企业并购与重组

企业并购与重组Tag内容描述：<p>1、说明：案例对应的具体问题分析资料很少，需要发挥的成分比较多，以下部分 只是通过书上或网上对相关案例的一些分析进行粗略整理，仅供参考。 公司并购与重组案例 1、案例提要 39 现金还是股权 P141 答：1、现金支付方式现金支付是指并购方通过支付一定数量的现金来购买日标企业的资 产或股权，从而实现并购交易的一种支付方式。现金支付适用于以下情况：早期并购市 场上金融支付方式比较单一的情况；希望通过“买壳”来实现 J市，系并购业绩较差、主 业相关度不大的公司；并购对象系股权比较松散、第一大股东持有的股份比例相对较小 的目。</p><p>2、公司并购与重组讲义 韩复龄 教授 中央财经大学金融学院 13901198058 hanfuling126.com * 韩复龄 l北京科技大学管理学硕士，波兰西里西亚 大学经济学博士，中国社会科学院经济研 究所博士后。 l曾在中国证券市场研究设计中心、证券公 司等金融机构任职，现任中央财经大学金 融学院教授，应用金融系主任，金融证券 研究所所长，博士生导师，兼任中国人民 银行研究局专家，中国银行、建设银行顾 问，赛迪顾问股份有限公司独立董事。 * 引 子 诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家史 蒂格勒曾说过：“纵观世界上著名的大企业 、大公司，没有一家。</p><p>3、pwc,清华大学经济管理学院企业并购与重组,普华永道企业融资、并购与重整部2002年1月北京,讲义版,认识企业资本运作的意义与作用了解企业并购的特点与本质介绍企业并购的流程及关键步骤关注相关过程中的重点与难点分享我们的经验,演讲目的,时间安排,第一部分重组、并购及资本运营的原则和基本概念,1.1重新认识各种经济行为及交易的实质1.2重组的原则和基本概念1.2.1重组的本质及模式1.2.2重组的整。</p><p>4、第六讲 公司并购与重组01 概述,2010中国十大并购事件,浦发银行获得中国移动战略投资。浦发银行向中国移动广东子公司发行28.7 亿股，占浦发银行增发后总股本的20%，共计募资395 亿元，中国移动成为浦发银行的第二大股东。 中海油系列海外并购。2010 年3 月，中海油斥资31 亿美元与阿根廷石油公司BEH 将Bridas Corporation 改组为一家双方各占50% 的合资公司；10 月，中海油以10.8 亿美元价格购入美国切萨皮克能源公司鹰滩页岩油气项目共33.3% 的权益；11 月底，中海油通过Bridas Corporation 以约70.6 亿美元的价格从BP 手中收购泛美能源60。</p><p>5、硕士研究生课程论文评阅人签名：________________ 得分：__________课程名称企业并购与重组开课学期2015-2016学年第二学期任课教师焦继军姓名董子杭学号201521041003所学专业金融硕士所在院系研究生院2016年7月26日上汽并购南汽案例分。</p><p>6、第三节 企业重组与兼并,主要内容,一、企业重组及其伦理评价,二、恶意兼并过程中的某些手段极其评价,welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience,所谓企业重组主要表现为企业的合并、收购或兼并，这是企业在激烈的现代市场经济中提高效率、谋求生存和发展的一种常见现象,企业重组的伦理评价,1、重组的动机是否正当,2、重组的措施或手段是否正当,3、重组的结果,正当的重组动机或目的,1、提高效率,2、多角化经营已提高企业的生存能力,兼并,善意（自愿）,恶意,兼并,反兼并,财务行为,1、Greenmail(软。