企业工程项目

企业工程项目Tag内容描述：<p>1、石油天然气学报 ( 江汉石油学院学报)2 0 1 4 年 8 月 第3 6 卷 第 8 期 J o u r n a l o f O i l a n d G a s T e c h n o l o g y( J J P I )A u g 2 0 1 4 V o 1 3 6 N o 8 油气长输管道工程施工企业项 目 总结评价方法研究 郭建 良 吴锦亮 崔俊东 王辛夷 ( 中国石 油天然气管道局第一工程分公司 ，河北 廊坊 0 6 5 0 0 0 ) ( 中国石 油管道公司管道工程第一项 目经理部 ，河北 廊坊 0 6 5 O O O ) ( 中国石 油天然气管道局国内事业部 ，河北 廊坊 0 6 5 0 0 0 ) ( 中国石 油天然气管道局经营管理部 ，河北 廊坊 0 6 5 0 0 0 ) 摘 要作。</p><p>2、土土建建项项目目实实施施流流程程 流流程程流流 程程 说说 明明 项目提出各部门、条线将拟实施的土建项目信息汇总到基建工程部 立项 基建工程部牵头，根据项目立项要求，组织对项目实施条件进行摸底、可行 性分析、编制预算，提供预算清单，走相应的ERP审批流程。项目一旦立项 ，立即确定项目经理及项目组成员。 设计、招标 根据项目规模及行业管理要求视情况确定设计单位。综合评审中心负责招投 标组织工作。 签订合同 施工单位确定后，基建工程部牵头做好合同洽谈签订工作，财务审计部预决 算员、项目经理全过程参与，“公司价格与取费。</p><p>3、福建巨岸建设工程有限公司应急救援预案施工企业对工程项目事故应急救援预案编制单位： 福建巨岸建设工程有限公司 审 核 人： 何国忠 批 准 人： 陈国庆 编制日期： 二0一三年十月二十三日 福建巨岸建设工程有限公司目 录1. 公司应急救援指挥组织机构12. 公司生产安全事故应救援预案23. 触电事故应急救援预案104. 物体打击、高处坠落事故应急救援预案125. 坍塌、倒塌事故应急救援预案136. 机械伤害事故应急救援预案157. 有毒气体中毒和食物中毒事故应急救援预案178. 火灾、爆炸事故应急救援预案199. 防洪、防台风应急救援预案。</p><p>4、施工企业加强工程项目成本预算控制管理的思考摘要：完成成本预算控制管理工作，是施工企业在经营过程中能够更好地发展下去必须要做的事情，因为这不仅影响着企业的发展，更影响着当代人民的生活。所以，施工企业提升项目成本预算水准，对工程项目进行有效的控制管理，在施工企业发展中显得非常重要。 下载 关键词：施工企业；工程项目；成本；预算；控制 施工企业对我国国民经济的发展起着十分重要的作用，而且我国当代经济的发展水平以及居民生活质量的提高很大程度上取决于施工企业发展的水平，所以，本文主要从施工企业工程项目成本预。</p><p>5、施工企业工程项目财务管理问题研究摘要：工程项目财务管理是一项涉及面广、周期长的系统工程，明确其主要内容，寻找有效途径，解决现有问题，加强对工程项目财务管理的完善工作。 下载 关键词：施工企业 工程项目 财务管理 现代企业制度的建立促进企业管理模式发生变化，工程项目财务管理工作也因此由传统的核算型转变为现代的经营管理型。在企业体制深化改革的进程中，施工企业工程项目部已成为一次性施工生产临时组织机构，与此相对应，工程项目财务管理也演进为企业管理活动的中心内容。工程项目财务管理存在的问题不容忽视，更亟待解。</p><p>6、谈施工企业工程项目责任成本管理摘要：施工企业工程项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理：必须按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本内部运行体制；加强项目管理环节的控制，采取有力措施，使责任成本落到实处，应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。 关键词：施工企业；工程项目；责任成本；管理 项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言。</p><p>7、浅谈施工企业如何加强工程项目管理摘要：工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。 