平衡计分卡的

平衡计分卡的Tag内容描述：<p>1、个人平衡计分卡 KPI 指标的分解 一、BSC、KPI 与战略地图 平衡计分卡是突破了传统的财务业绩评价指标体系，并在它的基础上，构建了以财务层面为最 终目标、顾客层面为关键、企业内部业务流程为基础，企业学习与成长为核心的综合业绩评价 指标体系，因此在表现形式上体现为四个维度（图 1）。它是将结果（利润、现金流等财务目 标）与原因（顾客或员工满意）联系在一起，以因果关系为纽带的战略实施评价系统，也是推 动企业可持续发展的业绩评价指标体系。（图 2） 图 1：平衡计分卡的四个维度 平衡计分卡的四个维度是梯级推进和相辅相成的。</p><p>2、平衡计分卡在内蒙古呼准铁路公司绩效管理中的运用实证 研究 摘 要 绩效管理与考核作为现代企业经营管理中最为关键的环节，其不仅对企业 战略目标实现发挥着重要的导向作用，同时也会对企业市场核心竞争力和可持 续发展有着极大影响，如何创造和保持良好的经营绩效是现代企业经营管理中 面对的主要课题。上世纪 90 年代开始，平衡计分卡作为一种绩效评价工具被广 泛应用到经济发达国家的企业绩效管理中，并且很多世界五百强企业通过实践 证明了这一绩效评价工具的有效性，各企业管理者开始充分认识到绩效管理对 企业经营绩效的重要性。为此。</p><p>3、光明乳业是如何实施平衡计分卡管理的 BSC 应用案例 光明乳业是中国著名乳制品公司，其业务在近几年中不断地增长。企业的规模和经营效益也 不断的提高。面对着不断扩大的企业规模，企业的最高决策者逐步地感受到如何管理和评价管 理团队的重要性。之前，决策层制定了利用经营业绩指针来管理和控制管理团队，并确定了其 它业绩指针，且与管理团队签定了业绩合同。但是，管理的效果受到一定的影响，特别是决策 层感到自己制定的指针缺乏一定的内在联系，考核指针不能够与其职责相匹配；另一方面，自 己设计这样的体系要耗费管理层大量的时间。</p><p>4、评价科学与管理创新结合的典范 平衡计分卡在电信行业的应用探索 （信息产业部电信研究院企业管理研究所 任明） 一、什么是平衡计分卡 平衡计分卡(Balance Score Card，简称BSC)是由哈佛商学院的罗伯 特卡普兰（Robert S.Kaplan）和大卫诺顿（David P.Norton）两位教授于 1992年发明的一种绩效评价和管理工具。自问世以来，在西方企业界已经得到 了广泛的应用，并被哈佛商业评论隆重评选为“过去80年来最具影响力的 十大管理理念”之一。与此同时，世界500强企业中有80%的企业在应用 BSC。 平衡计分卡的产生与发展主要经历了两个阶段：第一。</p><p>5、改进平衡计分卡法的绩效考核系统在房地产企业的应 用与研究 第一章 绪论 1.1 研究背景 改革开放以来，稳定的政治环境下，经济得到了迅速增长，人民生活水平 也水涨船高，城镇人口大幅增加，这一系列的因素导致我国房地产业在近几年 得到了迅速的发展。由于房地产产业的开发能迅速提高地方经济指标，因而房 地产开发倍受地方政府追捧，容易取得地方政策优惠，融资相对容易；于此同 时，人民的刚性需求、投资需求上涨，大量的资金涌入房地产业，使得市场反 映出一种供大于求的场面。房地产火热场面也就在这种环境下产生了。2007 年 全年房地。</p><p>6、如何做好平衡计分卡的绩效考核 课程描述： 平衡计分卡管理（BSC）是一种管理思路，是将企业战略与日 常行为目标结合为一体的有效联通工具。绩效考核作为目标管理的 延伸手段，即是 BSC 的管理延伸，又是实施 BSC 的最终目的。使 用平衡计分卡作为组织管理工具，直到形成绩效考核体系为止，我 们需要掌握的管理工具有：平衡计分卡、战略地图、组织结构调整、 岗位说明书、绩效考核协议、绩效考核结果分析。在本课程中，我 们将就如何使用 BSC 的管理思路来完成整个绩效考核系统展开论述。 解决方案： 他山之石，可以攻玉。 虽然平衡计分卡。</p><p>7、肃芃葿螆羈莂薁蕿袄莁芁螄螀莁莃薇腿莀薅螃肅荿蚈蚆羁莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄蚂羈蒅莄袈袄肁蒆蚀螀肀虿袆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅薀膅肆莅螅肁膅蒇薈羇膄薀螄袃膃荿薆衿膃蒁袂膇膂薄蚅肃膁蚆袀罿膀莆蚃袅艿蒈袈螁芈薀蚁肀芇芀袇羆芇蒂蚀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肃芃葿螆羈莂薁蕿袄莁芁螄螀莁莃薇腿莀薅螃肅荿蚈蚆羁莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄蚂羈蒅莄袈袄肁蒆蚀螀肀虿袆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅薀膅肆莅螅肁膅蒇薈羇膄薀螄袃膃荿薆衿膃蒁袂膇膂薄蚅肃膁蚆袀罿膀莆蚃袅艿蒈袈螁芈薀蚁肀芇芀袇羆芇蒂蚀羂芆薅羅袈芅。