配件管理制度

配件管理制度Tag内容描述：<p>1、配件管理制度目的为了加强对采购入库零件的规范化管理，确保购进零件数量与质量合格，价格合理，做到零件入库管理的有序化，规范化。岗位职责零件部主管1 贯彻落实公司各项规章制度，执行公司集团各项业务规定；2 组织制定本部门的工作计划，负责本部门行政，业务，经营管理，全面完成公司下达的各项任务；3 做好配件的计划，采购，出库，保管和索赔工作，经常核查现有管理实施情况，针对存在问题，提出有效解决措施；4 组织及时采购生产车间所需零件，做到按时,保质，价优将零件购进；5 协调部门之间，部门与客户之间的关系，要及时协助。</p><p>2、4S店配件仓库管理制度一、入库1、各种产品在未办理入库手续前不得入库。2、产品入库时要有入库单，库房管理人员按单上所列产品名称、品种、数量、规格点收，清点无误后在入库单上签字。3、无入库单或入库单与实物不符时，不能办理入库手续，并通告有关人员，重新核查。4、产品入库时应当有专人负责检查，确定安全无隐患后，方可入库。5、贵重特殊产品要及时会同有关部门验收鉴定后再入库。6、产品入库后要及时入帐(总帐及分类帐)。二、出库l、产品出库时要审查计划、手续是否齐全完备。2、产品出库后要及时销帐(电脑帐及明细帐)。3、产品。</p><p>3、备品配件管理制度一、机构设置及职责： 公司供应部负责基建、重点技措配件、炼油配件、工矿配件、法兰配件、机床配件、液压件、标准、“三机”配件计划的编制、汇总平衡、外委、订货、采购等工作；负责上述配件的现场服务和仓库管理工作，负责引进装置和单机配件的申报及有关进口业务工作；负责进口配件的进库验收和发货工作。公司机动部负责组织编制炼厂生产维修、装置大修和配件计划和审查工作；负责组织编制公司设备配件目表，消耗定额和储备定额，安排机修车间的机加工和配件修复；协助供应部搞好机泵配件的进货进库，发放和现场服务。</p><p>4、信息技术组备用机及周边配件管理制度一、为了加强公司备用机及周边配件管理，规范备用机及周边配件管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。二、固定资产的标准 本部门将单位价值在1000元以上或使用期限超过2年的硬件设备、器具、工具，作为固定资产管理。三、备用机及周边配件的管理备用机及周边配件的领用、变更、报废等，都由信息技术组统一管理。分发到个人使用的备用机及周边配件,由个人管理和保管。四、信息技术组管理职责：1、审核部门要求申购的。</p><p>5、汽车配件材料管理制度1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。 2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。 3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。 4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。 5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。 6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。 7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用。</p><p>6、1.目的规范公司备品、配件的管理，使其能满足生产需要，确保生产平稳；规范本公司设备、备品、配件检验程序，为公司设备、备品、配件进行检验提供依据，特制定本制度。2.范围本制度适用于定额管理、图纸管理、计划管理、及加工定货、仓库管理、修旧利废等。3.工作程序3.1备品、备件库存定额管理3.1.1生产部门根据设备运行部件的磨损、腐蚀规律，合理编制备品、配件的消耗定额和储备定额草案，上报技术设备科。3.1.2技术设备科根据公司实际需要和同行业消耗水平，汇总编制公司备品、配件消耗和储备定额。3.1.3备品备件以常用、易损耗为原则。</p><p>7、材料配件管理办法第一章 总则第一条 为了进一步降低我矿材料成本，提高经济效益，实现材料配件精细化管理，特制定本办法。第二条 本办法适用于我矿所属各单位。第二章 组织机构及职责第三条 职责一、经营办的职责负责制定、规划周转物资的存放标准。负责周转材料的消耗定额标准的制定、考核、奖罚。负责周转材料库的现场管理及周转物资的装卸协调工作。负责劳动保护用品的审批。负责制定材料配件的考核奖罚细则，对周转材料库、各区队库房库存的日常管理、检查考核。制定将材料成本指标横向落实到各分管领导、机关科室，纵向落实到区队、。</p><p>8、xxxxxxxx公司文件编号：版 本 号：配件管理制度生效日期：共2页 编制公司办审核批准批准日期： 一、目的：1、规范新产品所需配件的进、出仓管理，保证财产物资的完好无损。2、明确配件的进、出仓流程，便于相关人员遵章操作。3、落实相关岗位职责，以便于界定责任。二、适用范围：销售部、市场部、设计部、配件采购、工程部、配件仓库、成品仓库。三、本制度所指配件的定义本制度所指的配件为：新产品所使用的配件，而非公司生产所使用的五金辅料配件。四、配件仓库的主要职能：1、做好配件物料的检验入库、储存保管、工程加工领用出库工。</p><p>9、配件采购管理制度为加强本单位配件采购工作管理，使采购作业有章可循，确保购进的配件符合相应产品质量要求，特制定本制度。一、配件采购应由采购人员专门负责。采购人员应具有相应的机动车配件专业知识和销售业务技能，能使用计算机进行操作。二、供应商应具有相应资质，达到采购的质量和品质要求，具有较好的质量和经营信誉。三、根据业务需求制定配件采购供货计划，并存档管理。四、应对照供货清单和采购计划单，检查购进配件的外包装、内包装有无破损，是否符合配件特性要求，能否保证配件质量和数量，并对照相关质量检查购进配件有无。