开题报告 关键词：项目管理；项目管理；措施 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中。</p><p>8、浅谈如何做好房地产公司的工程管理房地产行业是近年来突飞猛进发展的行业，其管理模式和方法也是根据公司不同而有各自的特色，房地产公司以工程专业管理为核心竞争力，本人在安徽置地投资有限公司分管房地产开发的工程管理，本科阶段学习的也是建筑工程专业，再次我想理论结合实际浅谈如何带领团队做好房地产公司的工程管理。 08年6月开工建设的置地汇丰广场项目地下2层，地上27层，总建筑面积约10万平米，功能为五星级酒店、商业及办公。如何在短短的一个多月时间内把办公楼从底板施工至一层是面临在我们面前的第二个问题，我们组织桩基。</p><p>9、中国一冶集团有限公司 项目施工策划书项目管理策划书审批表表格编号1项目名称天津神州通科技广场工程(名称暂定)策划书目录1、 工程慨况2、 项目总目标3、 项目主要风险及对策4、 项目机构设置及管理人员配置计划5、 项目劳动力使用计划6、 分承包方选择计划7、 项目主要技术方案编制计划8、 大宗物资采购管理计划9、 施工机械及设备配置计划10、 主要周转材料使用计划11、 项目临时设施策划12、 质量管理和项目创优工程策划13、 环境职业安全健康策划14、 项目安全文明标准化工地创优规划书15、 合约管理策划16、 项目资金流量计划17、 项。</p><p>10、项目管理手册（管理类） 中国联合工程公司中国联合工程公司项目管理手册（管理类）项目使用表格汇总目 录1.合同交底记录12.合同发放、借阅登记表23.项目部印章申请表34.印章使用登记簿45.项目管理工作联系函76.工作周报87.工作月报118.收文登记表159.资料盒内资料目录1610.资料借阅登记表1711.发文登记薄1812.资料移交表2013.项目开办申请表2114.项目文件审批表2315.项目管理文件报审表2416.招标（采购）报审表2517.投标意向单位评审表2618.招标文件评审表2719.招标文件签收表2820.投标书送达签收表2921.工程开标记录3022.设备（材料）开。</p><p>11、完达山股份公司内部控制制度-工程项目第一节 总 则第一条 为了加强对完达山股份公司工程项目的内部控制，根据中华人民共和国会计法等相关法律法规，结合本公司的实际情况，制定本制度。第二条 本制度所称工程项目是指完达山股份公司自营或发包建设的房屋、建筑物、发供电和输变电工程以及需安装调试的主要设备购置项目。第三条 本公司的工程项目集中由完达山股份公司总部集中审批并组织或授权实施。第四条 工程项目下列职务应当相互分离：工程项目预算的审批人应与编制人相分离；工程支出的审批人应与执行人相互分离；重大合同必须由独立。</p><p>12、完达山股份公司内部控制制度-工程项目第一节 总 则第一条 为了加强对完达山股份公司工程项目的内部控制，根据中华人民共和国会计法等相关法律法规，结合本公司的实际情况，制定本制度。第二条 本制度所称工程项目是指完达山股份公司自营或发包建设的房屋、建筑物、发供电和输变电工程以及需安装调试的主要设备购置项目。第三条 本公司的工程项目集中由完达山股份公司总部集中审批并组织或授权实施。第四条 工程项目下列职务应当相互分离：工程项目预算的审批人应与编制人相分离；工程支出的审批人应与执行人相互分离；重大合同必须由独立。</p><p>13、与 建 材装 饰2013 年 12 月 对电力企业工程项目信息管理工作的探索 梁 剑 （永福供电公司广西 永福县541800） 摘要： 工程项目管理信息化是一个企业管理系统工程和变革历程， 而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者 是企业信息化建设工程。这不仅仅是因为整个管理系统基于项目管理、 流程管理、 绩效管理、 系统工程和信息技术等现代 科学技术的思想和方法， 而是从本质上深刻地揭示了现代企业管理与传统企业管理、 先进与落后， 人治与法治以及企业应 用信息系统与开展企业管理创新， 推进工程管理现代化、 标准化、 精细化、 科。</p><p>14、电力企业工程项目信息化管理 行业背景 随着电力需求的快速扩张，全国各地电力建设的规模和数量急剧增长。作为国家基础设施建设，电力建设必然面临着更多的机遇和挑战。电力工程项目管理者要缩短与国际先进水平的差距。</p>