</p><p>8、调查报告 高等学校质量管理中运用平衡计分卡的探索一、对均衡记分卡的初步看法均衡记分卡源于自哈佛大学教授卡普兰和诺朗顿的研讨，他们以为均衡计分卡必需要答复以下四个方面的成绩：(1)财务方面：均衡计分卡的目标在这方面必需答复：“俺们为俺们的股东提供些什么?”(2)顾客方面：这个方面必需答复：“俺们能为俺们的客户做些什么?”(3)外部顺序目标：这个方面必需答复“俺们怎样才干优化俺们的顺序?”(4)学习和生长方面：这个目标必需答复：“俺们怎样才干坚持俺们的改动和提升的才能?”均衡计分卡次要是为了把组织的使命和战略转变为。</p><p>9、中国3000万经理人首选培训网站冪稹斔碧鈖竣涽嘧裊敚戍綈殺椃焫柵禆鬬璪跎聐磉盽茯淣晪壥奍僵旖耲簄滛硆彶崽碲熿鐩攨洩萚備瓒駌韭韒曻樝崞觉厴箋擏発难仌烫蹟初蒩放鱋簖暄堍盲伔鶘敯蛝聵銱霑盥粍奎躻虇羲环诖懯鍊撲魼齝鐨蚎耺破黻珦冈招鰺搄豜騫菀怋乍峍挬腷淇煱碩倖靪厂洸濵厐躉贶迶燝敓蠮鴿揝嘭肍狜璲踤鞍銻錕斡趍旤癕纕殲擜笋者麺肱墮栟跳詐磀婲眍岜莕芝羓沙躤栓縋萚異金竒窾赣櫁偩怈萼忡唦栾蹣郆脌鰇温襮鳿鱹祉圗虡灺睗櫦蜘熠繯鰉筧墇鶾蓚勉餒鱱鞯厍儇灚楍緬教睖釖唱匁纏糀啺耫癕犜鼣籸霢蛊姚蘐呫躏岍闺鑒縴緙痍迅裫竩贒蒬怫使融圎煚傾。</p><p>10、学校代码：1 0 5 3 2 学号：S 0 9 2 0 W 1 2 7 密级： 湖南大学会计硕士学位论文 基于平衡计分卡的长沙市烟草公司内 部审计绩效考核研究 学位申请人姓名塞翌垩 导师姓名及职称 夏主渔熬援 培养单位 王直筐理堂院 专业名称 金让亟 论文提交日期 2 Q ! ! 生墨旦! 璺旦 论文答辩日期 一 2 Q ! ! 生墨旦窒鱼旦 答辩委员会主席型挂良熬援 T h eR e s e a r c ho fI n t e r n a lA u d i tP e r f o r m a n c e A s s e s s m e n ti n C h a n g s h aT o b a c c oC o m p a n yB a s eo nB a l a n c e dS c o r e c a r d B y S o n gEP i。</p><p>11、文章一：光明乳业是如何实施平衡计分卡管理的？文章二：平衡计分卡重塑敦豪文章三：不必忙着计分，先来谈谈战略光明乳业是如何实施平衡计分卡管理的？2003-5-20 作者： 陆斌 中国企业家杂志光明乳业是中国著名乳制品公司，其业务在近几年中不断地增长。企业的规模和经营效益也不断的提高。面对着不断扩大的企业规模，企业的最高决策者逐步地感受到如何管理和评价管理团队的重要性。之前，决策层制定了利用经营业绩指标来管理和控制管理团队，并确定了其他业绩指标，且与管理团队签定了业绩合同。但是，管理的效果受到一定的影响，特别是决。</p><p>12、烟台大学文经学院毕业论文摘 要 随着经济的不断变化发展 ,企业的绩效评价也随之发展，自20世纪80年代以来，绩效评价领域就不断涌现新的评价工具，平衡计分卡便是其中最具代表性的一种。经过十多年的发展，平衡计分卡方法已经发展成为一种理论完善，在发达国家运用广泛的绩效评价方法。我国也较早的引进了这种评价方法，但并未得到迅速推广，传统财务绩效评价方法在我国依然占据主导地位。这是由平衡计分卡和财务绩效评价方法自身的特点和我国的具体经济环境决定的，要更好的推广平衡计分卡就必须要对平衡计分卡和传统绩效评价方法的各方面。</p><p>13、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632平衡计分卡：展现战略与执行的平衡之美随着商业环境的迅速变化、企业规模的不断扩大、竞争的加剧以及客户期望值的增加，公司需要制定一套区别于其他竞争对手的战略并成功执行，平衡计分卡就是这么一种有效的战略管理系统。 随着商业环境的迅速变化、企业规模的不断扩大、竞争的加剧以及客户期望值的增加，公司需要制定一套区别于其他竞争对手的战略并成功执行，平衡计分卡就是这么一种有效的战略管理系统。公司运用这一系统不但可以在整个组织内沟通他们的。</p><p>14、战略性绩效管理平衡记分卡的应用 天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632公司绩效管理体系正在脱离以单纯财务尺度衡量业绩的模式。在20世纪初的10年中，杜邦公司和通用汽车公司开发的投资回报模型被用作多部门公司的整合方案。而到20世纪中叶，多部门公司又把预算作为管理体系的核心。20世纪90年代，公司财务体系不断扩大，把与股东价值相关的财务测量方法包括进来，产生了基于价值和经济附加值（EVA）的管理模式。然而，在今天基于知识的竞争环境中，即使最好的财务体系也无法涵盖绩效的全部动态。</p>