4、劳动合同法修正案(草案)解析、劳务派遣走势分析及用工风险控制高级研修班一、 课程大纲：第一部分：劳动法律立法走势以及对企业管理用工的影响：（一）劳动合同法修正案（草案）重点解析； （二）劳务派遣规定草案关键条款分享；（三）女职工保护特别规定重点条款解读；（四）最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）重点条款解读与企业应对策略。第二部分：劳动用工风险防范及案例解析：（一） 招聘录用管理：1、招聘广告隐含什么风险，如何规避？ 2、面试时，让应聘者签署什么文件资料，以从源头上防范用工风险？。</p><p>5、企业劳动用工风险防范一、 企业劳动用工通常出现哪些纠纷？自劳动合同法出台以后，劳工案件越来越多，通常的纠纷包括：双倍工资纠纷，经济补偿金纠纷，社会保险纠纷，工伤赔偿纠纷，专项培训服务期纠纷，竞业限制纠纷，年休假纠纷等等。二、 企业如何防范劳动用工中的风险？有的企业认为，劳动合同法实施后，企业劳动用工风险增大，企业成本增加，只能空等纠纷发生后去解决它，如果企业有如此相法就大错特错了，其实，很多纠纷是可以事前防范的，事前防范的成本远远胜于事后补救的成本。下面，我们就简单介绍几种方法：1、 完善企业的规章。</p><p>6、劳动合同法下， 用人单位如何实行规范管理、降低用工风险,讲授主题：,学习目标：,掌握中华人民共和国劳动合同法精要； 懂得其对用人单位人力资源管理提出了怎样的要求； 结合实践，熟知用人单位应如何规避用工风险； 作为劳动者，知道该如何保护自己的合法权益。,主讲内容：,第一部分 劳动合同法精要解析 第二部分 案例讨论 第三部分 总结：用人单位如何有效规避 用工风险 第四部分 总结：劳动者如何保护自己的 合法权益,（一）劳动合同书面化,（五）劳动关系长期化,（二）试用期严格化,（六）竞业限制规范化,（八）规章制度两严化,（七）。</p><p>7、劳动用工操作与风险规避,研究发展中心主任 广东经国律师事务所律师 温必潜,一、劳动法律法规与公司员工管理制度 二、员工入职与试用期 三、劳动合同的签订、履行、解除与终止 四、劳动关系管理的相关注意事项,百年制度 百年品牌,一、劳动法律法规与公司员工管理制度,一、劳动法律法规与公司员工管理制度 二、员工入职与试用期 三、劳动合同的签订、履行、解除与终止 四、劳动关系管理的相关注意事项,二、员工入职与试用期,法律法规的相关规定 劳动关系的认定（劳动合同法第7条） 试用期的规定（劳动合同法第19条） 案例1：某在管物业保安。</p><p>8、中国劳动保障报社法律事务中心,1,劳动用工常见风险 与应对方略,主讲人：鲁志峰 中国劳动保障报社法律事务中心 主任 劳动和社会保障政策法规专刊 执行主编 中国人力资源开发协会劳动关系专业委员会 理事 中国管理科学院劳动法研究所 副所长 北京市劳动争议仲裁委员会 仲裁员 中国就业促进会 法律顾问,中国劳动保障报社法律事务中心,2,一、劳资关系特点与走势分析,1、 职工维权意识提高,维权向极端化发展； 2、劳资矛盾向劳政矛盾演化; 3、劳动争议呈”井喷”之势，群体性事件增多； 4、舆论引导不当，使劳资双方心理承受能力失衡； 5、证据。</p><p>9、仅供参考整理安全管理文书企业劳务用工的安全风险防范日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 8 页企业劳务用工的安全风险防范根据国务院23号文的要求，严格企业安全管理，全面加强企业安全管理，健立健全规章制度。但是，目前随着企业在用工制度进一步改革，大部分企业采用通过中介机构对外招聘人员，这样既降低了用工成本支出，用人机制灵活，而且人力资源管理更加灵活，用人单位在增加业务时增加人员，业务减少时减少人员，还可以转移部份用工风险和转移部份用工风险。但是必须同时看到这种用工方式不可避免带来。