内部环境

内部环境Tag内容描述：<p>1、会计学系列教材,内部控制InternalControl方红星池国华主编,1,PPT学习交流,第三章内部环境第一节内部环境概述第二节组织架构第三节发展战略第四节人力资源第五节社会责任第六节企业文化,目录,2,PPT学习交流,本章学习目的与要求,通过本章的学习，了解组织架构的定义，了解组织架构的两个层面及其关系，了解内部机构的四种类型，理解治理结构的主要风险，理解发展战略的定义，理解发展战略的制定，理。</p><p>2、第三章 内部环境 第一节 内部环境概述 第二节 组织架构 第三节 发展战略 第四节 人力资源 第五节 社会责任 第六节 企业文化 通过本章的学习，了解组织架构的定义，了解组织架构 的两个层面及其关系，了解内部机构的四种类型，理解治理结 构的主要风险，理解发展战略的定义，理解发展战略的制定， 理解人力资源的定义，了解社会责任，了解企业文化，掌握内 部环境的构成要素、内容及其作用，掌握内部控制与内部环境 的关系，掌握组织架构的设计原则，掌握治理结构的设计，掌 握发展战略的意义，掌握人力资源管理的主要风险，掌握社会 责任。</p><p>3、第二章内部控制环境,本章主要内容,内部控制环境要素公司治理与内部控制内部控制的核心：风险控制,一、内部控制环境要素,内部控制环境的涵义：内部环境包含了一个组织的基调，影响人们对风险的意识，并且为其他所有风。</p><p>4、内部环境 第十一条 企业应当根据国家有关法律法规和企业章程 建立规范的公司治理结构和议事规则 明确决策 执行 监督等方面的职责权限 形成科学有效的职责分工和制衡机制 股东 大 会享有法律法规和企业章程规定的合法。</p><p>5、第三章 戓略态势分析 内部环境 华南理工大学中国企业战略研究中心 基亍MBV的观 点 从发挥不建 立核心与长出 发确定戓略意 图 宗旨 企业能够做什么 内部环境 资源 能力和核心能力 企业可以做什么 外部环境 五力分析。</p><p>6、,1,东北财经大学会计学系列教材,内部控制 Internal Control 方红星 池国华 主编 东北财经大学出版社,.,2,第三章 内部环境 第一节 内部环境概述 第二节 组织架构 第三节 发展战略 第四节 人力资源 第五节 社会责任 第六节 企业文化,目 录,.,3,本章学习目的与要求,通过本章的学习，了解组织架构的定义，了解组织架构的两个层面及其关系，了解内部机构的四种类型，理解。</p><p>7、内部控制控制环境分析,问题引入？,近些年来，国内外的上市公司频频出事，比如我国史玉柱“巨人集团”的坍塌、美国的“安然事件”等。如果要找原因，可以说公司的内部控制或者风险管理体系未建立、不健全，那么美国的大公司就不应该说制度有问题了，市场经济洗礼多年，美国的内部控制理论研究已有近百年历史，现在美国的公司都有一套完整的、规范的财务会计管理制度，有一整套完善的授权、审批、操作规范、监督的内部控制制度。 事实表明，仅有企业内部控制制度、方法和措施，而不关注内部控制赖生存的内部环境，内部控制制度不会收到好的。</p><p>8、一 内部环境 一 治理结构 治理结构是由股东大会 董事会 监事会和管理层组成的 决定公司内部决策过程和利益相关者参与公司治理的办法 主要作用在于协调公司内部不同产权主体之间的经济利益矛盾 克服或减少代理成本 企业内部控制基本规范 第11条规定 二 机构设置及权责分配 董事会在公司管理中居于核心地位 董事会应该对公司内部控制的建立 完善和有效运行负责 监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督 公司。</p><p>9、西班牙东部小城埃尔切的中国鞋城，约400名不明身份的西班牙人聚集街头，烧毁了一辆载有温州鞋集装箱的卡车和一个温州鞋商的仓库，造成约800万元人民币的经济损失。这是西班牙有史以来第一起严重侵犯华商权益的暴力事件，世界为之震惊。随后的示威游行更是激起了国内媒体的广泛讨论，这样的悲剧背后真正的原因是什么。据科尔尼西班牙公司总裁ManualNo分析，一双不错的中国鞋，用轮船装运到西班牙后只卖5欧元，而西班牙生产的鞋最低价也要8欧元，这是这次悲剧的直接起因。虽然中国的大企业正在不断走出国门进军国际市场，但是如今活跃在国际。</p><p>10、1 第三章内部控制环境 2 学习目的 了解内部环境的概念及要素了解影响我国内部环境的主要问题理解企业风险管理哲学掌握风险偏好的确定了解董事会在内部控制中的作用掌握权责分配的原则掌握人力资源管理基础掌握利用内。</p><p>11、1 中国石化内部控制介绍 财务管理121 122第4组许亮宇王琦杨健李小飞 2 一 公司简介二 背景知识三 案例分析四 总结与思考 内容提要 3 一 中国石油化工集团公司简介 中国石油化工集团公司 简称 中国石化 英文缩写SinopecGroup 是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团 是国家独资设立的国有公司 国家授权投资的机构和国家控股公司 4 中国石。</p><p>12、1,第四章内部环境：资源、能力和核心竞争力,内部环境分析的重要性RBV（Resource-BasedView）识辨核心竞争力小结,2,内部环境分析的重要性,40年来战略分析的框架（SWOT分析）20世纪80年代初，一种内部分析与诊断的模式如何更有效识辨机会/威胁/优势/劣势（波特的5力模型与价值链模型分析）决定企业盈利能力的两个要素，企业基于资源与能力的竞争越来越重要全球经济一体化，信息技术进步。</p><p>13、,东北财经大学会计学系列教材,内部控制InternalControl方红星池国华主编东北财经大学出版社,.,第三章内部环境第一节内部环境概述第二节组织架构第三节发展战略第四节人力资源第五节社会责任第六节企业文化,目录,.,本章学习目的与要求,通过本章的学习，了解组织架构的定义，了解组织架构的两个层面及其关系，了解内部机构的四种类型，理解治理结构的主要风险，理解发展战略的定义，理解发展战略的制定。</p>