</p><p>7、pwc,清华大学经济管理学院 企业并购与重组,普华永道 企业融资、并购与重整部,讲 义 版,认识企业资本运作的意义与作用 了解企业并购的特点与本质 介绍企业并购的流程及关键步骤 关注相关过程中的重点与难点 分享我们的经验,演讲目的,时间安排,第一部分 重组、并购及 资本运营的原则 和基本概念,1.1 重新认识各种经济行为及交易的实质 1.2 重组的原则和基本概念 1.2.1 重组的本质及模式 1.2.2 重组的整体框架 1.2.3 中国企业重组所面临的挑战 1.2.4 中国企业重组的多种形式 1.2.5 重组与以价值为导向的战略性财务管理模式,第一部分：重组并。</p><p>8、企业并购重组与风险管理,郜卓,三国演义,话说天下大势，分久必合，合久必分。,第一部分,并购重组理论,一、并购重组的概念,合：并购兼并、合并、收购 发展 分：重组分立、出售 生存,合,并 兼并：也称吸收合并，通常是指一家企业取得其他企业全部资产或股权，并使其丧失法人资格或改变法人实体的行为。 合并：也称创新合并，是指两家或两家以上公司合并成一家新公司的行为。 购 收购：是指一家企业取得另一家企业全部或部分股权，以获得企业控制权的行为。,并购M&A,并购：兼并、合并与收购的统称，是企业为了直接或间接对其他企业发生支配性。</p><p>9、公司并购与重组,高雅琴 2010年7月12日,公司并购 （M & A）,兼并 （Merger），又称吸收合并，指两家或者更多的独立企业合并组成一家企业，兼并公司获得被兼并公司的资产和负债继续经营，被兼并的公司不复存在。 合并（Consolidation），是指两个或两个以上的企业合并成为一个新的企业，原先参与合并的所有公司被解散，只有新的实体继续运作。,公司并购 （M & A）,收购（Acquisition），指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。 重组（Restructurin。</p><p>10、企业并购与重组,陈方,2012 “中国十大并购” 评选揭晓,2012中国十大并购人物（按姓氏笔画排序） 马 云 阿里巴巴董事会主席 王小康 中国节能环保集团公司董事长 王东明 中信证券董事长 王宜林 中国海洋石油总公司董事长 王健林 大连万达集团 董事长 吴 焰 中国人民保险集团董事长 张喜武 神华集团董事长 鲁冠球 万向集团董事局主席 梁稳根 三一重工董事长 谭旭光 山东重工集团董事长,第一章 企业并购概述,第一节 企业并购的基本概念 一. 企业相关概念 （一）.企业：泛指一切从事生产、流通或者服务活动，以谋取经济利益的经济组织。 按照企。</p><p>11、第五章 管理层收购与职工持股计划,第一节 管理层收购 第二节 职工持股计划,第一节 管理层收购,一.定义 管理层收购是指企业内部管理者通过外部融资购买本公司的股份，从而获得公司实际控制权的行动。 广义的管理层收购还包括企业外部的管理者通过自有资金、外部融资等方式收购目标企业股权，获得该公司控制权，并取代原公司管理层的外部管理层收购。,第一节 管理层收购,在现实中，按照收购主体的不同，可以分为四种： 1.典型的管理层收购（MBO）：完全由企业内部管理者融资进行 的收购。 2.外部管理层收购（MBI）：外部的企业管理者通过融。</p><p>12、pwc,清华大学经济管理学院 企业并购与重组,普华永道 企业融资、并购与重整部 2002年1月 北京,讲 义 版,认识企业资本运作的意义与作用 了解企业并购的特点与本质 介绍企业并购的流程及关键步骤 关注相关过程中的重点与难点 分享我们的经验,演讲目的,时间安排,第一部分 重组、并购及 资本运营的原则 和基本概念,1.1 重新认识各种经济行为及交易的实质 1.2 重组的原则和基本概念 1.2.1 重组的本质及模式 1.2.2 重组的整体框架 1.2.3 中国企业重组所面临的挑战 1.2.4 中国企业重组的多种形式 1.2.5 重组与以价值为导向的战略性财务管理模式,第。</p>