企业的经营管理

企业的经营管理Tag内容描述：<p>1、药品经营企业全面实施 GSP 的主要质量控 制点 学习指导 药品经营质量管理规范 （GSP）是药品经营企业最基本的行为准则，质量管理人员 只有深刻地理解 GSP 的实质，才能对企业真正起到“护航”的作用。 纵观 GSP 及其实施细则，我们认为，虽然 GSP 突出的是一个三全管理（全员、全面、 全过程的质量管理） ，但其实质不外乎是：购、销的合法，存储和运输的规范，准确、完整 的记录，确保所经营药品全过程的可追溯性，以达到企业守法经营，药品质量安全之目的。 要做好这些工作，企业必须要有一套切实可行的药品经营质量管理制度（制度管人。</p><p>2、企业运营管理论文 运营管理对企业核心竞争力的提升 摘要:本文主要对运营管理的内涵做了简要论述 ,同时对运营管理在企业核心竞争力中的重要 作用提出了自己的观点。 关键词:运营管理 核心竞争力 企业竞争 0 引言 企业核心竞争,是企业赖以生存和发展的关键要素。企业核心竞争力是企业得到持续市 场竞争优势的力量之源,也是企业长期发展的重要保障。一个企业如果要在经济全球化大潮 的背景下,特别是金融危机刚刚过去的今天不被外界所击倒,就必加强企业的核心竞争力。 企业运营管理目标就是要在时间、质量、成本、人力上取得最优化。它们是企。</p><p>3、做好企业发展经营管理的 5 大诀窍是什么 -明阳天下拓展培训 相信大家都有过一些培训经历，例如如何做好中层等这样的课程。 今天从实战角度出发，谈谈中等规模民营企业发展经营管理的中层 干部，需要特别注意的五个问题。 1、专业能力胜人一筹 对中层而言，应该具备两项能力：一是专业能力，二是管理能力。 管理能力体现在管人上，要管好下属，让他们专注工作，不要惹是 生非。专业能力体现在管事上，要及时快速地解决各种问题。就中 层这个职位来讲，专业能力比管理能力更为重要。衡量专业能力的 标准，比较简单，就是别人干不了的你能干。</p><p>4、如何加强对承包企业的经营管理如何加强对承包企业的经营管理 摘要承包经营责任制作为合作经营的一种形式，与公司制 企业相比具有操作简便、见效快的显著优点，但同时也存在对承 包者过分放权给发包方带来潜在风险的弊端。在赋予承包者自主 经营权的同时，应对承包企业实施有效控制和加强经营管理，最 大限度地规避风险，以期实现承包企业的良性发展。 关键词企业；承包经营责任制；经营管理 一、实行企业承包经营责任制的理论探讨 国务院颁布的全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例 明确定义：“承包经营责任制，是在坚持企业的社会。</p><p>5、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn企业顾问:企业的经营管理之道文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn 七十年代以来，西方的管理学，由于哲学上的局限性，已走到尽头，出现了危机。为了克服这种危机，求得发展，他们便回过头来，求助于东方文化。有人对日本进行研究之后，认为日本管理现代化之所以成功，就在于东方文化的应用；而日本东方文化的来源正是中国的儒家思想。日本在60年代学习研究孙子兵法，70年代学习研究三国演义，80年代学习易经，其核心就是学习中国的优秀文化，被誉为”经营之神”的著名日本企业家松下幸之。</p><p>6、高校资产经营管理公司的治理模式探析来源： 教育部科技发展中心 发布时间： 2007-11-05 点击数： 598文/吴克禄 中国人民大学产业管理处为贯彻教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见（教技发20052号）和全国高校科技产业工作会议的精神，高校推进产业规范化工作，各自组建了高校资产经营有限公司（又称资产经营管理公司）。根据教育部关于高校产业规范化建设中组建高校资产经营有限公司的若干意见（教技发20061号）文件规定，高校所有经营性资产原则上都进入高校资产经营有限公司，由其负责经营和管理，代表学校对校属企业进。</p><p>7、完善国有资产经营公司的财务内控管理的途径摘要：国有资产经营公司对我国国民经济发展产生重要作用。可是我国有不少国有资产经营公司的财务内控管理制度存在缺陷，因此经常发生财务管理工作问题，这也使得国有资产经营公司的发展受到了很大影响。