平时作业管理沟通

平时作业管理沟通Tag内容描述：<p>1、管理通信案例隔离问题 第一章简介 根据案例回答问题： 地板和修理的矛盾在哪里？ 答：对马鲁编审和部门问题的理解。 1.即使六路学习能力再强，对最初一个月负责一次的工作的理解也不如其他两个熟练者本身熟练。 2.作为管理者，必须先了解下属的工作，才能在与下属对话的项目中证明多少。只听了吴浩的暗示，不介意修理的直言。从另一个角度反映了马鲁的工作经验和成熟度的不足。 3.部门取得的成果证明，不仅有领导，下。</p><p>2、管理沟通思考类简答题 第一章 绪论沟通在管理中起到什么样的作用？答：沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。无论是在平时的日常生活中，还是在企业的管理中，沟通无处不在，无时不起作用。1.沟通能使决策更加正确、科学、合理在管理过程中，经常有或大或小的各种决策需要定夺或确定方向。沟通有助于改进决策。领导者可以从企业内部的沟通中获取大量。</p><p>3、期中考试案例：吕艳39岁的吕艳是某地最大、最有声誉的律师事务所的成员。从名牌大学毕业后，她进入了税收部，该部业务在80年代初翻了一番。吕艳在工作的几年里一直是可提升的最年轻的律师，她终于在1987年升为合伙人。1990年，事务所招聘了300名律师和相当数量的职员，其中58个男律师和6个女律师为合伙人。公司客户包括大公司、金融机构。</p><p>4、管理沟通平时作业案例分析：看完P33页的案例分析后，回答P37的问题。解答1、夏风空调器有限公司在实施CIMS工程时遇到的阻力主要是生产部中层干部对于刘云鹏的提升产生了抵触情绪并且在工作中出现沟通的矛盾阻力主要是CIMS工程的实施需要懂技术的中层领导而大部分老一辈的中层干部却不懂得技术故刘建峰只能选择年轻的且有技术基础的刘云鹏原因主要是中层干部资历较深但是却缺少技术而在提拔中被淘汰。</p><p>5、绩效管理平时作业绩效管理平时作业一参考答案从案例的实际效果来看，王君所在的部门运作的不是很好，他的员工不能按要求完成任务，他们对谁该做什么不是很清楚，造成有些事没人做，而另外的事大家又重复做，同一个错误重复发生，致使每个人都感到手足无措，但是好像内有人知道为什么会这样，而大多数情况下，王君对正在发生的事也不太清楚，他只知道他很忙，他的员工也很忙，经常忙得“不知道为什么忙”。绩效管理。</p><p>6、项目管理平时作业答案平时作业一： 一、填空题（每空1分，共10分） 1、项目管理是一种专业知识，是一个 管理方法体系 。 2、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、 终止 这四个阶段。 3、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的 组织结构 ，第二，必须确定项目内部的组成。 4、 层次化的 职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。 5、 矩阵 式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。6、 项目经理 是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。 7、要建立一个有效的团队，首。</p><p>7、项目管理作业1一、名词解释1. 项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。2. 项目生命期：项目实现过程中先后衔接的各个阶段的集合称为项目的生命期，包括项目启动阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。3. 项目组织：是为了完成特定的项目任务建立起来的，从事项目具体工作的载体。4. 里程碑：即项目的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成，是项目进程中的一些重要标记，是在规划阶段应该重点考虑的关键点。5. 矩阵型组织结构：是为了最大限。</p><p>8、班级班级 10 春行政管理 本 春行政管理 本 中央广播电视大学开放教育本科中央广播电视大学开放教育本科 学号学号 1032001206983 工商管理专业工商管理专业 姓名姓名 郭勇郭勇 项目管理平时作业项目管理平时作业 2 得分得分 第第 5 章章 第第 8 章章 一 作业要求 一 作业要求 1 必须根据教学点的要求按时交作业 2 必须用钢笔或圆珠笔手写 不得是电子文稿或复写 复印稿 3 本作。</p><p>9、企业生产管理平时作业 一 第 1 5 章 一 填空题 1 用户对产品的要求包括 款式 质量 数量 价格 服务 交货期 环保安全 七个方面 2 基本生产 辅助生产 生产技术准备 生产服务 是企业生产过程的基本组成部分 3 企业的生产能力根据其应用上的不同要求 有 设计能力 查定能力 和 计划能力 三种 4 动素 是作业过程中作业活动的最小构成要素 5 按生产过程的稳定性 重复性程度进行分析 通常把各。</p><p>10、精选文库管理会计平时作业一、简答题1.管理会计有哪些职能？答：管理会计有五大职能： （1）做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测 ；（2）建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程 ；（3）做好资金筹集工作，加强现金流量管理 ；（4）建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度；（5）参与企业经济决策。2.高质量管理会计信息应具备哪些特征？答：高质。</p><p>11、薪酬与福利管理平时作业改错题1.要素计点法是工作分析的一种重要方法。要素计点法的操作步骤是要选择关键评价要素和权重，对各要素划分等级，并分别赋予分值，然后对每个岗位进行估值，最后一步要形成岗位比较等级表。其优点是能够量化，可以避免主观因素对评价工作的影响，而且设计比较简单。其缺点是对管理水平要求较高，成本相对较高，无法经常调整。它适合于那些岗位不雷同，岗位设置不稳定，对精确度要求较低的企业。答：（1）要素计点法是薪酬管理中岗位评价的方法。 （2）要素计点法的最后一步是编写“点值指南”或“岗位评价指导。</p><p>12、管理学原理平时作业 1第1题 针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说：“有的人拥有磨盘大的 权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。“这句话反映的情况表明： （ ） A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力 B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小 C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用 D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0 2第2题 越是处于高层的管理者，其对。</p><p>13、成本管理 作业一答案 一 单项选择题 1 下列各项中 属于产品生产成本项目的是 B A 外购动力费用 B 制造费用C 工资费用 D 折旧费用 2 下列各项中 属于工业企业费用要素的是 C A 工资及福利费 B 燃料及动力C 工资费用。</p><p>14、1、答一、项目融资系统风险的内容（1）完工风险项目不能按期、按质、按量完工，甚至完全停工就构成了完工风险。（2）用风险项目融资参与各方彼此都存在一个信用风险的问题。由于追索仅限于项目经营现金流量和项目资产，因此项目合作者各方能否按合同文件履行各自的职责及其承担的项目信用保证责任。（3）生产风险是指在项目试生产阶段和生产运营阶段中存在的技术、资源储量、能源和原材料供应、生产经营、劳动力状况等风险因素的总称。（4）政治风险是指由于东道国政府的政治形势、制度环境不稳定，以及政治经济法律变化，造成项目融资失。</p><p>15、企业生产管理平时作业（一）第15章一、填空题：1用户对产品的要求包括 款式 、 质量 、 数量 、 价格 、 服务 、 交货期 、 环保安全 七个方面。2 基本生产 、 辅助生产 、 生产技术准备 、 生产服务 是企业生产过程的基本组成部分。3企业的生产能力根据其应用上的不同要求，有 设计能力 、 查定能力。</p><p>16、成本管理成本管理 作业三答案 作业三答案 一 单项选择题一 单项选择题 1 企业编制成本计划时 应根据其生产的特点与管理的要求进行 在规模比较小的企业 其成本计划的 编制可采取 A A 一级成本计划编制方式 B 二级成本计划编制方式 C 三级成本计划编制方式 D 一级与二级相结合的编制方式 2 在编制直接材料成本计划时 应根据产品的产量 单位产品材料的定额消耗数量乘 C A 材料的计划消耗数量。</p>