</p><p>10、配件(三包件)管理制度一、 库房管理1、库房配件应按“5S”要求管理，时刻保持库房卫生整洁干净，检查时若发现配件库脏乱，负责人应接受处罚；2、配件库房配件摆放应分车型按图序分区分位进行整齐合理摆放，保证走道通畅，标识、出入库数量应填写清楚；3、库房配件要实行挂卡管理，每次入库、出库要及时入台帐并在物资卡上逐笔登记，台帐、配件、物资卡要三者相符；4、配件订购，配件管理员应时刻留意配件销售情况，对销量大的或市场需求量大的配件应提前向省公司订购，保障配件安全库存，保证配件顺利供应，订购配件时应规范填写配件订购。</p><p>11、配件管理制度1、建立配件管理档案，登记配件名称、规格型号、购买日期及供应商信息，保持配件验收、使用、更换及报废的记录。2、实施配件验收（检验），并做好配件验收的记录，配件验收时应查验产品合格证等相关证明。3、执行配件质保期制度。原厂配件按制造厂“三包”索赔期规定执行配件质保，副厂配件按制造厂规定执行配件质保，经营者单方承诺或者与客户协商约定的原厂配件和副厂配件的质保期限不得低于上述配件质量保证期限。修复配件和旧配件按照经营者单方承诺或与客户协商约定配件质保期限执行。配件质保期限不得低于法规规定的最。</p><p>12、配件管理制度目的为了加强对采购入库零件的规范化管理，确保购进零件数量与质量合格，价格合理，做到零件入库管理的有序化，规范化。岗位职责零件部主管1贯彻落实公司各项规章制度，执行公司集团各项业务规定；2组织制定本部门的工作计划，负责本部门行政，业务，经营管理，全面完成公司下达的各项任务；3做好配件的计划，采购，出库，保管和索赔工作，经常核查现有管理实施情况，针对存在问题，提出有效解决措施；4组织及时采购生产车间所需零件，做到按时,保质，价优将零件购进；5协调部门之间，部门与客户之间的关系，要及时协助服务顾。</p><p>13、仅供参考整理安全管理文书备件管理制度及考核办法日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 4 页备件管理制度及考核办法1各工段必须在当月20-22日将次月配计划报厂设备组；2工段的月计划必须在准确掌握设备状况，配件消耗周期，已领未耗和充分挖掘修旧潜力的基础上编制。3设备组要根据各工段的月计划结合库存做好平衡工作，准确及时编制配件申请计划交矿主管部门下达厂自制配件计划。2、配件的发放制度1坚持限额领料制度，厂设备组根据历年同月工段备件消耗费用定额于本月26日交厂财务组，财务组根据设备的费用定额开。</p><p>14、仅供参考整理安全管理文书机械配件管理制度日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 6 页机械配件管理制度为了加强配件管理工作，适应生产需要，切实供好、管好、用好配件，搞好设备维修工作，提高设备完好率，确保机电设备安全运转，并进一步降低生产成本，特制定本办法，要求有关单位认真执行。一、配件的计划管理1、每月15日由机电科召开一次配件会议，各单位的机电包机组长、设备管理员参加，并报下月配件需用计划。2、凡全矿停产检修需要的配件，有关单位必须提前一个月提出计划。3、严格按机电科长审批后的计划。</p><p>15、仅供参考整理安全管理文书某公司维修中心配件管理制度日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 3 页某公司维修中心配件管理制度1配件管理人员要懂业务，熟悉设备性能、结构和配件用途。2各配件使用单位要有专职或兼职配件管理人员，负责本单位配件计划的编制、领取、使用、管理工作。3配件计划由经营科编制。计划的编制应根据消耗定额和实际消耗情况，及时上报年、季、月度计划。4配件到货后要认真检查数量、质量，大型配件和关键配件应由使用单位、经营科共同验收。不合格配件不准入库。5仓库保管人员要熟悉业务，掌。</p><p>16、仅供参考整理安全管理文书某煤矿配件安全管理制度日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 7 页某煤矿配件安全管理制度为了提高我矿经济效益，确保集团公司、矿下达的吨煤材料费指标的顺利完成，切实供好、管好、用好配件，搞好设备维修、大修，充分发挥设备效能，服务于安全生产，提高设备完好率，保证机电设备安全运转，结合我矿具体情况，特制订本办法。一、配件管理机构1、加强对配件工作的领导，建立健全管理机构，配备配件管理人员4名。配件管理人员要加强配件管理，不断提高配件管理水平。2、成立机电科配件库。</p><p>17、仅供参考整理安全管理文书某矿配件管理制度日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 7 页某矿配件管理制度一、总则1、为了加强我矿配件管理（机配、综配），满足生产需要，优化库存结构，减少资金占用，降低吨煤成本，提高经济效益,特制定本办法。2、加强组织领导，健全专职机构和专责人员，健全各级配件管理责任制。3、配件管理的主要目的是：确保和及时地供应生产所需配件，使管理做到统筹化、精细化、制度化，以降低配件库存和成本。4、管理原则：保证供应，统筹计划，组织协调，坚持提供服务和进行监督的原则。5。</p><p>18、仅供参考整理安全管理文书煤矿机电配件管理制度日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 5 页煤矿机电配件管理制度（一）为加强煤矿机电配件管理工作，根据煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）机电专业“管理制度”中对机电管理制度建设的要求，制定本制度。（二）凡属煤矿专用的配件，均按本制度执行。（三）配件管理1.全矿井所需配件由煤矿机电管理部门统一管理。2.机电管理部门要加强配件技术管理，建立完善设备配件资料和图纸，实行标准化、系列化、通用化，积极采用新技术、新工艺、新材料，不断提高。</p>