在本文中，分析了我国当前国有资产经营公司中存在的问题，并提出了国有资产经营公司财务内控管理的完善措施和途径，以期为今后国有资产经营公司的财务内控管理工作提供必要的参考和借鉴。 下载 关键词：国有资产经营公司 财务内控管理 现代企业制度 会计信息 中图分类号：F275 文献标识码：A 1。</p><p>8、浅析商品房地产项目经营管理中的风险管控摘 要：房地产项目经营中存在的各种风险问题会直接影响我国房地产行业的健康发展。本文主要分析房地产经营管理中存在的风险，并提出了有效的风险防范措施，以期从根本上解决我国房地产企业在投资建设过程中遇到的风险问题，从经济利益和行业领域中获得最大收益。 下载 关键词：房地产；风险管理；风险防范 一、引言 房地产行业在经营管理方面存在的风险较其他经营管理活动会更大一些，因房地产行业有其自身的特殊性和复杂性。比如，在位置上，房地产是不能随便变换地理位置的固定资产，从而使得我。</p><p>9、当前市场环境下关于提高企业经营管理水平的探讨摘 要：随着全球化的发展，市场经济开始发挥着越来越重要的作用。企业的价值也开始在市场化经济环境中得到凸显，而企业管理是决定企业自身价值的重要指标之一。此外，企业管理也是企业提高市场竞争力的有效途径之一，随着我国市场化的不断深入，我国的企业的传统生产模式和管理方法已经不能适应全球化的竞争浪潮。我国的传统国企和众多中小型企业若想要在激烈的竞争中生存，就需要建立现代的企业管理制度，从而适应市场经济的发展。本文针对现代企业在发展道路上遇到的问题和不足进行深入的。</p><p>10、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn企业经营的两件大事:选人与绩效管理文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn管理者在企业众多的经营活动过程中一般都需要做出较多的重要决策，比如研究开发的决策、生产制造的决策、国内营销与海外营销的决策、投资决策、人力资源决策等等。其中，以人力资源决策最为慎重。因为所有的经营活动达成都必须由正确的人或者正确的团队去做正确的事情以期达到满意的结果。 点评：认同企业文化、价值观、全心全意为公司而努力的干部才能成为事业的核心力量，允许一些不认同企业文化但具有专业知识的。</p><p>11、服装企业经营管理的行业危机是什么服装行业与时尚联系在一起，本是最能够创新的行业，但是2012年开始却陷入了困境，原因很简单囤货：从李宁到美邦，那些曾经走在行业前沿的企业经营管理一下子似乎成了反面教材。 之所以出现“囤货”，在于服装企业经营管理大批量生产，然后强迫“推销”给消费者的逻辑。服装企业经营管理严重滞后的产销机制，以及品牌商的无节制扩张，造成了大规模的产品积压。在注重规模扩张的时代，街头充斥着各式各样的品牌专卖店，上演了一场服装行业的圈地运动。大规模扩张的恶果，使库存成为服装企业经营管理的最大。</p><p>12、石油企业经营管理创新中存在的问题与对策摘要：石油企业作为一个对国家经济拥有重大影响力的发展领域，必须要投入更大的精力让石油企业的效益更上一层楼，从而带动国家经济的进步。石油企业的发展在全球各个国家的经济战略中都处于举足轻重的地位，只有做好企业内部的管理工作才能带领石油行业立于世界不败之地。然而，我国石油企业内部的管理还不是很成熟，各个部门的分配和调动没能做到高效干练，不具备独占鳌头的资本，没有充分挖掘和发挥职工的工作价值，企业的整个运营不具备规范的规章制度，最终导致石油企业的发展势头越来越小。因。</p><p>13、论企业文化与企业经营管理的关系摘 要：当今时代，竞争已经扩大到了文化的竞争，一个成功的企业要依托于成功的文化，但是成功的企业文化需要长期努力才可以实现，并且需要各级领导和全体员工的共同努力，上下一心，才可以实现对新文化的推广和弘扬。 关键词：企业文化;企业经验管理;知识经济;竞争 企业文化是由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的一个组织的特有的文化形象，需要主要领导和员工来共同打造。在企业的商品或者服务进行生产管理的过程中以及企业长期的发展战略中，企业文化发挥着灵魂的作用，也是构成企业核心竞争。</p><p>14、浅谈市场经济体制下的企业经营管理摘要：在我国市场经济大发展的同时市场经济体系也在健全并完善着，因此对企业经营管理水平的提升有了更高的标准要求。