做好企业发展经营管理的5大诀窍是什么

做好企业发展经营管理的 5 大诀窍是什么 -明阳天下拓展培训 相信大家都有过一些培训经历，例如如何做好中层等这样的课程。 今天从实战角度出发，谈谈中等规模民营企业发展经营管理的中层 干部，需要特别注意的五个问题。 1、专业能力胜人一筹 对中层而言，应该具备两项能力：一是专业能力，二是管理能力。 管理能力体现在管人上，要管好下属，让他们专注工作，不要惹是 生非。专业能力体现在管事上，要及时快速地解决各种问题。就中 层这个职位来讲，专业能力比管理能力更为重要。衡量专业能力的 标准，比较简单，就是别人干不了的你能干，别人干的了的你比别 人干得更好，别人不愿意干的时候你能够冲上去。专业能力奠定职 场的基础，管理能力巩固职场的地位，没有基础是不行的。所以， 在民营企业发展经营管理做中层，修炼自己的专业能力非常重要， 要靠实力而不是靠权力说话。怎样提高自己的专业能力，那需要你 下大力气，需要长期的坚持和修炼。 2、对自己有准确定位 民营企业发展经营与国营企业发展经营的最大区别，就是民营企业 发展经营的“一把手”是不会换的。在民营企业发展经营管理，除 了老板，其他人都是打工的，无论中层还是高层管理，都是如此。 所以，中层给自己的定位，应该是配角。从企业发展经营组织架构 来讲，中层处于承上启下的层面，不是做决策的，而是执行决策的， 也就是要做好配角。怎么当配角?就是对老板的指示、上司的指令， 能够快速地形成执行方案，在规定时限内完成，并确保效果。有些 职场人在这方面吃亏不小，他们总是在没做之前，就想着如何变通， 对上司决策总持怀疑态度，提出这样那样的一堆意见，事情做起来 又拖拖拉拉，并不停地提出一些新问题。这样下去对自己绝对没好 处，要知道，衡量配角如何，主要是评价你的执行力如何。 3、不做拉帮结派勾当 拉帮结派在国营企业发展经营和政府机关比较盛行，什么“同学帮” 、“老乡帮”、“战友帮”等等。为何要拉帮结派?这谁都很清楚， 就是要形成自己利益小圈子，彼此照应，彼此提携。在国营企业发 展经营管理这样做，可能不会影响自己，反而还会得到实惠，但是 如果在民营企业发展经营也这样做，是老板们所不喜欢的，老板不 可能允许在自己企业发展经营里存在帮派体系。所以，在民营企业 发展经营做中层，应该把自己简单化，把人际关系简单化，尽可能 保持与同一层面人群的“等距离”关系，这也是对自己最好的保护。 说的直白一点，在民营企业发展经营管理工作，决定自己命运的， 是老板不是别人，没必要投入那么多的心思在人际关系方面。 4、把职责事项办利索 作为一个中层管理者，把职责范围内的事情搞好，这是最基本的要 求。如何搞好?一是要把人管好，二是要把业务做好。管人靠制度， 管事靠流程。制度和流程，一般的企业发展经营都是比较健全的， 如果不健全，中层就有必要对自己分管范围内的专业制度和运行流 程进行完善，然后按照制度和流程去执行。管人有个重要的原则， 就是“公平公正”，也就是说，不能有远有近，要一碗水端平。有 远有近时间久了，一碗水端不平次数多了，你的一些下属就会不高 兴，矛盾就会逐步累积，有一天就会爆发。业务必须做上去，老板 关注的是结果，结果为导向是民营企业发展经营管理的一条重要原 则。一个中层的管理能力如何，主要靠结果来评价。 5、处处体现全局观念 在民营企业发展经营，什么样的人会被老板重视?什么样的人会得到 重用?从实际情况来看，就是那些心里怀有全局观念的人，会得到重 视和重用。这一点，不少的中层并没有认识到，认识到了把握的又 不好。胸怀全局是一种积极进取的职业心态，体现了对工作的热爱， 体现了个人对企业发展经营的责任感。有些事情，从部门利益考虑 也许是合适的，但从企业发展经营管理整体考虑又是不合适的，碰 到这样的问题，你又会怎么处理呢?另外，拥有全局观念的中层，不 仅不会制造矛盾，还会全力解决矛盾，并会坚决避免矛盾上移;在对 待下属的各种问题上，也会站在企业发展经营管理