企业管理导论

企业管理导论Tag内容描述：<p>1、1. 一、解释下列基本概念1. 跨国公司2. 对外直接投资3. 企业国际化4. 全球化5.经济全球化6、 绝对优势理论7、 要素禀赋论8、 内部化优势9、 直接投资10、 不完全竞争市场11、 区位优势二、简述下列问题：1. 国际企业的基本特征。2. 全球化的正面和负面效应。3. 经济全球化由哪三大支柱组成。4. 解释跨国公司的特征。5. 简述企业经营国际化的五大课题。6. 简述经营国际化STEP环境的内容。7. 简述跨国公司运行环境的特征。8.简述垄断优势理论的贡献和局限性。9、请结合具体的实例论述制订经营国际化战略的步骤。10、说明典型的经营国际化动。</p><p>2、第六章 企业的管理第一节 企业的管理活动管理的重要性管理的含义管理的内容与分类【案例】很快，他们推选了一位德能兼备的小和尚来掌管寺庙里的事务。这位被选上的和尚跪在老和尚的灵柩前指天发誓，我要做个好领导：大公无私一心为民的好领导。 开始的时候都说他有一颗公正的心，是老和尚转世。在分粥的时候渐渐地，这位德能兼备的和尚得到了大家的高度信任；再后来，就自然而然地成了这座寺庙里的绝对权威他是大家的神。 有些机灵的和尚于是，他觉得自己确实是个神了。分粥的时候自然，“神”分粥的时候，就开始看碗的主人了：谁是我喜欢。</p><p>3、2019/4/15,企业规范化管理体系的 策划与实施技术导论 主讲人： 刘 鹰 中欧国际管理学院（CEIMC） 教授 世界商务策划师联合会 副秘书长,2010年中欧国际企业系统学习年度培训 项目,2019/4/15,1.老板的尴尬____现在企业里面董事长在做总经理的事情。总经理在做部门经理的事情。部门经理在做员工的事情。员工在做秘书的事情。秘书在做总经理或者董事长的事情。 2.老板的心事____如何放权又不失控？放权不放心，收权太费心。一放就乱，一抓就死。每个人负责什么工作，他多大的权限，不一定所有的费用都一定要老板批。 怎么来进行控制？ 3.老板。</p><p>4、企业管理学,代 宝 合肥工业大学管理学院工商管理系,Part I 企业管理学导论,1.1企业管理学的定义,企业管理学是一门研究现代企业中的管理活动及其规律的综合性、应用性科学。简言之，就是研究如何管理企业的一门科学。,1.2 企业管理学的知识体系,Part II 管理学原理,2.1 管理概论,2.5 控制,2.2 计划,2.3 组织,2.4 领导,2.6 决策,2.7 管理的基本观念与原则,Part IV 企业管理理论与实务,财务资源管理,企业战略管理,人力资源管理,物质资源管理 生产与运作管理 项目管理 质量管理 设备管理 市场营销管理 物流与供应链管理,结构资源管理,社会资源。</p><p>5、MRP/ERP管理技术第一篇管理观念第一章MRP管理体系导论管理技术与管理体系管理技术（Management Technology）所谓技术（technology）是指我们对知识(knowledge)的应用方法（application methods）。想要有知识，必须去学（to learn），例如你想了解电脑的知识，看书或去上课，都可以获得想要的知识。然而，知识却不是技术，因为技术强调的是用（to use）。要会用，不但要先知道（知识），还更要练习（技术）。用打球做例子就容易明白知识和技术的分别了。许多人都懂足球、乒乓球、羽毛球，欣赏球赛津津有味，但真正会踢球和打球的人就相对。</p><p>6、企业经营管理,返回课程目录,长春理工大学经济管理学院,工商管理本科教学,经营管理的过程,预 测,决 策,实 施 活 动,信息反馈,经营管理作为一个活动过程 -闭环管理系统,目 标,计 划,组织,领导,协调,控制,课程性质,企业经营管理是一门研究企业经营与管理的应用型管理学科。它是介于管理学与其他管理专业课之间,之间起着桥梁与衔接作用。突出基本概念、基本原理、基本方法，注重分析问题和解决问题的训练 本课程采用由弯红地主编，西南财经大学出版社出版的企业经营管理为主教材。,背景资料,问题提出 国家宏观环境：社会经济转型（改革30年）。</p><p>7、企业管理概论,授课教师：伍如昕 管理学 博士 TEL：13574812811 Email：ruxinwucsu.edu.cn, 版权所有，违者必究,新课程的三个“W”,What,Why,How,中南大学公共管理学院,2,What,课程介绍,主要讲述现代企业管理的基本原理和方法 通过本课程学习希望大家能掌握现代企业管理的基本理论、基本原理和方法，了解当今企业管理的新思想、新方法、新趋势，加深对管理职能的理解，从而培养大家的基本管理素质和管理能力，以提高就业竞争力和将所学知识应用于企业管理实践的能力。 共48个课时，1-12周，以讲授+案例研习+补充阅读的方式进行,3,中南大学。</p>