</p><p>10、主讲：湖南省人力资源和社会保障厅法规处 陈荣鑫,2012-3-16,用人单位劳动用工法律责任 及争议处理,课程内容简介：,一、新劳动保障法律体系介绍,二、用人单位劳动用工的法律规范,三、用人单位劳动用工管理现状,四、用人单位劳动用工管理风险克服,一、用人单位劳动用工牵涉的法律体系介绍,1、劳动法； 2、劳动合同法； 3、就业促进法； 4、劳动争议调解仲裁法； 5、全国年节及纪念日放假办法； 6、职工带薪年休假条例； 7、最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）；,劳动用工法律体系介绍,8、社会保险法； 9、社会保险费。</p><p>11、HR Studio HR工作室 P.64 的发展。 参考文献 1邓梅,谷慧珍.天电业绩考核管理程序的开发与应用C.全国火电 100MW级机组技术协作会第6届年会论文集.2013:527-531 2刘南昌.央企业绩考核新思路J.中国电力企业管理,2012(11):17-19 3杨林贵. “三集五大” 背景下人力资源集约化管理之企业负责人业绩考 核管理平台的设计与实现J.现代企业文化,2012(29):145-146 摘要：随着经济全球化的不断深入发展， 市场经济的涵盖范围越 来越大， 虽然我国不断出台相关文件， 完善劳动用工法律， 但企业在生 产经营过程中仍面临着大量劳动用工风险。 企业只有严。</p><p>12、劳动用工风险把控,目录,第一章 把好招聘录用关 第二章 依法订立劳动合同 第三章 用好试用期这把“双刃剑” 第四章 善用王牌条款“规章制度” 第五章 避免培训“投资风险” 第六章 解除劳动合同谁说了算 第七章 劳动关系如何终止,第一章 把好招聘录用关,第一节 招聘“陷井”得规避 第二节 录用条件的管理,第一节 招聘“陷井”的规避,一、避免就业歧视 二、把好入职体检关 三、避免连带赔偿责任,一、避。</p><p>13、劳动用工风险防范,目 录,一、劳动用工法律风险,二、用工模式风险防范,三、招聘录用风险防范,四、劳动合同风险防范,五、员工离职风险防范,一、劳动用工法律风险,2007年：就业促进法、劳动合同法、劳动争议调解仲裁法、 职工带薪年休假条例,2008年：劳动合同法实施条例、企业职工带薪年休假实施办法,2009年：劳动人事争议仲裁办案规则、各地审理劳动争议案件指导意见,2010年：社会保险法。</p><p>14、劳动用工风险防范,泽京物业综合部,杨心,目录,一、劳动合同签订的技巧与风险的防范,二、解除和终止劳动合同的法律风险防范,三、如何有效分散企业面对的工伤风险,一切的人事管理风险应尽可能地,控制在劳动关系正式履行之前。,即,:,签订,劳动合同,之前,劳动合同签订的技巧与风险的防范,劳动合同签订的技巧与风险的防范,劳动合同的种类有哪些,合同类别,注解,有固定期限,劳动合同,指用人单位与劳动者订立的有一定。</p><p>15、公司业务在劳动合同法下如何规避劳动用工风险时间:2010-06-28作者:admin人气:15我今天的演讲分两部分：第一部分，对劳动合同法中一些主要的内容做解读；第二部分，针对企业用工风险中的工伤风险谈一下我的具体看法。首先我们看劳动合同法，大家知道劳动合同法将在2008年1月1号正式实施，这部法律和现行劳动法及其配套法规相比增加了一些规定，也细化了一些规定，细化什么呢？首先我们看规章制度及重大事项，过去劳动法第四条以及最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律的司法解释，民主程序究竟是什么？用人单位在指定、修改或者完善有。</p><p>16、前沿论丛管理实务 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.77 规范用工行为 防范用工风险 浅谈劳务用工管理及风险防范 孙英 中石化安徽淮北石油分公司人力资源科 摘要： 劳务用工管理是一把双刃剑： 管理得当， 可降低管 理成本， 有效提升员工的积极性和对企业的忠诚度； 管理不 当， 不但工作效率低下， 而且还会对公司的品牌形象、 企业文 化等造成侵害。 如何做好劳务工的管理工作， 规避劳务用工风 险， 成为企业面临的一个重要课题。 关键词： 规范劳务用工 防范风险 企业劳务用工管理是一把双刃剑： 管理得当， 可降低管 理成本， 有效提升员。</p>