qc七大手法

qc七大手法Tag内容描述：<p>1、QC七大手法培训课程1.查检表 2.层别法 3. 特性要因图 4. 柏拉图分析5.直方图 6. 图表 7.散布图1. 如何取得正确数据事实:是指“实际发生的事情、现在发生的事、真实的事”.为了掌握事实,从“看”开始.三现主义:现场(现地) 、现物、现实(现时间点)花时间仔细无遗的观察在“看”的方法正下功夫a.动的东西要静止着看； b.小东西放大看； c.大的东西缩小着看； d.比较着看。正确表达所看到的事实（1）用照片、录像等； （2）用语方表达，包括四种：表达事实的语言 “是OOO” 推测的语言 “是OOO吧”意见、想法的语言 “我想是OOO” 谎言 “内容。</p><p>2、品质管理QC七种手法篇数据的分析从总体中抽取样本，收集测定的数据，这些数据总是参差不齐的，即具有散差。我们需要对收集的数据进行整理和分析，然后才能对总体作出推测和判断。一、数据的种类数据大体可以分为计量值和计数值二种。所谓计数值数据，是指1，2，3，这种非连续性取值的数据，如一批产品的不合格品数，缺陷的个数以及工厂的事故发生件数等。把不合格数用全部产品所除得到的不合格率，仍是计数值。而计量值数据，是指一些可以连续取值的数据。如钢材的厚度、抗拉强度，零件的尺寸等测定值都属于计量值数据。计量值与计数值数。</p><p>3、企业培训品质管理QC七种手法-数据的分析从总体中抽取样本，收集测定的数据，这些数据总是参差不齐的，即具有散差。我们需要对收集的数据进行整理和分析，然后才能对总体作出推测和判断。一、数据的种类数据大体可以分为计量值和计数值二种。所谓计数值数据，是指1，2，3，这种非连续性取值的数据，如一批产品的不合格品数，缺陷的个数以及工厂的事故发生件数等。把不合格数用全部产品所除得到的不合格率，仍是计数值。而计量值数据，是指一些可以连续取值的数据。如钢材的厚度、抗拉强度，零件的尺寸等测定值都属于计量值数据。计量值与计。</p><p>4、2019/5/15,1,教育训练 撰写: 胡季青(Mary ),2019/5/15,2,何谓品管七大手法 在QC活动中要“用数据与事实说话”,而在QC活动中经常用统计方法来处理数据,统计方法用于QC活动中,就是我常说的“QC手法”常用的有七种手法,通常称为“品管七大手法”(QC 7 TOOLS),2019/5/15,3,1,查检表(Check List) 2,散布图(Scatter Diagram) 3,层别法(Stratification) 4,直方图(Histogram) 5,柏拉图(Pareto Diagram) 6,特性要因图(Characteristic Diagram) 7,管制图(Control Chart),2019/5/15,4,一、查检表 1-1 查检表的定义 也称点检表或查核表,用作记录作业现。</p><p>5、1,QC七大手法应用 标准讲义,.,2,目录,一、品质控制与品质观念基本概念 1、QC（品质控制）的概念 2、PDCA 3、品质观念的变更,教育训练讲义汇编之CQDY013-QC七大手法应用,.,3,目录,二、QC七大手法概念及应用 1、特性要因图 5、散布图 2、查检表 6、层别法 3、柏拉图 7、管制图 4、直方图,教育训练讲义汇编之CQDY013-QC七大手法应用,.,4,QC(Quality Control),教育训练讲义汇编之CQDY013-QC七大手法应用,松下幸之助 在把产品品质做好之前，先把人的品质做好。 人的品质是一切品质的根本,.,5,P-D-C-A,教育训练讲义汇编之CQDY013-QC七大手法应用。</p><p>6、QC七大手法讲义QC七大手法讲义 一、QC七大手法分为： 1、简易七手法：甘特图、流程图、5W2H、愚巧法、雷达法、统计图、推移图 2、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图 3、QC新七大手法：关连图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解 析法 计数值：以合格数、缺点数等使用点数计算而得的数据一般通称为计数数据。（数一数） 计量值：以重要、时间、含量、长度等可以测量而得来的数据，一般为计量值，如长度、重要、浓度，有小数点的凡四舍五入都称之。（量一量） QC七大手。</p><p>7、5.4 质量控制工具QC 新七法,METHOD 1. KJ法（亲和图法）（Affinity Diagram） METHOD 2. 