目标管理与绩效评估

目标管理与绩效评估Tag内容描述：<p>1、目标管理与绩效评估第一章 绩效管理的概念一、 什么是绩效管理：所谓绩效管理就是对组织的员工在一定时期内的绩效进行目标设置、绩效考评、结果沟通和相应的人员处置等工作。目的在于提高每个员工和整个组织的效率和业绩。二、 绩效考核的意义：可以了解和分析员工绩效的优劣。可以了解、分析和提高员工的素质。可以正确的提升、调整、淘汰、奖惩员工。可以全面提高每个员工和整个组织的绩效。三、 绩效管理的特点：系统性前瞻性能动性有效性四、传统绩效考核表格：绩效尺度考评法：事先设定项目和评分标准，而后利用表格评分，这一方法包。</p><p>2、伯特咨询,1,目标管理与绩效评估 MBO and Performance Management Programmer,伯特咨询,2,本次课程目标,澄清对绩效管理的认知及相关观念的; 了解绩效指标的分解与确定; 学习绩效面谈的基本技巧; 了解绩效沟通与辅导。,伯特咨询,3,课前调查状况,伯特咨询,4,贵公司员工对绩效考核的认知,对管理人员的绩效考核，缺少能够量化的指标，比如说管理人员的组织能力、技能人员的工作能力 在绩效考核中有时难以克服“人情”和“面子”的影响，比如有些考核的目标涉及到其他部门，不受本部门控制，对于目标的完成无法控制 激励员工的手段和方法不多 有。</p><p>3、目标管理与绩效评估,本次课程目标,澄清对绩效管理的认知及相关观念的; 了解绩效指标的分解与确定; 学习绩效面谈的基本技巧; 了解绩效沟通与辅导。,课前调查状况,贵公司员工对绩效考核的认知,对管理人员的绩效考核，缺少能够量化的指标，比如说管理人员的组织能力、技能人员的工作能力 在绩效考核中有时难以克服“人情”和“面子”的影响，比如有些考核的目标涉及到其他部门，不受本部门控制，对于目标的完成无法控制 激励员工的手段和方法不多 有些岗位的薪酬和工作内容不相符，影响员工的积极性 缺乏绩效管理流程，缺乏绩效管理目标任务 。</p><p>4、伯特咨询,1,目标管理与绩效评估 MBO and Performance Management Programmer,2,本次课程目标,澄清对绩效管理的认知及相关观念的; 了解绩效指标的分解与确定; 学习绩效面谈的基本技巧; 了解绩效沟通与辅导。,伯特咨询,3,课前调查状况,伯特咨询,4,贵公司员工对绩效考核的认知,对管理人员的绩效考核，缺少能够量化的指标，比如说管理人员的组织能力、技能人员的工作能力 在绩效考核中有时难以克服“人情”和“面子”的影响，比如有些考核的目标涉及到其他部门，不受本部门控制，对于目标的完成无法控制 激励员工的手段和方法不多 有些岗位的。</p><p>5、目標管理(MBO) Management by Objectives,內容,為何需要目标管理? 目标管理的发展理念 目标管理的执行过程 目标的种类 案例研讨,為何需要目标管理?,是推动企业成长的最佳方法 是引导你如何踏上成功之路 可激发你向上努力之意愿与力量,目标管理的主要成效,提高业绩 明确且具挑战性 客观评价基准与奖励制度 提高员工个人能力 付出心力达成使命提升个人价值 提高团队向心力 良好的上下左右沟通协调 改善人际关系 适切的奖励制度,目标管理的优点,预估未来成长, 及早准备因应之策 确立组织目标, 提高全员工作效率 降低管理成本, 提升全组织生产。</p><p>6、1,目標管理與績效評估,主講人:,2,目標管理的定義,目標管理的由來 1954年，由著名的經營學者Peter Drucker在其著作The practice management中開始提倡。 認為企業必須是組織真正意義的團體，融合各成員的努力，建立一個共同努力的體制，換句話說，各成員對於企業雖有不同之寄與，但每位成員皆應寄與一個共同的目標才可。 E.舒雷將杜拉克的目標管理更加具體化，在其著作Man。</p><p>7、伯特咨询,1,目标管理与绩效评估MBO and Performance Management Programmer,伯特咨询,2,本次课程目标,澄清对绩效管理的认知及相关观念的; 了解绩效指标的分解与确定; 学习绩效面谈的基本技巧; 了解绩效沟通与辅导。,伯特咨询,3,课前调查状况,伯特咨询,4,贵公司员工对绩效考核的认知,对管理人员的绩效考核，缺少能够量化的指标，比如说管理人员的组织能力、技能。</p><p>8、伯特咨询,1,目标管理与绩效评估MBO and Performance Management Programmer,伯特咨询,2,本次课程目标,澄清对绩效管理的认知及相关观念的; 了解绩效指标的分解与确定; 学习绩效面谈的基本技巧; 了解绩效沟通与辅导。,伯特咨询,3,课前调查状况,伯特咨询,4,贵公司员工对绩效考核的认知,对管理人员的绩效考核，缺少能够量化的指标，比如说管理人员的组织能力、技能。</p><p>9、目标管理与绩效评估 (2) 目标管理与绩效评估 MBO and Performance Management Programmer /1.managecn.org(海量营销管理培训资料下载) 本次课程目标 澄清对绩效管理的认知及相关观念的; 了解绩效指标的分解与确定; 学习绩效面谈的基本技巧; 了解绩效沟通与辅导。 /.managecn.org(海量营销管理培训资料下载) 课前调查状况。</p>