母子公司管控之营销管控_20071107

母子公司管控之营销管控_20071107Tag内容描述：<p>1、第一章 多层次营销战略与组织第一章 多层次营销战略与组织 第第第第一一一一节节节节 万万万万事事事事俱俱俱俱备备备备只只只只欠欠欠欠东东东东 风风风风 营营营营销销销销在在在在整整整整体体体体战战战战略略略。</p><p>2、第二节 从理念到价值传递 六大层面构成企业营销的核心思考 第二节 从理念到价值传递 六大层面构成企业营销的核心思考 核心思考 集团公司比单体公司拥有更强的营销优势 一个公司成立之初出于要实现某一个简单的愿望。</p><p>3、第三节第三节 营销组织整合营销组织整合 一 营销组织整合面临的挑战 1 转型的思想准备不足 缺乏系统思考 从单兵运作的市场效率型企业组织模式转变成多产品运作的组织模式 企业往往是从 人员成本 通路成本费用上升 利。</p><p>4、第二章 华彩集整营销管控模式要素及政策 管控与职能管控 第二章 华彩集整营销管控模式要素及政策 管控与职能管控 第一节 华彩集整营销管控模式核心 用公司战略管控营销战略并辅 之预算管控和年度计划 第一节 华彩集。</p><p>5、第四节 营销渠道整合 第四节 营销渠道整合 营销渠道整合一直是营销创新的重要表现之一 它能够短时间内调动已有的资源优势 节省时间 精力 资源等成本 迅速 方便地达到整合的预期目的 但值得注意的是 渠 道整合最大的。</p><p>6、第二节 营销战略下的营销管控 华彩四五六模型 第二节 营销战略下的营销管控 华彩四五六模型 一 营销管控的四个体系 1 营销组织体系 营销战略的实施和执行需要与之相匹配的营销组织体系 并保证营销战略能量的有效 贯。</p><p>7、第四节 案例 中国移动 把握客户资本 提升核心营销管控能 力 第四节 案例 中国移动 把握客户资本 提升核心营销管控能 力 经过近几年中国电信业连续的分割重组 中国移动通信集团已经成为实力最为雄厚 移动通信业务收入。</p><p>8、第三节 营销战略制定的关键点 营销战略需要集团公司战略来管控 营销战略需要公司愿景 使命作为核心动力 营销战略制定关键点的哲学思考 人生中关键点 营销战略制定与人生道路选择 在人生的道路上 关键的只有那么极少。</p><p>9、第四章 华彩集整营销管控模式之营销战略 管控 第四章 华彩集整营销管控模式之营销战略 管控 第第第第一一一一节节节节 营营营营销销销销战战战战略略略略的的的的制制制制定定定定 竞争与合作战略 竞争与合作战略 价。</p><p>10、第五章 华彩集整营销管控模式之渠道管控 第五章 华彩集整营销管控模式之渠道管控 第第第第一一一一节节节节 渠渠渠渠道道道道现现现现状状状状与与与与发发发发展展展展 趋趋趋趋势势势势 渠道发展趋势 渠道发展趋势。</p><p>11、I 前 言 前 言 缘起 缘起 二十一世纪 世界经济正在经历前所未有的变革 信息化大潮风起云涌 知识经济方兴未 艾 科学技术在经济发展中的作用日益显著 在蕴含着更大机遇与挑战的国际环境下 在中国 改革开放的历史洪流。</p><p>12、第四节 营销组织的前世 今生和未来 第四节 营销组织的前世 今生和未来 在这样一个快速发展 前景广阔 变化迅速的市场 对自己的发展前景到底如何定位 未来的营销部门应该是个什么样的组织 承担什么样的使命 保持什么样。</p><p>13、第三节第三节 集整营销管控模式中多层次营销的职能管控集整营销管控模式中多层次营销的职能管控 为了确保总部营销政策的落实 集团公司还必须施以多层次营销的职能管控 主要包 括两个层次 第一 对集团母公司自身的营。</p>