七大手法培训

七大手法培训Tag内容描述：<p>1、QCQC七大手法七大手法 扬州海昌粉末冶金有限公司 培训安排培训安排 第一节课（14.01.17） l第一章：QC手法概论 l第二章：特性要因图 l第三章：查检表 第二节课 l第四章：柏拉图 l第五章：散布图 第三节课 l第六章：层别法 l第七章：直方图 第四节课 l第八章：管制图 l总结 l书面试题考核 QCQC七大手法的意义七大手法的意义 第一章第一章 QCQC七大手法概论七大手法概论 鱼骨追原因 查检集数据 柏拉抓重点 散布看相关 层别作解析 直方显分布 管制找异常 QCQC七大手法口决七大手法口决 鱼骨追原因 查检集数据 柏拉抓重点 层别作解析 散布看相。</p><p>2、QC质量工具培训 QCQC老老7 7种工具种工具 QCQC新新7 7种工具种工具 其它工具其它工具 调查表 分层法 排列图 因果图 直方图 散布图 控制图 系统图（树图） 关联图 亲和图（KJ法） 矩阵图法 PDPC法（过程决 策图法） 矢线图（箭条图） 矩阵数据分析法 简易图表法 水平对比法 流程图 头脑风暴法 优选法 正交实验法 专用工具专用工具 0.618法 DOE 抽样检验 方差分析 假设检验 回归分析 价值工程 有哪些常用的质量工具？ 序 号 方法 程序 老QC七种工具新QC七种工具其他方法 分 层 法 调 查 表 排 列 图 因 果 图 直 方 图 控 制 图 散 布 图 系。</p><p>3、2019/2/28,企划部 工业工程处,1,新QC七大手法,企划部 工业工程处,2019/2/28,企划部 工业工程处,2,第一部 新QC七大手法概述 第一章 前言 第二章 新QC七大手法概述 第二部 新QC七大手法介绍 第三章 亲和图法 第四章 关联图法 第五章 系统图法 第六章 矩阵图法 第七章 矩阵数据解析法 第八章 过程决策计划图法 第九章 箭头图法,目录,2019/2/28,企划部 工业工程处,3,当今世界发生了全球性金融危机，中国经济发展增速随之放缓，在此情况下，与钢铁业息息相关的房地产业、汽车业、家电业，机械制造等下游产业极不景气的现状严重影响了钢材市场；。</p><p>4、QC七大手法培训课程1.查检表 2.层别法 3. 特性要因图 4. 柏拉图分析5.直方图 6. 图表 7.散布图1. 如何取得正确数据事实:是指“实际发生的事情、现在发生的事、真实的事”.为了掌握事实,从“看”开始.三现主义:现场(现地) 、现物、现实(现时间点)花时间仔细无遗的观察在“看”的方法正下功夫a.动的东西要静止着看； b.小东西放大看； c.大的东西缩小着看； d.比较着看。正确表达所看到的事实（1）用照片、录像等； （2）用语方表达，包括四种：表达事实的语言 “是OOO” 推测的语言 “是OOO吧”意见、想法的语言 “我想是OOO” 谎言 “内容。</p><p>5、讲 授 内 容： 第一章 數據與圖表 第二章 查檢表 第三章 层别法 第四章 柏拉图法 第五章 特性要因图法 第六章 散布图 第七章 直方图 第八章 管制图,原 因 现 象 例一：有人经过塑胶部摔倒，主管立即感到现场，发现地上有油请这属于什么？ 例二：部门主管向你反应，近期工作忙？希望能够增加人手，请问你会如何回答？,为什么有人会摔倒？,第一章 數據與圖表,一.何謂數據? 就是根據測量所得到的數值和資料等事實.因此形成數據最重要的基本觀念就是:數據=事實 二.運用數據應注意的重點: 1.收集正確的數據 2.避免主觀的判斷 3.要把握事實真相,。</p><p>6、QC七大手法,管理人員五大使命- 品質,交期,成本,服務,安全,管理 1.品質異常 2.交期異常 3.產量異常 4.設備異常 5.人員異常 6,管理的基本原則 1. 尊重人性-把工作人员的想法与意见有效发挥 2. 依PDCA的管理循环彻底执行-不停的转动PDCA循环 3. 彻底实施标准化-做好管理的第一步. 4. 活用统计手法-统计方法收集数据,加以统计分析,工作及生活中难免碰到问题，一旦发生问题如不立即解决，小问题也可能变成大问题。然而，解决问题是要用方法的，而质量管理（QC）手法就是能协助我们迅速且正确解决问题的利器之一。 一般问题解决的程序约可分为搜。</p><p>7、1,品管七大手法培训,2,课程的主要内容,1.简介,2.层别法(Stratification),3.查检表(Checksheet),4.排列图(Pareto Diagram),5.鱼骨图(Casue and Effect Diagram),6.散布图(Scatter Diagram),7.直方图(Histogram),8.控制图(Control Chart),9.Q&A,3,a.什么是品管七大手法？,b.品管七大手法的意义？, 是日本人首先提出来的 是一种统计手法在品管中的应用 是发现与解决问题一种思想，方法 以及工具, 用事实与数据说话 全面预防 全因素、全过程的控制 依据PDCA循环突破状予以改善 层层分解、重点管理,1.简介,4,c. QC七大手法的构成：,1.简介,5,2.。</p><p>8、1,2019/5/22,QC七大手法,质控部,2,2019/5/22,QC七大手法,调查表收集、整理材料（找数据） 排列图确定主导因素（抓重点） 散布图展示变数之间的线性关系（看相关） 因果图寻找引发结果的原因（追原因） 分层法从不同角度层面分布情况 直方图展示过程的分布情况（显分布） 控制图识别波动的来源,3,2019/5/22,调查表,什么是调查表？ 