关联图法（Rolation Diagram） METHOD 3. 系统图法（Systematization Diagram） METHOD 4. 矩阵图法（Matrix Diagram） METHOD 5. 过程决策计划图法（Process Dicesion program Chart） METHOD 6. 箭条图法（Arrow Diagram） METHOD 7. 矩阵数据分析法（Factor Analysis）,新QC七大手法,1-1.新QC七大手法简介,1-2.品管新七大手法浅说,品管新七大手法的使用情形，可归纳如下： 亲和图从杂乱的语言数据中汲取信息； 关联图理清复杂因素间的关系； 系统。</p><p>8、七大手法 品質管制 乃依據消費者之需求為導向 掌握消費者及其所要求 利用品管之技術 促使產品價廉物美 安全無虞 準時交貨的具體實現 解決問題的第一個步驟 即是根據事實判斷後再採取行動 統計是採取 根據數據與事實。</p><p>9、品管七大手法QC7TOOLS 欢迎参加 培训课程 第一章QC统计手法概述一 前言品质管制 乃依据消费者之需求导向 掌握消费者及其所要求 利用公司之技术能力促使产品价廉物美 安全无虞 准时交货的具体实现 因此 公司每位员工。</p><p>10、NEW SEVEN TOOLS FOR TOTAL QUALITY CONTROL),特優國際企業管理顧問有限公司,品管新七大手法,壹、NQC7手法概述 貳、關聯圖法 參、親和圖法(KJ) 肆、系統圖法 伍、矩陣圖法 陸、過程決定計劃法(PDPC) 柒、箭形圖解法(PERT) 捌、矩陣數據解析法 玖、演練實例,課程內容摘要,壹、 NQC7手法概述(1-1。</p><p>11、QC 七大手法,1,目录,Page 2,QC七大手法的来源,1950年,1972年,1978年,日本首先提出QC七大手法,日本科技联盟整理出七个新工具,由日本水野滋、近藤良夫教授召开研讨会命名为“质量管理新七大工具”,1979年,日本科技联盟正式公布质量管理新七大工具,Page 3,旧QC七大手法内容,旧QC七大手法,Page 4,旧QC七大手法,Page。</p><p>12、QC七大手法,品管新七大手法,易騰企業管理諮詢有限公司,QC七大手法,前 言,當前企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應用統計技術的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。 在品質活動中所採用的統計方法，即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。,QC七大手法,第一章 品管七大手法簡介,v品管七大手法： 檢查表收集、整理資料； 排。</p><p>13、新 QC七大手法,王桂峰 作,Title,QC七大手法罗列,新QC七大手法之起源,发展与意义,品管新七大手法的来源： 1972年日本科技联盟整理出七个新手法； 1977年在日本开始在企业中推行实施； 1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召开研讨会命名为“品管新七大手法”； 1979年日本科技联盟(JUSE)正式公布品管新七大手法。,1.是管理的工具，应用于以往QC及其以外的领域。 2.由日本科技连。</p><p>14、Quality Training,QC七大手法:,流程图 因果图 控制图 检查表 直方图 分层法,Quality Training,QC七大手法:,流程图,流程图是将一个过程(如工艺过程、检验过程、质量改进过程等）的步骤用图的形式表示出来的一种图示技术。,Quality Training,QC七大手法:,流程图,作用： （1）便于研究过程中各步骤的关系； （2）便于发现问题存在的潜在原因； （3。</p><p>15、QC七大手法之直方图,QA：吴燕菲 2013.04.16,2,一、直方图的定义,二、直方图的用途,五、直方图的看法,六、制程能力及制程能力指数,四、直方图的制作步骤,三、直方图相关名词解释,课程内容,QC七大手法,5,一、直方图的定义,直方图又称品质分布图，它是根据生产过程中收集来的品质数据分布情况，画成的以组距为底边、以次数为高度的一系列连接起来的直方型排列的图。</p>