能力指标

能力指标Tag内容描述：<p>1、制程能力指標 Cp Ca Cpk,何謂統計？,統計的基本原料是？,有數據就是統計嗎？,經過計算后得什麼？,數 據,計算,有意義的情報,何謂統計？,統計 -收集的數據經過計算從而得到有意義的情報的活動,何謂有意義的情報？,至少應包括： 集中趨勢 + 離中趨勢 + 含蓋在特定範圍內的機率,集中趨勢, 平均值 中位数,平均值,概念: 表示数据集中位置，數據算術平均數， 常。</p><p>2、运营能力指标分析运营能力的指标和分析的意义 运营能力是指企业基于外部市场环境的约束，通过内部人力资源和生产资料的配置组合而对财务目标实现所产生作用的大小。下面跟着一起来看看运营能力的指标和分析的意义。 1、人力资源运营能力指标 人力资源运营能力通常采用劳动效率指标来分析。劳动效率，是指企业营业收入或净产值与平均职工人数(可以视不同情况具。</p><p>3、附件2：能力指标考评标准人际交往能力差中良优关系建立：0102030405060708090100刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作：0102030405060708090100不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围解决矛盾：0102030405060708090100遇到矛盾不知如何解决解决矛盾手法生硬，影响工作顺利。</p><p>4、能力素质考评指标定义能力素质考评指标定义 能力指标能力指标中高管理层中高管理层一般管理人员一般管理人员研发人员研发人员营销人员营销人员生产事务人员生产事务人员 人际交往能力建立关系 团队合作 解决矛盾 敏感性 建立关系 团队合作 敏感性 建立关系 团队合作 敏感性 建立关系 团队合作 敏感性 建立关系 团队合作 影响力团队发展 说服力 应变能力 影响能力 说服力 影响能力 说服力 影响能力 说服力。</p><p>5、磐英科技(寧波)有限公司,Cpk製程能力指標,品保:楊春蘭,製程能力,製程能力 製程能力是製程除去所有外在原因的影響，而能發揮出來的實際能力。,品保:楊春蘭,製程能力,定義：一切機械設備，或自品質設計，原材料、製程管制至出廠檢驗等一連串的製程都已充分的標準化，及在管制狀態下操作所能發揮的品質、產量、成本等能力。,品保:楊春蘭,當考量製程績效之前，必須先討論兩個重要的問題： 1.製程。</p><p>6、3.1.2,反映项目清偿能力的指 标,东北大学工商管理学院工商管理系 刘军,反映清偿能力和可持续发展能力的 指标 p借款偿还期 p利息备付率 p偿债备付率 p资产负债率 p流动比率 p速动比率,3.1.2.1借款偿还期 p国内借款偿还期 在国家政策规定及项目具体财务条件下，以项目投产后可用于还款的利润、折旧及其他收益偿还建设投资借款本金和建设期利息（不包括已用自有资金支付的建。</p><p>7、部门岗位能力指标1能力指标2能力指标3能力指标4能力指标5 总经办总经理领导能力感召力激励全局观决策能力 总经理助理人际交往公关能力沟通能力全局观系统思维 运营副总控制能力感召力沟通能力资源整合全局观 财务部财务总监培养他人全局观授权关注细节系统思维 主管会计敬业条理性行动力关注细节责任心 生产会计敬业条理性行动力关注细节责任心 会计敬业条理性行动力关注细节责任心 出纳敬业条理性行动力关注细节语言表达 综合部行政总监激励绩效导向沟通能力指导与控制全局观 人力经理激励培养他人沟通能力识人用人同理心 行政主管排除疑。</p><p>8、偿债能力指标 流动比率 流动资产 流动负债 与2 1比较 速动资产 速动资产 流动负债 与1 1比较 速动资产 流动资产 存货 预付账款 资产负债率 负债总额 资产总额 负债与所有者权益率 负债总额 所有者权益总额 负债与有。</p><p>9、考考核核 指指标标 指指标标定定义义行行为为特特征征描描述述 指指标标量量化化等等级级注注释释 1 1级级 基基础础2 2级级 中中级级3 3级级 高高级级4 4级级 专专家家 战战略略 规规划划 能能力力 能通过对组织发展趋 势的判断 制定一个 中长期内可完成的目 标 并指出如何配置 各种资源以达到这个 目的的能力 1 研究发展规律的范围 频率和程 度 2 形成明确目标主要是短期或中期 或长期。</p><p>10、一、资产负债表分析短期偿债能力指标分析指标期末期初变动营运资本-92477流动比率0.0.0.速动比率0.0.0.现金比率0.0.0.营运资本=流动资产-流动负债流动比率=流动资产/流动负债速动比率=速动资产（货币资金+短期投资+应收账款+其他应收款+应收票据）/流动负债=.1/.5=0.现。</p><p>11、态度考核指标库与评分标准 指标名称 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 较差(40分) 很差(20分) 1、出勤率情况 日常工作准时出勤，并能够根据工作需要自主安排加班 日常工作能够按照公司规定准时出勤 绝大部分情况下能够按照公司规定准时出勤 大部分情况下能够按照公司规定准时出勤 不能够遵守公司出勤制度，经常缺勤 2、完成任务认真程度 工作态度认真，积极准时完成本岗位各项工作，有时。</p><p>12、素质（能力）模型指标,一、成就和行为,1、成就导向：把工作做好或设定标准挑战自我，追求卓越。这个标准可能包括：*自己过去的表现（积极的改善）*目标的衡量（结果导向）*他人的表现（竞争力）*设定个人具有挑战性的目标*尝试别人没有做过的事（创新）其他成就导向的名称包括：结果导向、效率导向、对于标准的关注、专注改善、创业精神、资源的充分利用,一、成就和行为（续）,成就导向度量：三个构面A构面：行动的强度。</p><p>13、4、盈利能力比率 盈利能力就是企业赚取利润的能力。不论是投资人还是债务人，都非常关心这个项目。在分析盈利能力时，应当排除证券买卖等非正常项目、已经或将要停止的营业项目、重大事故或法律更改等特别项目、会计政策和财务制度变更带来的累积影响数等因素。 （1） 销售净利率 公式：销售净利率=净利润 / 销售收入*100% 企业设置的标准值：0.1 意义：该指标反映每一元销售收入带来的净利润是多少。表示销售。</p><p>14、能力指标库 态度和品质 6 01诚信正直 6 02敬业精神 6 03全局观念 6 04团队合作 6 05责任心 6 06组织承诺 个人特质 5 01成就动机 5 02沟通能力 5 03关注细节 5 04积极主动 5 05坚持不懈 5 06灵活性 5 07人际交往 5 08。</p><p>15、员工能力评估指标 行为指标 序列号 行为指标 分数 不及格 60% 合格60%-79% 太好了 80%-89% 优秀 90% 得分 1 主导性 7 2 顺从性 15 3 责任感 7 4 合作精神 15 5 纪律性 7 合计 能力指标 序列号 能力指标 分数 不合格1 合格3 良好5 优秀6 得分 1 /p。</p>