系统地收集资料和累积资料，确认事实并对资料进行粗略的整理和简单分析的统计图表，也称为查检表。,4,2019/5/22,调查表的特点,一目了然，需查核的事情必须清楚陈述 资料不会遗漏，有备忘功能 登记简单，常用符。</p><p>9、QC七大手法讲义QC七大手法讲义 一、QC七大手法分为： 1、简易七手法：甘特图、流程图、5W2H、愚巧法、雷达法、统计图、推移图 2、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图 3、QC新七大手法：关连图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解 析法 计数值：以合格数、缺点数等使用点数计算而得的数据一般通称为计数数据。（数一数） 计量值：以重要、时间、含量、长度等可以测量而得来的数据，一般为计量值，如长度、重要、浓度，有小数点的凡四舍五入都称之。（量一量） QC七大手。</p><p>10、常用品管手法概要概要：统计是采取“数据与事实发言”的管理方法，除了客观判定事实外，亦应具有相当合理的说服力，而在QC活动中所采取的统计手法，均极为简易。重要性：94年版ISO9001 4.20中，特别规定应将各项品质改善，用统计的手法来分析，2000版ISO9001中8.1策划中谈到使用统计技术的要求，并且条文8.4资料分析万万离不计分析。常用品管手法1 根据数据、事实发言-图表（GRAPH），查检表（CHECK LIST），散布图（Scatter diagram）；2 整理原因与结果之关系，以探讨潜伏性之问题 - 特性要因图（Characteristic Dirgram）；3 凡事物不。</p><p>11、聯穎集团(深圳)有限公司,品管(QC)七大手法培訓課程,講師 QA Dept James Chen,課程目標/目的,通過此培訓課程讓相關人員： -了解QC七大手法之基本內容 -明確QC七大手法之應用領域 -能將QC七大手法應用于實際工作中分析和解決相關問題 -將組織部屬進行QC七手法之應用推廣。,品管七大手法包括,1.柏拉圖 2.特性要因圖 3.檢查表 4.直方圖 5.管制圖 6.層別法 7.散布圖。,1.關連圖法(三角大富翁法) 2.KJ法(含TKJ法) 3.系統圖法 4.矩陣圖法 5.矩陣數據解析法 6.PDPC法 7.箭線圖法。,老 七 大 手 法,新 七 大 手 法,今天的課程主要安排講述 老QC七大。</p><p>12、最新品管七大手法,全国注册内审员培训网,QC训练教材,www.isopx.cn QQ:1176709055,前 言,當前企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應用統計技術的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。 在品質活動中所採用的統計方法，即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。,KINKU,第一章 品管七大手法簡介,v品管七大手法： 檢查表收集、整理資料； 排列圖確定主導因素； 散佈圖展示變數之間的線性關係； 因果圖尋找引發結果的原因； 分層法從不同角度層面發現問題； 直方。</p><p>13、QC七大手法(旧）培训,课程内容,第一课：因果图 第二课：直方图 第三课： 柏拉图（排列图） 第四课：散布图 第五课： 层别法 第六课： 控制图 第七课： 查检表,因 果 图,第一课,1.定义 : 将造成某项结果的众多原因，以系统的方式图解，即以图来表达结果(特性)与原因(要因)之间的关系及原因影响结果的情形。 图 1.1 因形状很像鱼骨，所以又叫鱼骨图也有人叫石川图。特性要因图可说是改善现场的问题最方便又极有效的方法。,品质特性,2.种类 (1)追求原因型:追求不良之所在 ，进而寻找其影响的原因。,第一课,因 果 图,为何下料模退料不良,机械,。</p><p>14、QC七大手法,1,目 录,前言(p3) 1. 排列图(p4p10) 2. 因果图(p11p16) 3. 层别法(p17p19) 4. 检查表(p20p22) 5. 散布图(p23p24) 6. 直方图(p25p42) 7. 控制图(p43p59),2,前 言,一些欧美及日本的企业，其品质管理一直处于领先的位置，学习他们的先进经验，取长补短，应用于我们自己的品质管理中，不失为明智之举。 在欧美、日本企业中，品质管理越来越受到重视，随着不断地积累与发展，品质管理的方法也呈现多样化，PPM管理、零缺陷管理、6sigma管理等管理方法逐渐受到重视，并在许多世界级的企业中取得成功。 尽管品质管理的方法越来越多，但。</p><p>15、1,培训课程结构介绍,3,4,5,6,统计技术的相关概念介绍,柏拉图,直方图,散布图,检查表,1,7,8,9,总结应用,因果图,控制图,2,层别法,2,统计技术相关概念,3,质量管理的发展史,Phase1,Phase2,Phase3,操作。</p><p>16、IE七大手法培训 更新日期 2010 10 25 1 IE起源2 IE简介3 IE七大手法解析 所有职员 2小时 杨瑞祥 让大家了解 掌握IE七大手法 工作中具有好的思维方式与科学的方法 培训目的 培训对象 培训讲师 学习重点 培训课时 IE起。</p>