本文首先讲解了市场经济体制下企业经营管理水平提升的必要性，指出目前企业经营管理存在的问题，并提供了相应的改进策略，以供借鉴。 下载 关键词：市场经济体制；企业经营管理；问题；措施 0引言 我们国家自从实行经济体制改革以来，由传统的，政府严控的计划经济，转为自由的市场经济，并且社会经济水平飞速增长，取得了极为显著的效果。在市场经济逐渐完善的背景下，我国的国有企业。</p><p>15、浅谈电力企业的经营与管理摘 要：在我国特有的经济模式中，电力企业扮演着举足轻重的角色。电力企业与国民经济是密不可分的，也是衡量国民经济发展的一个重要指标。由于计划经济的影响致使电力企业在思想观念上无法与日益发展的市场经济接轨，也无法达到相应的市场适应能力。我国电力企业本身起步较晚，经验不足，发展上无法跟上市场脚步，所以经营与管理的方式上也较为落后。电力企业的管理是依据电力企业生产特点与客观市场经济规律所产生的经济活动，故而要在宏观调控下依据自身特有条件进行相应的改革，提出应对市场经济需求的正确措。</p><p>16、http:/www.chinavigor.com/ 企业管理咨询-精益生产-企业管理培训-执行力-绩效考核上海维格管理咨询有限公司企业经营管理的九项原则作为一个企业的管理者必须要把企业的经营管理原则时刻放在心上，要时刻提醒着自己，只有自己做到了，才能去领导别人，这对一个企业的发展来说是很重要的一环，也是企业管理的重中之重。1、经营管理原则在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调，则以下原则非常适用。2、有关目标的原则经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。所谓的。</p><p>17、网络经济创新企业的经营管理模式在工业经济时代，对经济增长起决定性作用的要素是有形要素，起初是劳动，后来是资本。进入网络经济时代后，经济增长的决定性要素转向知识、技术及人力资本。知识作为一个独立的要素被引入增长模型，不仅形成自身的递增效应，而且能够渗透于资本和劳动力等生产要素，使资本和劳动力等生产要素也产生递增收益，从而使整个经济的规模收益递增。网络经济主导产品数字产品在网络经济中交易可以被数字化，并且可以通过网络来传播事物，具有以下三个重要的特征，一是可以很容易的进行低成本复制；二是数字产品是典。</p><p>18、企业经营者应有的成本管理技能摘要：中国有句老话：省钱等于挣钱。在经济生活中许多人都知道：利润销售额成本，所以对企业来说成本降低和利润增加的概念是可以互换的。在企业竞争越来越激烈的情况下延缓成本的降低往往是一种自杀行为。作为企业经营者，应当努力掌握成本管理的技能，唯有这样，才能走得更远，成功的希望也更大。文章从采购、产品设计、销售预测、商品价格以及劳务成本等几个方面对成本管理进行了全面的介绍。现代竞争是成本的较量高成长期与低成长期的经营相比，成本意识有很大的差异。高成长期市场不断扩大，经营者最关心。</p><p>19、企业管理38 管理观察 2 0 1 3年 7月中旬刊 现代企业的发展已经进入到了一个全新的历史时期，已经从单 纯的市场份额的竞争转化为市场核心竞争力的竞争和企业品牌观念 的竞争。随着市场竞争的日益加剧，广大企业必须根据经济社会发 展的转型要求和企业发展壮大的整体诉求，不断变革和创新本企业 经营和管理的策略，用更具竞争力的经营管理模式提升企业的发展 活力和运行水平。 1.企业必须不断更新和调整经营、 管理思路， 做到 “思维先行” 何为现代企业，即具备现代市场需求模式和营销模式的企业类 型。真正的现代企业必须与时俱进，不断。</p><p>20、管理观察 Management Observer 总第 562 期 第 35 期 2014 年 12 月 中旬出版 112 随着社会市场经济的迅猛发展，各企业之间的竞争 之势愈演愈烈，企业是自负盈亏的经济个体，要想在市 场竞争中占有一席之地，就要增加自身经济实力，将效 益最大化作为最终目的。税务筹划是企业财务管理中不 可或缺的重要组成部分，是纳税人减少税收、增加收益 的必要手段， 企业为了提高自身经济实力和市场竞争力， 就要掌握合理有效的税务筹划方法。 1. 税务筹划概述 1.1 税务筹划的概念 税务筹划是指纳税人在纳税行为发生之前，在国家 法律法规允许的范。</p>