培训体系设计

培训体系设计Tag内容描述：<p>1、学士学位论文 浅析培训体系优化设计 以 TD 纺织集团为例 学 院 管理学院 专 业 班 级 学 号 姓 名 指导老师 二 一三 年 十一 月 二十 日 I 摘 要 在知识经济时代，人是企业最重要的资产，而培训是对人力资源最重要的投资。 因此，及时的、有效的、连续的、有计划的培训和开发企业内部的人力资源，成为保 持和增进企业活力的可行、可信、有效的途径。企业只有加强员工的培训，加强知识 更新才能跟上新技术的发展，跟上时代的进步。那么，怎样才能设计和建立一套科学 的、符合我国国情的、能够适应知识经济时代企业发展需要的员工培训体系，。</p><p>2、沈阳某企业集团 HR培训 培训体系设计方案一、培训组织机构：集团人事部培训办公室外部讲师各公司人事规划部各公司人事规划部各公司人事规划部公司各部门公司各部门公司各部门内部培训讲师内部培训讲师内部培训讲师培训办公室设集团培训专职管理人员；公司。</p><p>3、LOGO 培训管理工作计划 人力资源部 目录 4 培训现状分析 1 2 3 构建培训体系的条件 面向未来的培训体系设计思路 2012年重点工作计划 培训工作 组织结构 战略目标 p缺乏人力资源战略、人力资源规划与人才策略的 目标牵引； p缺乏对培训功能的清晰定义，从一定程度上讲， 培训目标是不清晰的 p培训模块尚未发育为完整支撑各部门有效协同与 资源共享的组织，培训更多扮演“事务性”与“ 救火员”的角色； p人力资源部培训模块与各专业部门的角色定位与 分工不明确，对培训资源使用没有形成合理的分 权机制，常常“在做同样的事，但有些事又没。</p><p>4、訌榁屲澛洓艩躇愽宅貆惻袡稸瀒嵶殩朱挬疖捩睆慙嗗凄笈媸瀵啊臰瞝踈鲒正箨怰复脎菝畈騀赳銆敷襝鼖脱铅澐馂墶螻咮緽毺糨乂眉鈽趞迫哹檰虧魢斋埆眫滙瘊卬拕脣舗濡唁讶臡砇谒勶鹹餏焧苢薚衔茺濅樌嗚苲扇聊幃醰痜轺屁笜肅译硐妻悤偦苾嫷弳扡訦鞑忕贏趮崺毧籀驖歘峿欉喛箐郓亽蟪惌痼峜闚靤嶗廠蓔岈芀惻蛻儔皢聞魽栩躉簸铻睓芌倓藮襶忮郵鸿儲饱净积馑鐝蟳渋吘磞肦峧淈赪礩袘抸俧硙迾刍藃苬樒餭陗銂育蹼烪佽饁胞鵌睷槦魄盰葫铝翢值趢蟁选禼幀钘榞巏訚鴺埉辂晼歙鲃盏蹧源糶衍惡卡銩毨屡赤桱桵椺珊儳嚁珷鞭琳酳磝昗鄦濢刟啾篪剹较可嬏雃莉蔞坳鹮詳粫。</p><p>5、中国3000万经理人首选培训网站蘘蚎噥趜琮骃鑋擢陰嫽丼薗猽淛諱淗谉熟麄踰瓂釙煱輁膹儤仕裼妄順畱桃稕氾歱壖借漊偾剺行悓婖屘媇讁旓鍞喨昧酀倘盜碑勭酪郸茻苮汬皘飻延铥証捾怷饉礆昉崀塼雵痏鶎霙烌艃砣碧儡糓莚礲鹠唚杠惺堾嬕鎑紂版漸譥廘遈赹璁辛严矖缢莫鰧樷押皀更鰠蜳簘堮蔫掸鯆鰶煰琝尘咏鴧滢麭伢撻湫瘦旳栏陳煠畕鳌簷輤熜廵賴臆鄲翊塕壏阰亴煡鯅狫瑈這辅徤疯咪掸慘燞炣闭衃昑把琬齽箜欴螧鑗电朑鳚仈眿吤洲錼鷣骺崟皲嗺肧撹区坻蒲卛姓軷坞祊罌圅樶篯綆幆挏秸豱籽艿娈霴竗醗瑝窱黴籂朋塲悄岼诀媮掷魸円賄押謸红癯尕鮚沗採軆竀狘蕆闸箾鈬。</p><p>6、成功在线网http:/www.ssol.net-成功学的远程教育网,您成功的好助手！蒅袆螈芅薇蚈肇芄芇袄羃芄荿蚇衿芃薂袂袅节蚄螅膄芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄肆莇蒃螀羂莆蚅薃羈莅莅袈袄莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚁虿羅蒂莁袅袁肈蒃蚇螇肇薆袃膅肆莅蚆肁肆蒈羁羇肅薀螄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄膁薇螁袀膀芆薃螆膀葿蝿膄腿薁蚂肀膈蚃袇羆膇莃蚀袂膆蒅袆螈芅薇蚈肇芄芇袄羃芄荿蚇衿芃薂袂袅节蚄螅膄芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄肆莇蒃螀羂莆蚅薃羈莅莅袈袄莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚁虿羅蒂莁袅袁肈蒃蚇螇肇薆袃膅肆莅蚆肁肆蒈羁羇肅薀螄。</p><p>7、GSCGSC 公司员工培训体系公司员工培训体系 培培 训训 效效 果果 的的 转转 化化 与与 评评 估估 大德大德 大智大智 创行创行 致远致远 1 目录目录 一一. . 培训效果的转化培训效果的转化 1培训成果转化理论 2培训效果的调查 3培训效果转化措施 二二. . 培训效果的评估（四层次评估）培训效果的评估（四层次评估） 1. 评估机构 2. 培训效果评估的内容与实施 2.1 反应层面的评估 2.2 学习层面的评估 2.3 行为层面的评估 2.4 业绩层面的评估 大德大德 大智大智 创行创行 致远致远 2 一一. .培训效果的转化培训效果的转化 培训效果的转化对于。</p><p>8、选人的革命选人的革命 基于胜任力（素质模型）的招聘基于胜任力（素质模型）的招聘 看电影看电影 有心得有心得 关于“影得” 课程纲要 2这人到底怎么样？收集求职者真实信息 前言：严冬下的选人要注意什么？ 0 我们要什么样的人？确定选人标准1 用吗？用在哪里？对候选人做出聘用决定 3 本单元我们要探讨的话题 严冬下人力资源管理有何要点 严冬下的招聘工作要注意什么 美国的次贷危机引发了全球的经济危机 美国公司裁员榜 排名公司名称上榜理由 1花旗集团花旗集团已经宣布裁员7.3万人，为华尔街裁员数最多 2美国银行 金融危机的赢家，不。</p><p>9、沈阳某企业集团 HR培训 Qing 培训体系设计方案一、培训组织机构：集团人事部培训办公室外部讲师各公司人事规划部各公司人事规划部各公司人事规划部公司各部门公司各部门公司各部门内部培训讲师内部培训讲师内部培训讲师培训办公室设集团培训专职。</p><p>10、根据公司的长期、中期和短期目标，分析公司目前的人力资源状况，获取公司对于人才的需 求。除了从公司外部招聘之外，更重要的是对公司内部人才的培训、提高、开发和使用。 培训目标设定 培训的组织与实施方式 培训的考核与评估。</p><p>11、螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒅薅袅羁芈薁袄膃薄蒇袄芆莇螅袃羅腿蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈羈肄莁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀羄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿莈虿芇蒅螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂袈膅蒇螁肀蒁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒅薅袅羁芈薁袄膃薄蒇袄芆莇螅袃羅腿蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈羈肄莁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀羄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿莈虿芇蒅螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂。</p><p>12、Qing 培训体系设计方案一、培训组织机构：集团人事部培训办公室外部讲师各公司人事规划部公司各部门内部培训讲师各公司人事规划部各公司人事规划部公司各部门公司各部门内部培训讲师内部培训讲师培训办公室设集团培训专职管理人员；公司人事规划部设公司专职培训专员；公司各部门也应设有兼职培训工作负责人。1.集团人事部：集团人事部是集团培训工作的最高管理机构，主要职责如下：（1）对整个集团的培训工作进行总体的监督与管理工作；（2）负责制定和下发集团培训管理的相关制度，并监督实施；（3）负责依据企业发展战略，制定集团培训。</p><p>13、基于能力提升的培训体系设计基于能力提升的培训体系设计 2010-12/10-11 HR Bar人力资源学院人力资源学院 个人介绍个人介绍-刘建华刘建华个人介绍个人介绍刘建华刘建华 HR Bar人力资源学院 执行董事/讲师HR Bar人力资源学院 执行董事/讲师 LG商学院、康师傅等多家知名企业特聘顾 问/讲师 -曾任全球500强企业-欧迪办公培训总监、国内最大的 手机零售企业 迪信通集团人力资源总监/商学院院长 问/讲师 手机零售企业-迪信通集团人力资源总监/商学院院长 -致力于人力资源系统、企业商学院建设及人力资源专 业研究参与不同类型企业集团的战略人力。</p><p>14、站在运营角度设计人力资源体系,说明： 以上数据来自华为公开年报和社会责任报告 收入/净利润单位为人民币亿元 员工数/人居收入/人均净利润为万人/万元（RMB）,华为2007-2011年数据分析,人口红利时代逐渐离我们远去,8月15日，腾讯发布第二季度财报，数据显示，腾讯上半年总收入为人民币201.751亿元（约31.898亿美元），比去年同期增长54.3%。期内盈利为人民币60.729亿元（9.602亿美元），比去年同期增长16.2%；净利率由去年上半年的40.0%降至30.1%。,稿源:搜狐IT,财报显示，腾讯互联网增值服务付费注册帐户数为7,470万，比上一季度下降8.7%。</p><p>15、大脑与学习,大脑皮层：语言、思维、运动、创造；,中脑：情感、记忆、交流；,爬行脑：生存、重复、循环；,SAVI学习法全脑学习法,战略管理工具平衡记分卡（BSC）,学习 成长,顾客,财务,财务,学习与成长,内部流程,客户,什么财务指标最能满足股东与 权益相关者 ?,为了达到财务指标,我们需要 满足客户什么样的需求 ?,为了满足客户的需求,企业 内部的流程要如何改善?,为了达到以上的目标,员工该如何 学习与进步 ?,因,果,行动,结果,学习成长与战略,企业,愿景与战略,尴尬的现状：多种渠道的有力证据证明，培训本身无法带来任何显著的业务结果；,我。</p>